實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析2007-03-06

從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,...

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我們拿什么去考核企業(yè)ERP項目的實施效果？2007-01-23

案例摘要 強勁的空調(diào)冷氣，似乎也難以平息張力內(nèi)心的燥熱。在他面前的辦公桌上，正擺著一撂厚厚的《ERP實施規(guī)劃》。這是一份屢受指責(zé)的調(diào)研報告。 在張力看來，這份調(diào)研報告，雖然算不上十全十美，但也差不到哪里，它參考了業(yè)內(nèi)比較成功的企業(yè)的ERP規(guī)劃方案，涉及ERP實施背景、目的、技術(shù)方...

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企業(yè)ERP風(fēng)險的規(guī)避與今后ERP新的需求2006-11-22

2006年11月20日10：00，中元國際工程設(shè)計研究院（原機械部設(shè)計研究院）研究員級高級工程師，項目經(jīng)理陳啟申教授作客賽迪網(wǎng)。與網(wǎng)友們在線探討了實施ERP與系統(tǒng)集成的問題分析等熱點問題。以下為此訪談聊天內(nèi)容摘錄: 羅洪澤：那么企業(yè)上ERP有哪些風(fēng)險？企業(yè)又該如何規(guī)避這些風(fēng)險？ ...

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如何控制ERP項目的實施風(fēng)險2006-11-02

摘要：ERP項目的實施效果有來自軟件本身的原因，更多的來自項目實施的質(zhì)量。作者通過多年項目實施的經(jīng)驗，將項目的風(fēng)險歸納為來自人的風(fēng)險，來自流程的風(fēng)險，來自項目管理的風(fēng)險，來自數(shù)據(jù)的風(fēng)險，并提出了工作中切實有操作性的規(guī)避方法。關(guān)鍵詞：ERP，項目管理，風(fēng)險規(guī)避談起ERP項目，必談到...

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ERP項目的風(fēng)險管理2006-08-04

今天,企業(yè)的經(jīng)營者在設(shè)立ERP項目時,經(jīng)常向企業(yè)中計算機部門的負責(zé)人發(fā)問:為什么實施ERP系統(tǒng)?我們企業(yè)能否實施成功?廠長和經(jīng)理們之所以提出以上問題,既是決策的需要,同時也由于存在著實施ERP系統(tǒng)失敗的案例。但是,這并不意味著廠長和經(jīng)理們是站在風(fēng)險的角度評估ERP項目。企業(yè)的條件...

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小議ERP項目中的風(fēng)險管理2006-07-04

按照美國項目管理協(xié)會對風(fēng)險的定義，“風(fēng)險”是指對項目有利或不利的不確定因素。 　　項目是“為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”，項目的“獨特性”決定了項目不可能是以與以前完全相同的方式、由與以前完全相同的人來完成的，同時，項目所要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)，以及項目可能涉及的范圍、...

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ERP項目的風(fēng)險控制與管理2006-07-05

摘要：風(fēng)險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文對風(fēng)險的識別、衡量、管理、控制深入的研究，并有針對性的指出ERP項目實施的風(fēng)險和相應(yīng)的措施，以及風(fēng)險控制在ERP中的具體運用。 關(guān)鍵詞：ERP項目 風(fēng)險控制 風(fēng)險管理 ERP的項目管理是本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目...

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