ERP項(xiàng)目管理5大注意事項(xiàng)2015-11-14

項(xiàng)目管理是否失控是所有項(xiàng)目經(jīng)理的心頭之痛。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變， 如果不能有效處理這些變更，項(xiàng)目計(jì)劃必將會(huì)一再調(diào)整，交付日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來(lái)越低落，這些都將直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目成為沙堆危樓。一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣...

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ERP項(xiàng)目高效實(shí)施的要點(diǎn)2015-11-09

實(shí)施ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣且耗費(fèi)大的系統(tǒng)工程。ERP項(xiàng)目的管理不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，同時(shí)也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，那么問題來(lái)了。怎樣在這種復(fù)雜的局面下穩(wěn)步...

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ERP項(xiàng)目管理如何深度標(biāo)準(zhǔn)化2015-10-29

從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，在中國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個(gè)人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到10%可能就不錯(cuò)了。雖然成功與失敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn))，但只要是實(shí)施過的企業(yè)基本上都是不太滿意的，也可以說(shuō)...

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淺談ERP項(xiàng)目問題的應(yīng)對(duì)技巧2015-10-08

ERP項(xiàng)目在前任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施等活動(dòng)，各項(xiàng)實(shí)施工作都進(jìn)行得有條不絮，轟轟烈烈的ERP上線活動(dòng)拉開序幕，似乎一切都在穩(wěn)步推動(dòng)中。公司此前所進(jìn)行的ERP項(xiàng)目由于各種阻力障礙而被迫失敗暫停，原ERP項(xiàng)目經(jīng)理在感覺到回天無(wú)力加上受不住項(xiàng)目暫停的打擊而辭職走人，...

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淺談ERP項(xiàng)目的監(jiān)理與評(píng)價(jià)制度2015-09-11

ERP作為當(dāng)今世界一種先進(jìn)的管理技術(shù)，其原理雖在不斷的發(fā)展，但并不深?yuàn)W復(fù)雜。然而，欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，則與其它科學(xué)技術(shù)一樣只有通過有效的應(yīng)用。ERP監(jiān)理作為企業(yè)信息化的核心組成部分，一直是企業(yè)進(jìn)行信息化的主要難點(diǎn)，而作為項(xiàng)目保障體系的項(xiàng)目監(jiān)理在ERP項(xiàng)目中往往...

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如何保障ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施？2015-08-27

筆者的一位同學(xué)，在一家企業(yè)里實(shí)施ERP。他在企業(yè)里進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的時(shí)候，公司員工還比較配合，進(jìn)行的很順利，修改了很多的不標(biāo)準(zhǔn)的流程。但是，沒有修改內(nèi)部控制文件。當(dāng)真正上線時(shí)，各個(gè)部門就互相踢皮球了。這邊說(shuō)是按內(nèi)部控制文件做，那邊又說(shuō)是按新的流程做。最后，企業(yè)只好暫停上線，花了近...

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淺談ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的技巧2015-07-31

項(xiàng)目管理并非書上講的那么理論化，看了很多關(guān)于項(xiàng)目管理的書，也聽了不少這方面的培訓(xùn)。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應(yīng)用，可能大多數(shù)項(xiàng)目都不得善終。重要的是必須抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，只不過如何抓這些關(guān)鍵，作為企業(yè)方與實(shí)施方有不同的側(cè)重點(diǎn)，如何處理協(xié)調(diào)，需要雙方項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)出最大的...

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EPR項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2015-06-22

企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過程，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著重要的職責(zé)，需要掌握企業(yè)信息化先進(jìn)技術(shù)，充分了解企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，還要掌握項(xiàng)目管理的理念。ERP公司通常會(huì)派三類實(shí)施人員來(lái)完成ERP的實(shí)施工作，一是項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度等安排；第二是應(yīng)用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專...

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淺談ERP項(xiàng)目控制的簡(jiǎn)單方法2015-04-29

項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目的必然結(jié)果，只要前期的工作做好，項(xiàng)目驗(yàn)收只是一個(gè)水到渠成的事情。那如何才能做好項(xiàng)目的管理和控制呢？在很多項(xiàng)目中，項(xiàng)目的最終驗(yàn)收都花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間和精力，可謂是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，困難重重啊，與實(shí)施同行交流時(shí)，也經(jīng)常反映對(duì)驗(yàn)收感到很頭痛，感覺那就是一個(gè)長(zhǎng)久的拉鋸戰(zhàn)的過程，非...

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WEB版ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享2015-04-24

企業(yè)實(shí)施WEB版ERP項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。WEB版ERP項(xiàng)目實(shí)施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”，這對(duì)WEB...

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淺談ERP項(xiàng)目管理的激勵(lì)問題2015-04-14

項(xiàng)目期間的激勵(lì)與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)長(zhǎng)期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個(gè)相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來(lái)源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。筆者結(jié)合自己做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施的若干建議2015-04-10

國(guó)有企業(yè)中經(jīng)營(yíng)狀況好的，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好的，顧不上想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。這種無(wú)所作為的決策過程對(duì)于企業(yè)的發(fā)展危害極大。眾所周知，MRP的基本功能是，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（A：說(shuō)明要生產(chǎn)什么）、物料清單（B：說(shuō)明用什么生產(chǎn)）、庫(kù)存記錄（C：說(shuō)...

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企業(yè)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的要素2015-01-24

在中國(guó)，大多數(shù)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)尚處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡時(shí)期，這些都可能阻礙ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。企業(yè)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的要素有哪些呢？1) 管理層支持　　除了資金支持，高級(jí)管理層在自上而下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方面必須發(fā)揮積極的作用，并參與與項(xiàng)目有關(guān)的重要決策。對(duì)項(xiàng)目...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施的若干忠告2014-09-16

ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個(gè)部門的改革和利益，因此其實(shí)施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬(wàn)能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實(shí)施失敗的報(bào)道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對(duì)ERP...

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淺談ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理2014-09-11

所謂項(xiàng)目管理制度，即針對(duì)項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)范的管理制度就是項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)是建立一套項(xiàng)目管理制度，同時(shí)項(xiàng)目管理制度還必須行之有效。實(shí)施ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣且耗費(fèi)大的系統(tǒng)工程，ERP項(xiàng)目的管理不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的文檔管理2014-09-09

文檔是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息溝通的一種規(guī)范方式，可作為項(xiàng)目實(shí)施過程的一個(gè)成果進(jìn)行交流、查閱、引用和保存。從文檔的角度來(lái)看，ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程就是一個(gè)文檔制作與實(shí)施的過程。以項(xiàng)目規(guī)劃而言，從開始生成項(xiàng)目規(guī)劃文檔初稿，到經(jīng)過討論最終確定并形成項(xiàng)目規(guī)劃文檔，其實(shí)就是一系列文檔管理工...

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企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)控的階段管理2013-09-06

項(xiàng)目監(jiān)控是圍繞項(xiàng)目，跟蹤進(jìn)度，掌握各項(xiàng)工作現(xiàn)狀，以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)配和進(jìn)度調(diào)整，確定活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，并記錄實(shí)際的進(jìn)度情況，在一定情況下進(jìn)行路徑、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，要隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，以使項(xiàng)目按計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)完成，并提供現(xiàn)階段工作的反饋信...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施全攻略2012-12-29

ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。ERP項(xiàng)目干系人很多，實(shí)施過程中會(huì)碰到各種問題，下面談?wù)勔话鉋RP項(xiàng)目實(shí)施都有哪些步驟：ERP項(xiàng)目啟動(dòng)1、成立項(xiàng)目組1）有執(zhí)行力的項(xiàng)目組供應(yīng)商和用戶的通力協(xié)作1、 資源的協(xié)調(diào)2、 信息的通報(bào)1） ...

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如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能2012-04-01

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ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)三種境界詳解2012-03-31

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