造成ERP項目失敗的10大禍首2010-05-12

造成ERP項目失敗的禍首往往另有其人。 執(zhí)行一個大型的ERP項目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項目無疾而終。輿論認為大部分ERP項目的結果與預期的大相徑庭。這些項目或者是不能達到可衡量的商業(yè)利益，或者更糟糕，有可能威脅到公司的經濟實力。----把ERP項...

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汽車工業(yè)ＥＲＰ實施中的現(xiàn)代項目管理2010-04-29

[摘 要]本文結合ERP實施與現(xiàn)代項目管理知識，為推進ERP項目的實施，將傳統(tǒng)的風險管理應用在汽車制造工業(yè)這一行業(yè)中，探索適合汽車工業(yè)特點的現(xiàn)代項目管理方法。[關鍵詞]汽車工業(yè)ERP現(xiàn)代項目管理ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)是指建...

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前車之鑒——“六拍”項目的深度思考2010-04-21

“六拍”項目給我的印象非常深，用“六拍”對項目實施過程進行總結非常精辟。 第一拍叫拍腦門決策。就是說一個項目的決策過程非常隨意，沒有量化的投資回報分析，就是憑感覺。感覺項目有前途就上，或者看別人上咱也上。很多項目在決定上馬之前，沒有投資回報分析，很少考慮其中的困難和風險，一...

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企業(yè)ERP項目管理失控表現(xiàn)及控制點解析2010-03-08

項目經理常見的缺陷是缺乏大型企業(yè)ERP項目管理失控系統(tǒng)的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點處于崩...

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ERP熱點展望項目管理篇2010-02-01

很多人說ERP是“三分軟件，七分實施”，也就是說，ERP成敗的關鍵不在于軟件，而在于實施。有些像選房子，買房時操三分心，裝修倒要操七分心。 如何才能順利完成實施呢？關鍵在于實施過程中的項目管理。2004年有以下幾個方向值得關注。第一、重視項目管理服務許多公司實施ERP時只關心管理...

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項目管理將圍繞ERP全過程2010-01-07

ERP項目管理是為了達到項目實施后的預期成果和目標，對ERP項目涉及的計劃、組織、協(xié)調和監(jiān)控等方面采取的內外部的持續(xù)性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。 一個ERP實施項目牽涉的面很廣，...

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ERP項目實施低效率的行為金融學分析2010-01-05

摘 要:行為金融學是金融學與人類行為學相交叉的邊緣學科,它致力于研究投資者的實際決策行為。本文基于行為金融學的前景理論分析ERP項目實施的低效率問題,認為企業(yè)對信息化建設的預期收益高估是導致低效率問題的根源,而造成預期收益失真的關鍵在于信息不對稱條件下的投資者有限理性。關鍵詞:E...

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什么是ERP項目成功實施的前提2009-12-24

ERP系統(tǒng)的定義就注定了其是利用信息技術對企業(yè)資源進行整合與管理的先進模式，離開了數據的支持就沒有可靠的ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)在對ERP實施的討論往往忽略了數據統(tǒng)計這個細節(jié)問題，數據統(tǒng)計對分析企業(yè)現(xiàn)狀與需求，以及保證ERP系統(tǒng)的正常運行有著非常重要的意義，數據統(tǒng)計也是一項技術性很強的工作...

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“六拍”項目的深度思考2009-12-24

“六拍”項目給我的印象非常深，用“六拍”對項目實施過程進行總結非常精辟。第一拍叫拍腦門決策。就是說一個項目的決策過程非常隨意，沒有量化的投資回報分析，就是憑感覺。感覺項目有前途就上，或者看別人上咱也上。很多項目在決定上馬之前，沒有投資回報分析，很少考慮其中的困難和風險，一味地想著...

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項目管理在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的應用研究2009-12-23

[摘要]ERP系統(tǒng)的引入和實施，對企業(yè)來說是一個復雜的系統(tǒng)工程，將項目管理的理論和方法應用于企業(yè)信息化建設中，本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對企業(yè)ERP項目所涉及到的方方面面進行有效的計劃、組織、管理和監(jiān)控，進而達到預期目標和效果，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。[關鍵詞]項目管理信息...

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ERP的糾結何時休?2009-12-14

提到遺產這個詞，人們通常會聯(lián)想到寶貴的東西從一代人傳到下一代人。錢總是好的，昂貴的藝術品及其他古董也一樣；但遺留的ERP系統(tǒng)未必如此。 對IT負責人來說，遺產通常是指企業(yè)軟件；盡管從企業(yè)的角度來看，企業(yè)軟件很寶貴，但無疑也有其自己的一系列技術包袱，這是一代代積累下來的。 ...

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ERP項目實施管理的要點分析2009-12-04

一﹑ERP項目風險規(guī)避的要點ERP是企業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構﹑改善企業(yè)管理水平的最佳選擇，但是ERP的成功實施與企業(yè)的行業(yè)特性﹑管理基礎﹑人員基礎等因素息息相關，故如何規(guī)避ERP項目的風險就顯得非常重要了，ERP項目主要存在以下三個方面風險。1﹑期望過高。首先，ERP不是企業(yè)管理的全部，...

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企業(yè)管理兩頭復雜 ERP成敗一念間2009-11-25

娜其爾總經理毛文證認為，因為娜其爾所處行業(yè)的特征非常獨特，下一步，娜其爾將在正航ERP系統(tǒng)的基礎上做部分研發(fā)，深化行業(yè)應用，特別是報關單證的處理。 本來希望ERP能夠幫助企業(yè)提高管理水平，誰料在業(yè)務最繁忙的時候ERP卻不能很好地被應用。也許有人會堅持用這套系統(tǒng)而導致業(yè)務停滯...

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ERP項目的“四到”2009-11-11

我們做任何事情，都是為了得到一個結果。在這個過程中，一般要經過四個步驟，也就是“四到”，知到，悟到，做到和得到。 比如很多人有這樣的體驗，多年以前有人跟自己說過一句話，當時覺得不以為然，也沒放在心上，多年以后再回想那句話，就問自己，“當時怎么就沒有聽進去呢?”可見多年以前知道的東...

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信息化項目管理如何做到反客為主2009-11-09

對于ERP軟件實施行業(yè)來講，項目管理是項目實施過程中最重要的部分。一般地來講，顧問公司是乙方，客戶是甲方，長期以來，形成了以客戶為主的強勢項目管理，造成顧問公司被動接受客戶的項目支配，不能充分發(fā)揮顧問公司的長處，從而對項目的成功上線形成諸多不利的影響，為改變這種局面，我提出項目管...

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ERP項目應用發(fā)展不是一朝一夕之功2009-11-06

與西方發(fā)達國家相比，我國ERP應用之所以“南橘北枳”，在于西方是通過ERP來固化企業(yè)內業(yè)已形成的先進有效的生產管理流程，而中國企業(yè)這個過程卻正好相反：它們更多地是希望通過ERP在短時間內提升經營管理水準，迅速改變管理和業(yè)務流程上的落后。然而由于中國許多企業(yè)自身并不具備實施ERP的...

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ERP項目管理中的風險探討2009-11-05

一、ERP項目的風險分析1、1 來自外部環(huán)境的風險(1) 政治、法律風險; (2) 經濟風險; (3) ERP 系統(tǒng)功能風險;(4) ERP 公司二次開發(fā)能力的風險; (5) 實施人員的風險。2、1 來自公司內部的風險(1) 管理變革的風險; (2) 業(yè)務流程優(yōu)化的風險; (3)...

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ERP項目如何防止后院起火2009-11-04

在ERP項目實施過程中，后院起火是一件非常危險的事情。但是筆者仍然會時常碰到這種事情，讓筆者很難應付?，F(xiàn)在筆者就跟大家分享一下，遇到類似事情時的處理方式。希望這些經驗能夠幫助各位項目管理逢兇化吉。 一、 項目實施到關鍵時刻，項目管理員卻跳槽。 讓筆者印象深刻的最大后院...

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ERP項目成功的后天條件2009-09-08

在實施ERP的過程中還必須注意以下后天條件，做不好，同樣存在失敗的風險。 1.任命得力的項目經理，項目組織人選得當 項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通， 在實施ERP的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。1.任命得力的項目經理，項目組...

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ERP 項目監(jiān)理方法研究2009-08-14

ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財務、銷售、制造、分銷以及供應鏈管理等各個方面的內容。這種集成能使企業(yè)多方受益:對競爭壓力和市場機會的迅速反應，靈活的產品裝配，減少庫存以及更加有效的供應鏈管理。 1 引言 ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財務、銷售、制造、分銷以及供應鏈管理等各...

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