ERP實(shí)施顧問(wèn)們的工作準(zhǔn)則2009-07-29

一、ERP實(shí)施顧問(wèn)是干什么的？ ERP實(shí)施顧問(wèn)“是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，他們是經(jīng)營(yíng)管理的專家，很多人有過(guò)在不同行業(yè)實(shí)施...

?關(guān)鍵詞：ERP實(shí)施顧問(wèn)們的工作準(zhǔn)則?|?3581次閱讀

企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的影響分析2009-07-21

一、研究背景 “團(tuán)隊(duì)”可以被定義為“三個(gè)或者更多人構(gòu)成的社會(huì)系統(tǒng)，在這個(gè)組織中成員們相互了解、相互信賴，并且為同一個(gè)任務(wù)進(jìn)行合作”。在這次研究中，ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被認(rèn)為是一個(gè)小型群體，成員們?yōu)榱薊RP項(xiàng)目的實(shí)施，在有限的時(shí)間和預(yù)算中積極工作以達(dá)到預(yù)期的成果。 Kot...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的影響分析?|?4926次閱讀

從人的心理來(lái)突破企業(yè)ERP實(shí)施的難題2009-07-20

樹(shù)立起大家對(duì)ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目開(kāi)展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。 2005年8月，我受聘于一家港資企業(yè)，負(fù)責(zé)該公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目。 　　和老板面談時(shí)，他曾很擔(dān)心地問(wèn)過(guò)我這樣一個(gè)問(wèn)題：在推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中，如果出現(xiàn)各部門(mén)不聽(tīng)從安排和調(diào)配，你會(huì)怎么辦？老...

?關(guān)鍵詞：從人的心理來(lái)突破企業(yè)ERP實(shí)施的難題?|?2294次閱讀

從管理小故事看ERP人力資源管理2009-07-13

一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣，從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這一切問(wèn)題最終都會(huì)歸結(jié)到人上。 可見(jiàn)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人力資源管理的重要性。 一：建立完善機(jī)制形...

?關(guān)鍵詞：從管理小故事看ERP人力資源管理?|?4282次閱讀

不能“虛設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)理2009-07-03

關(guān)于如何做ERP項(xiàng)目經(jīng)理，ERP項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，無(wú)論是通用的理論還是各自的實(shí)踐體會(huì)，都有很多文章討論過(guò)?！　〈蠹叶贾理?xiàng)目要有項(xiàng)目經(jīng)理，至于如何真實(shí)地行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，就有不同的現(xiàn)象了，我只想針對(duì)一些“虛設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象，談?wù)勎覀€(gè)人的體會(huì)，對(duì)與錯(cuò)不重要，貴在探討?！　∥艺f(shuō)的“...

?關(guān)鍵詞：不能“虛設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)理?|?2222次閱讀

選個(gè)合格的ERP實(shí)施顧問(wèn) 4大步驟解析CIO角色2009-06-26

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施涉及從制造到物流多個(gè)環(huán)節(jié)。要全面負(fù)責(zé)實(shí)施ERP這樣一個(gè)耗費(fèi)眾多資源和時(shí)間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因?yàn)镃IO雖說(shuō)是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長(zhǎng)期在同一個(gè)企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，往往忽略或未意識(shí)到企業(yè)中已存...

?關(guān)鍵詞：選個(gè)合格的ERP實(shí)施顧問(wèn) 4大步驟解析CIO角色?|?3324次閱讀

ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意分工2009-06-23

近日在一個(gè)客戶那邊做實(shí)施，跟他們的內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理起了一點(diǎn)小爭(zhēng)執(zhí)。 事情是這樣的。我給他布置了一些任務(wù)，一段時(shí)間后我想跟蹤這些任務(wù)的完成情況，于是要求他寫(xiě)個(gè)郵件，說(shuō)明一下各個(gè)任務(wù)的完成進(jìn)度，發(fā)給我們以及他們公司與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。他答應(yīng)了，卻遲遲沒(méi)動(dòng)靜，在我催了若干次后他說(shuō)他...

?關(guān)鍵詞：ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意分工?|?2107次閱讀

破解ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)困局2009-06-17

ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)長(zhǎng)期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個(gè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵人員共同組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來(lái)源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異，因此，項(xiàng)目期間的激勵(lì)與溝通問(wèn)題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤(pán)散沙的局面，造成的影響甚至阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗?！　」P者結(jié)合自...

?關(guān)鍵詞：破解ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)困局?|?4119次閱讀

在ERP項(xiàng)目中建立針對(duì)個(gè)人激勵(lì)制度2009-06-16

ERP實(shí)施顧問(wèn)在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)該注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員之間的相互激勵(lì)。如果激勵(lì)制度設(shè)置的不當(dāng)，可能項(xiàng)目小組成員不僅不會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)，還很有可能發(fā)生內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)，產(chǎn)生一些比必要的內(nèi)耗。為此，實(shí)施顧問(wèn)必須建立有效的只針對(duì)個(gè)人而不是成員之間的激勵(lì)制度。換句話說(shuō)，即將現(xiàn)有的個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，人...

?關(guān)鍵詞：在ERP項(xiàng)目中建立針對(duì)個(gè)人激勵(lì)制度?|?3550次閱讀

中小企業(yè)ERP項(xiàng)目需要顧問(wèn)嗎？2009-06-12

最近因?yàn)楸救斯ぷ鞯脑?，主要的精力都放在了中小企業(yè)的信息化上，特別是對(duì)于中小企業(yè)信息化中的重中之重——ERP。在這里給ERP下個(gè)定義，不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也不是進(jìn)銷存的系統(tǒng)，而是指給制造類企業(yè)的包括MRP功能的ERP，或者是指商貿(mào)型企業(yè)能夠從分銷到倉(cāng)儲(chǔ)再到財(cái)務(wù)的一個(gè)整體的ERP（或者也...

?關(guān)鍵詞：中小企業(yè)ERP項(xiàng)目需要顧問(wèn)嗎？?|?1789次閱讀

透過(guò)案例學(xué)習(xí)如何分配ERP項(xiàng)目小組人員2009-06-11

ERP項(xiàng)目是一把手工程，這個(gè)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),是不容置疑的. 一般來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目組的構(gòu)成大致如下：　　組 長(zhǎng)：總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)或IT總監(jiān)　　副組長(zhǎng)：IT部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)部門(mén)經(jīng)理　　組 員：IT部門(mén)人員及其他相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干　　但是我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的情況：ERP的組長(zhǎng)當(dāng)成...

?關(guān)鍵詞：透過(guò)案例學(xué)習(xí)如何分配ERP項(xiàng)目小組人員?|?3291次閱讀

ERP實(shí)施中如何處理人際關(guān)系2009-06-08

ERP實(shí)施成功的人可能會(huì)告訴你成功的原因不在于技術(shù)，而在于對(duì)企業(yè)的徹底改造。盡管公司對(duì)協(xié)調(diào)人員和企業(yè)文化問(wèn)題作了很大努力，但ERP實(shí)際運(yùn)行時(shí)又會(huì)忽略這些問(wèn)題。自ERP產(chǎn)生以來(lái)，實(shí)施ERP更多地代表了難以控制的預(yù)算投入和無(wú)法保證的回報(bào)，而不是企業(yè)改造?！　慕M織的角度來(lái)看，ERP的...

?關(guān)鍵詞：ERP實(shí)施中如何處理人際關(guān)系?|?5054次閱讀

ERP建設(shè)如何選擇咨詢顧問(wèn)2009-03-26

外聘的第三方IT咨詢顧問(wèn)就如指揮家，對(duì)龐大、復(fù)雜的ERP建設(shè)影響非同小可。 　　ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實(shí)施涉及從制造到物流每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個(gè)員工，實(shí)施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于這樣一個(gè)耗費(fèi)巨大資源和時(shí)間的工程，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有...

?關(guān)鍵詞：ERP建設(shè)如何選擇咨詢顧問(wèn)?|?1879次閱讀

如何考核ERP咨詢顧問(wèn)是否合格？2009-03-20

咨詢顧問(wèn)在ERP項(xiàng)目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個(gè)合格的咨詢顧問(wèn)呢?這是比較困難的?！　∽稍冾檰?wèn)在ERP項(xiàng)目中起的作用就象“指南針”，指點(diǎn)了ERP前進(jìn)的方向。在這個(gè)過(guò)程中，ERP咨詢顧問(wèn)要面對(duì)多重矛盾，如:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實(shí)際操作的矛盾，...

?關(guān)鍵詞：如何考核ERP咨詢顧問(wèn)是否合格？?|?3190次閱讀

ERP項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)選擇合適咨詢顧問(wèn)是關(guān)鍵2009-03-13

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實(shí)施涉及從制造到物流每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個(gè)員工，實(shí)施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于這樣一個(gè)耗費(fèi)巨大資源和時(shí)間的工程，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有這方面的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP的實(shí)施也缺乏成熟的方法論和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 雖然不少...

?關(guān)鍵詞：ERP項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)選擇合適咨詢顧問(wèn)是關(guān)鍵?|?1861次閱讀

選擇合格的ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)2009-02-19

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施涉及從制造到物流多個(gè)環(huán)節(jié)。要全面負(fù)責(zé)實(shí)施ERP這樣一個(gè)耗費(fèi)眾多資源和時(shí)間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因?yàn)镃IO雖說(shuō)是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長(zhǎng)期在同一個(gè)企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，往往忽略或未意識(shí)到企業(yè)中已存...

?關(guān)鍵詞：選擇合格的ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)?|?3196次閱讀

ERP實(shí)施失敗 請(qǐng)“刀下留人”2009-01-13

在項(xiàng)目的調(diào)研、培訓(xùn)、實(shí)施期間，孫毅就發(fā)現(xiàn)了B公司雖然在K公司的項(xiàng)目上投入了大量的人力和精力，但發(fā)現(xiàn)還是有許多問(wèn)題得不到很好的解決?！　“咐篕公司的ERP項(xiàng)目失敗　　K公司----民營(yíng)企業(yè)，一家國(guó)內(nèi)的皮鞋品牌企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)排名在十名以內(nèi)?？偛肔總是公司的領(lǐng)袖人物，用了十年時(shí)間，將...

?關(guān)鍵詞：ERP實(shí)施失敗 請(qǐng)“刀下留人”?|?4285次閱讀

ERP項(xiàng)目實(shí)需選擇合適的咨詢顧問(wèn)2008-12-25

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實(shí)施涉及從制造到物流每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個(gè)員工，實(shí)施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于這樣一個(gè)耗費(fèi)巨大資源和時(shí)間的工程，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有這方面的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP的實(shí)施也缺乏成熟的方法論和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?！　‰m然不少企業(yè)已...

?關(guān)鍵詞：ERP項(xiàng)目實(shí)需選擇合適的咨詢顧問(wèn)?|?1772次閱讀

在ERP管理實(shí)施中的人力資源管理2008-12-12

追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程,始終是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程(供應(yīng)鏈)為中心的。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長(zhǎng)期以來(lái)一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁瑣的手工操作,往往聘請(qǐng)一些咨詢公司或引進(jìn)一些工資核算系統(tǒng)。以后發(fā)展...

?關(guān)鍵詞：在ERP管理實(shí)施中的人力資源管理?|?3328次閱讀

ERP失敗揭秘 魔鬼就在人心中2008-12-08

聽(tīng)話　　說(shuō)起ERP項(xiàng)目上線的那段魔鬼般歷練的時(shí)光，億景公司CIO陳燦臉上露出疲倦但愉快的笑容。他說(shuō)讓他最深有感觸的總結(jié)起來(lái)只有一句話：ERP項(xiàng)目的成功源于在實(shí)施過(guò)程中與人的溝通和對(duì)人的正確安置和使用，只因魔鬼就在人心中?！　∧Ч韥?lái)自人的阻力　　億景公司是一家集技、工、貿(mào)于一體的改...

?關(guān)鍵詞：ERP失敗揭秘 魔鬼就在人心中?|?3323次閱讀