ERP項目是集成立方體 項目經(jīng)理挑大梁2007-08-14

ERP廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為ERP是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標。 企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實...

?關(guān)鍵詞：ERP項目是集成立方體 項目經(jīng)理挑大梁?|?4790次閱讀

ERP項目完工人心散 三道法寶防患于未然2007-08-01

沃奇公司的ERP項目成功了，但項目負責人丁經(jīng)理卻怎么也高興不起來：“我們好幾個部門經(jīng)理在項目完成后，憑借學到的ERP知識，都另謀高就了；現(xiàn)在都只剩一些蝦兵蟹將，他們有的只懂一些基本的操作，不懂ERP的管理理念；有的甚至剛剛開始接觸ERP！項目搞了半天卻項目小組的人卻散了，這可怎么...

?關(guān)鍵詞：ERP項目完工人心散 三道法寶防患于未然?|?2004次閱讀

ERP選型就是選人2007-05-24

許多企業(yè)在選型時考慮較多的是軟件廠商的實力以及對軟件產(chǎn)品技術(shù)先進性等的比較，卻忽視了選型中最重要的資源——人。人的情緒、能力、需求和經(jīng)驗才是系統(tǒng)能否可靠運行的關(guān)鍵因素。如何選擇合適的項目負責人項目負責人不僅負責整個項目需求的確定，更重要是在于協(xié)調(diào)各部門完成整個工作，更要懂得ERP...

?關(guān)鍵詞：ERP選型就是選人?|?3459次閱讀

項目經(jīng)理，就像支部書記2007-05-10

ERP的失敗其實只是技術(shù)項目管理失敗的冰山一角，因此，為了深入地探討技術(shù)項目管理，我們就必須拋開單純ERP的是與非。在電子工業(yè)出版社今年主辦的“中外項目管理論壇”會上，《突破技術(shù)項目管理》一書作者、美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特·P·利恩茲接受了本刊記者的采訪...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理，就像支部書記?|?4609次閱讀

ERP項目中與人力資源管理2007-04-23

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 有一句大白話，一切問題最終都會歸結(jié)到人上。可見ERP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。ERP項目除了咨...

?關(guān)鍵詞：ERP項目中與人力資源管理?|?2713次閱讀

ERP項目角色關(guān)系分析2006-12-12

項目不成功了，客戶通常會說“軟件不好用”、“服務(wù)不好”，廠商也許會說是“客戶領(lǐng)導不重視”、“客戶不給錢，怎么做？”、“別的企業(yè)都用得好，他為什么就用不好呢？”就像項目成功不是單方面的功勞一樣，項目不成功也得由雙方面共同承擔。盡管ERP軟件是一個商品化的、標準化的系統(tǒng)，但在滿足不同...

?關(guān)鍵詞：ERP項目角色關(guān)系分析?|?13888次閱讀

ERP項目管理團隊需了解八個建議2006-12-07

建議1：建立商業(yè)案例，量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項目實施的必要性，從而在高級管理層獲得項目實施的共識。全球經(jīng)驗顯示，企業(yè)的競爭力與其集約經(jīng)營程度成正比，而明確投資目的，量化項目投資收益所帶來的收益，...

?關(guān)鍵詞：ERP項目管理團隊需了解八個建議?|?3473次閱讀

ERP項目管理團隊必須了解的八個建議2006-12-04

建議1：建立商業(yè)案例，量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項目實施的必要性，從而在高級管理層獲得項目實施的共識。全球經(jīng)驗顯示，企業(yè)的競爭力與其集約經(jīng)營程度成正比，而明確投資目的，量化項目投資收益所帶來的收益，是企業(yè)集約...

?關(guān)鍵詞：ERP項目管理團隊必須了解的八個建議?|?3366次閱讀

關(guān)于ERP項目團隊建設(shè)的探討2006-11-30

有許多關(guān)心ERP或正準備實施ERP的朋友都曾經(jīng)問我："可否談?wù)劼?lián)想與神州數(shù)碼實施ERP項目成功的關(guān)鍵要素？"這真的是一個很大的題目，說細了可能三天三夜說不完。但作為參與過這兩次ERP項目實施的項目經(jīng)理，我和我的團隊也確實積累了相當多的經(jīng)驗并進行了認真的總結(jié)，如...

?關(guān)鍵詞：關(guān)于ERP項目團隊建設(shè)的探討?|?3658次閱讀

ERP項目成功的關(guān)鍵因素團隊建設(shè)2006-11-23

有許多關(guān)心ERP或正準備實施ERP的朋友都曾經(jīng)問我：可否談?wù)劼?lián)想與神州數(shù)碼實施ERP項目成功的關(guān)鍵要素？這真的是一個很大的題目，說細了可能三天三夜說不完。但作為參與過這兩次ERP項目實施的項目經(jīng)理，我和我的團隊也確實積累了相當多的經(jīng)驗并進行了認真的總結(jié)，如：項目一把手工程、高效先...

?關(guān)鍵詞：ERP項目成功的關(guān)鍵因素團隊建設(shè)?|?3827次閱讀

從管理故事談ERP人力資源管理2006-08-17

ERP項目管理是為了達到項目實施后的預期成果和目標，對ERP項目涉及的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。 一個ERP實施項目牽涉的面很廣，...

?關(guān)鍵詞：從管理故事談ERP人力資源管理?|?4801次閱讀

從管理故事談ERP項目經(jīng)理選擇2006-07-06

在大型ERP系統(tǒng)的實施中，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個ERP項目實施小組是非常關(guān)鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統(tǒng)的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經(jīng)理（CIO）來保證項目有條不紊的進行。項目經(jīng)理是整個團隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、...

?關(guān)鍵詞：從管理故事談ERP項目經(jīng)理選擇?|?2025次閱讀

ERP項目人力資源管理2006-07-06

ERP項目管理是為了達到項目實施后的預期成果和目標，對ERP項目涉及的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。 　　一個ERP實施項目牽涉的面很...

?關(guān)鍵詞：ERP項目人力資源管理?|?3457次閱讀

ERP項目經(jīng)理的紅心與黑心 2005-06-10

當一個ERP項目(或者是CRM、DRP等等，只要是信息化項目)被提上一把手的日程，尋找合格的項目經(jīng)理便是最為關(guān)鍵的問題。如果說“一把手”是企業(yè)運籌帷幄的統(tǒng)帥，那么“項目經(jīng)理”便是在信息化戰(zhàn)場上沖殺的主將。一場戰(zhàn)役的勝敗，指揮官有絕大的責任，而ERP項目能否成功，很大部分取決于項目...

?關(guān)鍵詞： ERP項目經(jīng)理的紅心與黑心 ?|?4650次閱讀

項目經(jīng)理對ERP項目實施的作用2006-07-14

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理對ERP項目實施的作用?|?4762次閱讀

人力資源管理ERP項目的重要環(huán)節(jié)2006-07-14

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 　　一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說...

?關(guān)鍵詞：人力資源管理ERP項目的重要環(huán)節(jié)?|?1959次閱讀

從管理故事談ERP項目經(jīng)理選擇2006-07-14

在大型ERP系統(tǒng)的實施中，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個ERP項目實施小組是非常關(guān)鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統(tǒng)的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經(jīng)理（CIO）來保證項目有條不紊的進行。項目經(jīng)理是整個團隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、...

?關(guān)鍵詞：從管理故事談ERP項目經(jīng)理選擇?|?2072次閱讀

如何做好ERP項目經(jīng)理2006-07-14

我一直贊同這個觀點：“項目經(jīng)理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要?？扛?，完全不學，可以出項目經(jīng)理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大...

?關(guān)鍵詞：如何做好ERP項目經(jīng)理?|?3615次閱讀

項目經(jīng)理作用非凡2006-07-13

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理作用非凡?|?4463次閱讀

ERP項目中的人力資源管理 2006-07-12

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 有一句大白話，一切問題最終都會歸結(jié)到人上?？梢奅RP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。 ERP項目除了...

?關(guān)鍵詞：ERP項目中的人力資源管理 ?|?2043次閱讀