- 制造企業(yè)實施ERP項目如何做好成本管理？2007-09-10
- 成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數碼產品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關鍵因素之一，同時也是制造企業(yè)實施ERP的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的ERP的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。 這是一家機械加工企業(yè)，其產品遠銷歐美...
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- 企業(yè)實施ERP項目的風險和成本分析2007-07-24
- 在這個ERP概念、案例、方案普及的時代，絕大多數企業(yè)的決策者和管理層在考慮導入ERP系統(tǒng)的時候依然會很關注以下問題： 企業(yè)目前的管理基礎和管理人員水平是否適合上ERP？ 如何保證ERP項目的成功實施并取得效果？ 以目前的企業(yè)規(guī)模，上一套ERP需要多大的投入？ ...
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- ERP聯(lián)合作戰(zhàn)作業(yè)成本管理2007-06-11
- 成本管理和成本控制是企業(yè)管理的重要內容。隨著企業(yè)發(fā)展的要求，成本管理如何從傳統(tǒng)的“模糊”管理，逐步轉變?yōu)榕c作業(yè)相關的“精細”成本管理，成為企業(yè)提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的，都有一個從認識到實踐的過程。為此，本刊“作業(yè)成本管理”講座，從介紹作業(yè)成本...
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- ERP項目投資總成本控制及解決策略2007-05-11
- 在中國的信息化過程當中，很多企業(yè)需要別人的經驗，需要了解信息化的先進管理思想。大多數企業(yè)已經知道ERP能夠給他們的企業(yè)帶來利潤，但是上ERP到底要花多少錢，市場上眾多的ERP產品到底哪一個最好?中小型企業(yè)生產的ERP系統(tǒng)好用嗎?什么是功能全的ERP系統(tǒng)?價格考慮什么?他們心里沒有...
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- 關注ERP項目中的隱含成本 2007-04-13
- 實施ERP是一個驚人的工程,投資之大足以令最鎮(zhèn)靜的CFO有點發(fā)慌。在ERP開始產生效益之前,除了軟件成本預算外,財務經理還應該考慮咨詢、返工、集成測試以及一長串其他費用。低估對員進行新工作流程的培訓費用;沒有考慮數據庫集成需要;忽略需要額外的軟件去復制舊的報告格式;不像實施其他信...
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- ERP項目實施帶來的隱性成本2007-03-16
- ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了ERP實施帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將...
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- 敏捷型ERP項目：打破IT預算常規(guī)2006-07-04
- 如果您需要一個不是很龐大也不是很復雜的 ERP 系統(tǒng)管理公司運作，那么您要應該考慮“敏捷型”ERP 系統(tǒng)。一位 CIO講述了輕量級軟件是如何為中小企業(yè)帶來高效益的。ERP 看起來已經是很古老的概念，它的全稱是企業(yè)資源計劃。如今，新一代的概念如 ERM（企業(yè)關系管理）和 SFA（銷...
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- 如何保證ERP項目的資本回報(2)2006-07-06
- 根據一項對ERP用戶的測評，在選擇ERP系統(tǒng)時所考慮的重要因素有哪些，其中系統(tǒng)的名聲（例如用戶的評價）排在了倒數第二。很多所謂的軟件評估“專家”，在如何檢查參考項的建議中，常常把了解供應商成功實施概率這個需要忽略掉。在檢查ERP供應商的參考項時，必須要把所涉及的問題都列出來。功能...
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- 如何保證ERP項目的資本回報(1)2006-07-06
- 一個ERP系統(tǒng)的成功實施是知識積累和大家共同努力的結果，它得益于公司范圍內的支持、良好的計劃和足夠的經驗。這里有三條標準可以挺高ERP系統(tǒng)的資本回報（ROI）。這三條標準可以作為系統(tǒng)選型以及之后實施的指導方針，并確保所選系統(tǒng)能夠達到商業(yè)上預期的效果。這就是所謂的資本回報。 選擇E...
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