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關于建設工程項目招投標問題的思考2008-08-11
內容摘要:自2000年1月1日,《中華人民共和國招標投標法》頒布以來,有效遏制了工程建設領域的腐敗行為,對規(guī)范工程項目招投標工作,懲治招投標活動中的違規(guī)行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對建設工程項目招投標中存在的主要問題、環(huán)節(jié)進行了闡述,同時又對其進行了分析...

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尼日利亞某項目招投標和分包策略管理2008-08-11
【編者按】項目實施過程中要善于不斷的總結經驗教訓。在本案例中,項目組通過總結在前期中心區(qū)工程實施過程中出現的分包商資源失效,工程進度過多依賴一家分包商,由于我司提供的BOQ不準確及漏項等問題造成VO成本增加,以及在VO的簽發(fā)流程中拖延了項目的進度等經驗教訓,改變了招投標方式和分包...

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淺議招標代理工作質量控制2008-07-18
【摘要】 招標代理制度是為適應建筑市場工程招投標而建立起來的,招標代理機構因在為業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商方面做出的成績而為社會所接受,但由于工程招標代理尚處于起步階段,實際操作中存在許多不盡如人意的地方。根據教學與工作實踐,對招標代理工作幾個重要環(huán)節(jié)的質量控制提出建議,以供借鑒交流。 ...

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招投標攻略:決策+技巧=中標+利潤2008-07-14
投標過程中的適時決策和技巧運用對于能否中標、能否取得更多利潤起著舉足輕重的作用 承包商的投標決策,就是解決投標過程中的對策問題。決策貫穿競爭的全過程,對于招投標過程的各個主要環(huán)節(jié),都必須及時做出正確的決策,才能取得競爭的全勝,達到中標的目的。投標決策,分為前期階段和后期階段...

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影響投標決策的典型因素2008-07-09
【摘要】 基于美國斯坦福大學 Boyd C. Paulson. Jr.教授所準備的材料,本文介紹了影響招標決策的典型因素,包括:企業(yè)的目標和現有能力,工程項目位置,投標時間和地點,如何獲得設計圖和規(guī)范,法定的和其他官方要求,工程特定范圍,資源比較的決策。 1 企業(yè)的目標與現有能力...

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運用綜合評定法進行工程招標 2008-07-08
【摘要】 本文主要討論運用綜合評定法進行工程招標的原理對建設單位實施項目招標的具體方法。 運用綜合評定法進行工程招標方案評選,不僅在理論上提供了定量分析的充分依據,而且在做法上避免了過去往往只重視局部效能的優(yōu)化,不能全面考慮整個系統優(yōu)化的傾向,從而使我們在工程招標這一領域...

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淺談投標報價的形成2008-07-04
隨著《中華人民共和國招投標法》的頒布和實施,工程建設招投標市場日趨規(guī)范化和法制化。直至今日,幾乎所有工程項目均需通過招投標方式發(fā)承包,投標已成為施工企業(yè)市場經營活動的重要組成部分,而投標報價則是招投標雙方共同關注的焦點,投標的成功與否很大程度上處決于報價的合理水平。眾所周知,工程...

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國際投標策略2008-07-01
國際投標是一場既緊張又比較特殊的國際商業(yè)競爭。在國際投標競爭中,質量及價格固 然是決勝的基礎,然而國際招標的其它條件也是不可忽視的重要因素,有時甚至成為決定因 素。 商業(yè)競爭有時就象下賭注,所有賭客輸贏的概率均等。但如果你捉摸透了競爭對手,你 的成功概率就增加了一倍;如果你能控制...

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工程施工招標中業(yè)主風險的分析與防范2008-06-16
【摘要】 詳細分析在工程施工招投標過程中業(yè)主面臨的招標與發(fā)包方式的風險以及業(yè)主在和承包商簽訂合同時可能面臨的幾種合同風險,并提出了在不同情況下業(yè)主應對風險的防范措施。 在工程施工招投標過程中,業(yè)主對于工程招標、發(fā)包方式以及合同類型的選擇正確與否至關重要,它直接關系到工程項目...

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淺談招投標中存在的問題及對策2008-06-11
【摘要】 目前在招投標活動中,建設單位采取一系列手段來保護自身利益,違規(guī)操作,明招暗定,搞虛假招標。投標單位為了競爭取勝,也采取了一些違規(guī)行為,擾亂建筑市場秩序。有些地方監(jiān)督部門不嚴格監(jiān)督招投標各方的行為。文章分析問題產生的原因及帶來的危害性,提出了相應的對策。力求引起社會各界的...

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關于國際承包工程的幾個實務問題2008-05-26
改革開放后,我國企業(yè)在世界范圍開展工程承包業(yè)務的工作全面地展開了。20多年來,積累了很多國際承包工程項目管理的經驗,當然也有許多教訓。在國際工程承包市場上,長期以來都是買方市場,業(yè)主出錢是老大,他聘請的咨詢工程師是中間人,也是業(yè)主的代理人,承包商排在最后面。當項目所在國或地區(qū)經濟...

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淺談招投標中工程造價改革的模式2008-05-21
在招投標工作中,大多數項目都設有標底,該標底是按照現行的工程造價管理方法制定的,即招標人依據國家建設部、有關主管部門和各省、市、自治區(qū)頒布執(zhí)行的各種預算定額和當地材料、人工工資、機械臺班費用定額,按照施工設計圖紙計算出來的建筑工程價格。其預算定額是按照社會平均水平的原則編制的,費...

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流氓語境下的中國式招投標2008-05-15
引言   要想準確地定義當代中國的建筑設計招投標的狀態(tài)已經變得相當的困難:在中國建筑業(yè)設計市場發(fā)育日趨完備的情況下,執(zhí)行規(guī)則卻只能參照在一般商業(yè)招投標領域通用的上世紀版的《中華人民共和國招投標法》,“參照”一詞本身就是“參考對照”的意思,即意味著可執(zhí)行和可不執(zhí)行。直到2003年...

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國際工程投標報價體系的創(chuàng)立與實施2008-05-06
【摘要】 中國石油天然氣管道工程有限公司(CPPE)是2000 年初由中國石油天然氣管道勘察設計院、中油管道建設有限責任公司和沈陽東北管道設計研究院重組改制設立的國有控股有限責任公司。曾先后在國內外成功地設計、建設了大口徑、長距離輸送各種介質的管道三萬多公里,大型儲罐近一千萬立方...

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日本土木工程招標投標情況綜述2008-05-06
【摘要】 為了借鑒國外經驗,健全和推進我國招標投標工作,應日本國建設省的邀請,由建設部監(jiān)理司牽頭組織的中國建筑市場管理和招標投標考察團,于1992年6月對日本工土木工程的在 關業(yè)務進行考察報告,著重對招標投標業(yè)務進行歸納整理。供公路同行參考。 為了借鑒國外經驗,健全和推進...

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工程量清單報價與傳統報價模式比較研究2008-04-29
【摘要】 對工程量清單報價與傳統報價進行比較,提出無論是工程量清單報價,還是傳統報價,所反映的工程造價內涵是一致的,但在價格形成的指導思想、計價模式、標評原則、方法等方面存在著本質的區(qū)別,指出工程量清單報價是建立我國建筑產品市場定價模式的最有效方式。 隨著我國經濟體制,特別...

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基于工程量清單計價模式的招標投標2008-04-28
【摘要】 實行建設工程招標投標制是我國社會主義市場經濟發(fā)展的一種競爭形式,也是市場經濟發(fā)展的必然要求。市場經濟就是按照價值規(guī)律,通過價格杠桿和競爭機制實現資源合理配置的經濟運行形式。招標投標制將建筑業(yè)企業(yè)全面引入競爭機制,給予建筑企業(yè)壓力和動力。促使建設工程按經濟規(guī)律辦事,促進優(yōu)...

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工程招標投標“十八怪”2008-04-17
【摘要】 一怪:彩色小球搖起來   某地招標時,投標單位要層層審查入圍,最后由十幾家投標企業(yè)選定為三家。中標只能一家怎么決定呢?于是“搖球”的妙招用起來。三家各派一位代表在同一時間搖彩球,看誰搖起的彩球數碼大,誰大誰中標。結果各家都不敢去搖球,怕搖不中受埋怨。有人在搖球前先去祈...

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淺析工程施工標準招投標文件與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書2009-08-28
摘要:本文通過對新版施工招投標文件的內容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書的簡單對比分析,說明新版施工招投標文件的內容與項目管理知識體系指南的項目范圍說明書是一致的,新版建筑工程施工招投標文件比項目管理知識體系指南的項目范圍說明書更全面。關鍵詞:建筑工程 施工招投標文件 項目...

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淺談工程投標決策2008-04-09
[摘要]:承包商通過投標取得項目,是市場經濟條件下的必然。但是,作為承包商來說并不是每標必投,這就有個投標決策的問題。承包商在投標決策時要考慮的因素很多,需要廣泛、深入調研,系統地積累資料,并作出全面、科學的分析,才能保證投標決策的正確性。關鍵詞:投標決策 投標項目 承包商通過...

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