項目招投標之串標現(xiàn)象分析2007-10-17

核心提示：近年來，針對“有項目未必生”的現(xiàn)狀，建筑工程招投標市場悄然興起了一種串標戰(zhàn)略，雖說這種“戰(zhàn)略”給市場經濟體制和國家、投資人，以及企業(yè)的經濟利益都帶來了較大的危害，是法律法規(guī)所不允許的，但是，這種現(xiàn)象卻又呈愈演愈烈之勢，有關人士認為是各種隱憂催生了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，那么——...

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工程招投標與國際慣例2008-08-13

[提 要] 對我國的招投標工作應不應與國際接軌問題進行分析，認為在我國目前的大環(huán)境下，工程招標特別是一些遠未達到自由競爭的要害行業(yè)工程招標不適宜采用國際上流行的低價中標法。 　　[關鍵詞] 工程招投標；國際慣例；低價中標　　　　我國的工程招投標歷史還不長，普遍采用招投標來發(fā)包工程...

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淺談基于工程量清單計價模式下的招投標2008-08-13

【摘要】文章從傳統(tǒng)的定額計價模式存在的弊端入手，分析了工程量清單的優(yōu)勢，以及實施的主要程序和在實際操作過程中如何加強管理，使項目成本得到更好的控制?！　　娟P鍵詞】計價模式；工程量清單；招投標 　　隨著市場經濟的發(fā)展，在建設工程中因計價方法的限制和招標制度的不完善而產生的問題日益突...

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建筑工程合同管理經驗2007-07-24

隨著建設市場風險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質的轉變。建設市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規(guī)范...

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工程量清單招標中存在的問題2007-06-26

【摘要】 本文分析了工程量清單招標活動中招標人、投標人以及評標存在的問題，并就如何完善招投標制度、參與各方的自我約束、加強監(jiān)督管理進行了探討，提出了推動工程量清單招投標工作健康發(fā)展的建議。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《清單規(guī)范》)從二00三年七月一日起開始施行...

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對招標投標工程價格的探討2007-05-18

【摘要】 招標投標是一種工程交易形式,工程招投標的過程就是確定中標人和工程價格的過程,而工程價格的確定,是工程招投標工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),搞好招投標工程的價格確定工作,可以有效地控制工程造價,創(chuàng)造公平、公正的市場環(huán)境,營造有序競爭的市場機制。一、工程價格的構成建設工程產品作為...

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工程項目招投標階段的風險分析2007-04-16

風險管理是項目管理體系的一部分。但是在項目管理理論中，風險管理并不是與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調并列的一個獨立部分，而是將以上六方面與風險有關的內容綜合而成的一個獨立部分。有人曾說“所有的管理都是風險管理”，看來也不為過?！　≌袠宋募巴稑宋募枪?..

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水利工程基建項目投標標書的編制技巧2007-03-16

【摘要】 目前國內水利工程的基建項目都實行招投標制,做好工程的標書編制直接關系到施工企業(yè)能否中標,文章對水利工程標書的編制技巧進行了分析。 0　引言 　　自20 0世紀80年代初我國就開始在基本建設領域推行招投標制度,《中華人民共和國招標法》頒布實施后,一個公開、公平、公...

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論國家建設項目工程合同管理與審計監(jiān)督問題2007-03-16

【摘要】 國家建設項目合同執(zhí)行及合同管理與國家審計機關對建設項目的審計監(jiān)督,是從不同的角度構成對建設項目進行的監(jiān)管,兩者的監(jiān)管性質、監(jiān)管手段及力度都不同。由于國家建設項目在利益方面存在國家、企業(yè)、個人三個方面的利益關系,這種利益格局在管理不規(guī)范行為及腐敗行為存在時,將產生損害國家...

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建設項目招投標中圍標與陪標行為分析2007-03-08

【摘要】 界定了建設項目招投標中圍標與陪標行為，分析了各種圍標與陪標行為產生的原因。通過對圍標人決策的全過程分析，研究了影響圍標人決策的各種因素，提出了打擊圍標行為的措施和建議。 轉貼于：中國項目管理資源網所謂圍標，是指某個投標人通過一定的途徑，秘密伙同其他投標人共同商量投標策略...

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工程項目招投標階段的風險管理2007-03-05

近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目的風險很大，范圍很廣，這是造成工程項目失敗的主要原因。在現(xiàn)代工程項目管理中，風險管理已成為衡量業(yè)主和承包商管理水平的主要標志之一。招投標階段是工程合同的形成階段，招投標活動的行為后果直接影響工程項目的實施，在招投標階段進行風險管理，有利于業(yè)...

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對工程量清單招標文件編制的幾點探析2009-11-17

工程量清單計價本質是要改變政府定價模式，建立起市場形成造價機制。從2003年7月1日推廣工程量清單計價辦法以來，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設工程在招標投標活動中應采用工程量清單計價。工程量清單招標淡化了標底的作用、提供了公平競爭的基礎、有利于投標企業(yè)的自主性...

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工程項目招標風險因素分析及控制2010-11-11

l、風險因素分析 根據(jù)能否可以利用，風險可以分為兩類：第一是投標人投機風險。投標人利用法制不健全，招標文件或施工合同文件存在的漏洞，采取低于成本價中標，在施工過程中再實行高價索賠的投標策略，從而給招標人造成損失。第二是投標人合謀風險。在投標前，投標人之間可以達成共謀，統(tǒng)一制定高報...

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建設工程最低價格密封招標與投標的風險控制2006-12-19

摘要：本文從風險的內涵和建設工程一般性風險特點出發(fā)，分析了建設工程最低價格密封招標法的幾種風險及其產生的誘因，根據(jù)其特性探討了風險控制與防范的可行性。比較了工程擔保與工程保險這兩種工程風險管理方法異同與優(yōu)點；并對建設工程招投標過程中的投標人的行為特征進行了分析，揭示投標人的風險偏...

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建筑工程施工項目的報價策略2006-11-28

摘 要：工程施工招標投標制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革，是加強建筑市場管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標投標制以來，我國已經初步形成了一個建筑市場管理框架，目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。 如今，招標投標是市場競爭的基本方式，在招標過程中人們最為關心也是...

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淺談施工企業(yè)的物資采購策略2006-11-17

摘要：物資采購是施工企業(yè)控制生產成本的源頭，本文根據(jù)物資采購的重要性，對采購物品進行分類，并制定其采購策略。關鍵詞：物資采購　　采購策略在當今經濟全球化趨勢下，采購對于保持企業(yè)的核心競爭力起著相當重要的作用，并且采購部門極有可能成為未來的“利潤創(chuàng)造源”。因此，為了降低成本，增加利...

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工程項目合同管理的研究2006-11-09

[摘要] 我國由于商品經濟不夠發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。這篇文章擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討...

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公路工程投標報價策略研究2006-10-24

摘　要：在公路工程招標投標活動中，公路施工企業(yè)要想在投標中立于不敗之地，中標得到工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略，確定投標方法。投標標價是業(yè)主選擇中標單位的主要標準，也是業(yè)主和投標單位簽定承包合同的依據(jù)。報價是工程投標的核心。報價...

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當今建設工程招標投標的發(fā)展及趨勢2006-10-18

簡介： 招標方式通常作為一種采購方式是區(qū)別于“一對一”的直接交易方式的。我們以招標方式在我國的變化把整個招標投標的發(fā)展過程劃分為三個發(fā)展階段： 第一階段：招標投標制度初步建立。八十年代，我國招標投標經歷了試行——推廣——興起的發(fā)展過程，招標投標主要側重在宣傳和實踐，還處于社會主...

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淺議工程合同的談判技巧2006-10-18

簡介： 當一項工程，經過激烈的競爭終于獲得中標資格后，接下來便是極為艱苦的合同談判階段，許多在招標、投標時不想說清或無法定量的內容和價格，都要在合同談判時，準確陳述。因此工程承包合同的談判，預算的核對談判，是企業(yè)取得理想經濟效益的關鍵一環(huán)。 關鍵字：工程合同 項目管理 在以往的...

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