項目施工中的合同管理與技術管理2006-07-05

孟加拉帕克西大橋河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地區(qū)的恒河上，是帕克西大橋與河道整治工程的組成部分。該工程自 2000 年 9 月開始設備調遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共計完成產值 3500 萬美元。該工程能夠順利竣工，施工期間的合同管理與技術管理工作起著至關重要的...

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項目施工中的合同管理與技術管理2006-07-06

孟加拉帕克西大橋河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地區(qū)的恒河上，是帕克西大橋與河道整治工程的組成部分。該工程自 2000 年 9 月開始設備調遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共計完成產值 3500 萬美元。該工程能夠順利竣工，施工期間的合同管理與技術管理工作起著至關重要的...

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推行項目管理制請從合同管理入手2006-07-06

國內當前很多公路勘察設計企業(yè)在推行項目管理制（以項目經理負責制及企業(yè)扁平化組織結構為主要特點）時，推行不力或表現(xiàn)不太積極，主要是因為當前設計企業(yè)內部的人才儲備、組織結構以及外部市場機制還未達到一定的程度。但是，隨著公路勘察設計市場中政府保護的逐漸失去，公路勘察設計市場招投標機制的...

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弱電系統(tǒng)集成項目招投標要訣2006-07-06

弱電系統(tǒng)集成項目招投標要訣http://www.gcxm.com.cn2005-12-01中國工程項目網近年來一直從事弱電系統(tǒng)集成項目的招標工作，經常發(fā)現(xiàn)很多預算單位不知如何提出詳細可行的技術需求，更有大量投標人的投標文件毫無章法可言。本文以"某醫(yī)院弱電系統(tǒng)集成項目&q...

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標書如何編制2006-07-06

標書如何編制http://www.gcxm.com.cn2005-12-01中國工程項目網標書是整個招標最重要的一環(huán)。標書就像劇本是電影、話劇的靈魂。標書必須表達出使用單位的全部意愿，不能有疏漏。標書也是投標商投標編制投標書的依據，投標商必須對標書的內容進行實質性的響應，否則被判...

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項目合同管理中要學習體會2006-07-06

合同是法律的依據。無論是成本管理、進度管理、質量管理還是組關系，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關系時，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是統(tǒng)攬全局的管理，是滲透于項目實施過程中方方面面的約定的規(guī)矩。 可能體會最深的是施工索賠。在我們過去的工作中，沒有施工索賠的...

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工程項目合同有哪些類型2006-08-04

工程項目合同，按照不同的標準有多種不同的表示方法。(1)按合同簽約的對象內容劃分1)建設工程勘察、設計合同。是指業(yè)主(發(fā)包人)與勘察人、設計人為完成一定的勘察、設計任務，明確雙方權利、義務的協(xié)議。2)建設工程施工合同。通常也稱為建筑安裝工程承包合同。是指建設單位(發(fā)包方)和施工單...

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采用總承包方式的決定性因素2006-07-13

工程的采購到底應采取何種形式? 筆者認為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。1.工程的性質　　一般說來，設計采購施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項目。這些項目的技術特點，決定了采用設計采購施工/...

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采用總承包方式的決定性因素2006-07-13

工程的采購到底應采取何種形式? 筆者認為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。1.工程的性質　　一般說來，設計采購施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項目。這些項目的技術特點，決定了采用設計采購施工/...

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代建制推進過程中遇到的五大問題2006-07-13

雖然近兩年來代建制開始全面推行，但總體上看仍處于探索和完善階段，由于思想認識不統(tǒng)一、規(guī)章制度不完善、實踐經驗不足等原因，在實施過程中遇到了一些困難和阻力，急需研究解決。 (一)代建單位的法律地位有待明確，與使用單位的責權利關系需要進一步劃清。從目前情況看,代建單位的法律地位不明確...

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中國工程總承包事業(yè)在成長中循序漸進2006-07-12

工程總承包這種方式在目前的國內正處于實踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為，工程總承包就是先簽一個總包合同，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。事實上，工程總承包是工程技術水平、項目管理水平以及企業(yè)融資能力的充...

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工程總承包方式的決定因素2006-07-12

采用總承包方式的決定性因素　　工程的采購到底應采取何種形式? 筆者認為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。1.工程的性質　　一般說來，設計采購施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項目。這些項目的技術...

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談談項目建設中的工程款結算2006-07-14

城市基礎設施項目建設中的工程款結算，一般情況下都按國家有關規(guī)定執(zhí)行，甲方、乙方若有問題都有法可依、有據可循，矛盾并不突出。但現(xiàn)實過程中由于一些有受人們主觀意志所控的因素出現(xiàn)，仍有不少問題產生并困擾著甲、乙雙方在工程款上的結算。主要表現(xiàn)在以下兩方面：（一）國家政策有變客觀上使工程款...

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總承包項目管理——項目管理的國際化之路2006-07-14

在傳統(tǒng)的工程項目管理中承包商的作用比較單一，就是進行工程施工建設。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項目管理作為工程項目的一體化服務方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經超越了施工階段而在工程項目建設的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。毫無疑問，總...

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工程項目分包市場化運作機制探析2006-07-12

市場化運作機制的主要背景長期以來，上海隧道工程股份有限公司（以下簡稱隧道股份）在發(fā)展中，比較重視工程施工和技術創(chuàng)新，但在項目管理和成本控制方面還是比較薄弱。主要問題是：分包項目成本居高不下，經營及施工利潤空間越做越?。环职芾頇C制不健全，施工質量和廉政建設難以從制度上保證；由于沒...

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項目治理結構初探（三）2006-07-13

下面以CM ( construction management )PNon -Agency 的模式分析外部治理在CMPNon - Agency 模式下,CM 單位與業(yè)主、設計單位、分包商及供貨商之間的合同關系可以分解為指令關系和協(xié)調關系。CMPNon - Agency 的模式有以...

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項目治理結構初探（二）2006-07-13

在現(xiàn)代政府公共治理中,公共權力處于政府和社會之間,由于社會參與治理,公共權力出現(xiàn)了分化,但這種分化是以共同目標為基礎的,因而這種分化也可以理解為柔化。正是由于治理核心的彈性化,才使得政府與社會的交流充分而不混亂,透明而不強硬。在這種治理結構下,很容易使雙方的權利和責任相匹配,以致...

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項目治理結構初探（一）2006-07-13

隨著經濟全球化進程的加快,無論是在公共管理領域還是在企業(yè)管理領域,傳統(tǒng)的管理模式正在受到越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著對現(xiàn)代管理研究的深入, “治理”逐漸成為新的研究熱點,治理問題研究的深度不斷加強,研究的廣度不斷拓展。作為現(xiàn)代管理分支之一的項目管理是否有必要引入治理呢? 又如何引入呢?...

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論項目合同管理2006-07-13

[摘要] 通過對項目合同管理的前提、價值、基礎、主體、焦點、未來等基本問題的探討，得出結論：法治時代必然實行“合同之治，契約之理”；通過合同管理提高核心能力；堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條款；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的在合同管理中的主導作用；善于通過合同索賠斗爭，爭取多贏；進一步...

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國際工程施工中常發(fā)生的合同問題(FIDIC)2006-07-05

國際工程，是指通過國際性公開招標進行發(fā)包承建的工程項目。根據國際金融組織的規(guī)定及國際慣例，凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈款或優(yōu)惠貸款作為建設資金的工程項目，都必須進行國際性的公開招標投標。通過公開的投標競爭，業(yè)主選定中標單位并簽定合同進入工程項目的實施。因此合同管理貫穿...

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