淺談工程項(xiàng)目的分包管理2020-09-29

在近多年分包模式的運(yùn)行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風(fēng)險，制約分包市場的進(jìn)一步發(fā)育和完善。然而，總承包方更多的是承擔(dān)管理職責(zé)，而具體的施工任務(wù)越來越多地由分包商完成，分包商也愈來愈向施工專業(yè)化精細(xì)化方向發(fā)展。隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，...

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工程項(xiàng)目分包如何管理？2020-02-19

在近多年分包模式的運(yùn)行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風(fēng)險，制約分包市場的進(jìn)一步發(fā)育和完善。隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，工程項(xiàng)目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展。總承包方更多的是承擔(dān)管理職責(zé)，而具體的施工任務(wù)越來越多地由分包...

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淺談工程項(xiàng)目的分包管理2019-07-04

在近多年分包模式的運(yùn)行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風(fēng)險，制約分包市場的進(jìn)一步發(fā)育和完善。隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，工程項(xiàng)目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展?？偝邪礁嗟氖浅袚?dān)管理職責(zé)，而具體的施工任務(wù)越來越多地由分包...

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工程項(xiàng)目分包單位的監(jiān)理2018-09-01

隨著建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)工程的專業(yè)分工越來越細(xì)，對總承包單位而言，為追求更大規(guī)模和更高經(jīng)濟(jì)效益，也必須實(shí)行分包，由于監(jiān)理單位一般不直接掌握對分包單位的支配權(quán)，分包單位則以對分包單位的監(jiān)理必須通過總包為由拒絕接受監(jiān)理指令。若監(jiān)理不及時發(fā)出指令，造成后果，則將被業(yè)主（委托單位）...

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全分包建筑工程項(xiàng)目安全管理2014-05-29

所謂全分包是指在中標(biāo)承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關(guān)方的允許下委托給其他施工單位承建的行為。建筑工程承包已經(jīng)進(jìn)入了一個市場化、專業(yè)化發(fā)展的時代，建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也越發(fā)多樣化，很多建筑體系都已經(jīng)形成，建筑分包體系有著自己獨(dú)特的專業(yè)性特點(diǎn)。工程全分包就是其...

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工程業(yè)主方如何做好項(xiàng)目管理？2014-01-12

業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往都是指導(dǎo)性、決策性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政、法律等諸多知識領(lǐng)域。業(yè)主是建筑市場的主體，作為工程項(xiàng)目的投資方，重在構(gòu)思，屬上層管理范疇， 業(yè)主需要在建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施全過程管理做出決策，其對項(xiàng)目的成敗起決定性作用。然而，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程...

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工程項(xiàng)目分包的風(fēng)險管理2013-10-30

分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程項(xiàng)目的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包與總包有直接的合同約束，具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系，而業(yè)主則不牽扯其中，現(xiàn)在很多業(yè)主運(yùn)用手持式視頻...

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工程項(xiàng)目分包管理的隱性風(fēng)險2013-09-06

工程分包項(xiàng)目一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束，具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系，而業(yè)主則不牽扯其中，現(xiàn)在很多業(yè)主運(yùn)用手持式視頻通信對各個分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，改變傳統(tǒng)管理模式，使遠(yuǎn)程管理更為直觀...

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談?wù)劰こ添?xiàng)目結(jié)算中的潛規(guī)則2013-09-02

提起建筑企業(yè)面對的各種潛規(guī)則，尤其是與工程項(xiàng)目結(jié)算有關(guān)的潛規(guī)則，在建筑市場6大腐敗環(huán)節(jié)里，工程結(jié)算是最要命的環(huán)節(jié)。有業(yè)內(nèi)人士透露，不少施工企業(yè)或材料設(shè)備供應(yīng)商，為了盡快結(jié)算工程款和材料設(shè)備款，向欠款業(yè)主負(fù)責(zé)人和主管會計行賄，美其名曰“以小錢換回大錢”。 　　其實(shí)，在工程項(xiàng)目結(jié)算過...

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工程項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)2012-08-23

工程項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)如下：1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。2、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項(xiàng)方案，施工組織設(shè)計編制及專項(xiàng)方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)...

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淺析項(xiàng)目管理工程結(jié)算四大環(huán)節(jié)2012-07-10

一、 核對與編制好結(jié)算資料基礎(chǔ)。任何一個工程項(xiàng)目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料依為依據(jù)。因此在審核時，首先要對相關(guān)資料進(jìn)行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進(jìn)行。項(xiàng)目工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)...

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論項(xiàng)目前期和準(zhǔn)備階段在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用2012-05-02

項(xiàng)目前期和準(zhǔn)備階段是投資項(xiàng)目周期四個階段當(dāng)中的兩個在項(xiàng)目建設(shè)過程中最重要的核心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目前期階段對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究與評估是基本建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是對工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實(shí)施等重大問題進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選，項(xiàng)目...

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國內(nèi)外PMC發(fā)展現(xiàn)狀2012-02-14

1、項(xiàng)目管理承包(PMC) 國外目前的現(xiàn)狀對美國、加拿大的柏克德(BECHTEL)、凱洛格(KBR)、福斯特威勒(ROsTER WHEELER)、魯姆斯(ABB LUMMUS)、浮盧(FLOUR)、蘭萬靈(SNC LAVALIN)等六家國際大型工程公司的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考察，這些...

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土建工程項(xiàng)目管理的主要控制要素2012-02-14

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中標(biāo)建筑工程中轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象及對策2011-05-16

近年來，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入貫徹落實(shí)，招標(biāo)人和中標(biāo)人的行為得到了很大的規(guī)范，從源頭上預(yù)防腐敗、保證工程質(zhì)量起到了很好的作用，取得了明顯的效果。但有些地方中標(biāo)工程的轉(zhuǎn)包和違法分包行為固疾難醫(yī)，屢禁不止，還呈現(xiàn)出新的趨勢、新的特點(diǎn)，嚴(yán)重干擾著建筑市場秩序，危害著工程質(zhì)量，在社會上...

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淺談分包工程結(jié)算審計的重點(diǎn)及方法2011-05-12

一、分包工程合同 控制分包工程結(jié)算的總綱一項(xiàng)分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度卜取決于分包工程合同管理水平。審計發(fā)現(xiàn)，有些分包工程合同管理混亂，既無安排專人負(fù)責(zé)，又無合同管理臺賬。特別是一些大型分包工程，工程規(guī)模大，單位工程多，合同管理若不及時跟上，事過境遷，極易引起糾紛和...

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建筑施工勞務(wù)分包機(jī)制研究2011-05-09

摘要：現(xiàn)階段與施工勞務(wù)相關(guān)的問題如施工質(zhì)量、安全、勞務(wù)權(quán)益保護(hù)等還普遍存在，施工勞務(wù)需要得到有效地管理和規(guī)范。施工勞務(wù)分包是組織施工勞務(wù)的主要方式。在確定施工勞務(wù)分包機(jī)制時必須考慮兩個核心問題即施工勞務(wù)組織和施工勞務(wù)交易。施工勞務(wù)組織應(yīng)該禁止采用零散用工的方式，施工企業(yè)直接雇傭的...

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淺談建設(shè)工程施工中的轉(zhuǎn)包和分包2011-03-31

1建設(shè)工程施工中的轉(zhuǎn)包與分包的概念及其基本形式 1.1轉(zhuǎn)包的概念及基本形式 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2000年1月30日國務(wù)院第279號令發(fā)布施行)第七十八條第三款的規(guī)定,工程轉(zhuǎn)包,是指“承包單位承包建設(shè)工程后,不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù),將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其...

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工程項(xiàng)目管理如何進(jìn)行分包2011-03-30

由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。 一、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性1.建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢（1）社會發(fā)展總是向更高效的生...

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分析建筑工程項(xiàng)目分包管理2011-03-29

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企...

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