分包工程的支付管理2011-03-29

分包工程的支付管理:（1）分包商在合同約定的日期，向承包商報送該階段施工的支付報表。（2）承包商代表對支付報表的審查接到分包商的支付報表后，承包商代表首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費(fèi)合理性和計算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對分包施工...

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建筑工程項目分包管理方法2011-03-23

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企...

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工程分包需要規(guī)范管理2011-03-21

近年來，建設(shè)工程市場上承包商得到合同后再分包的情況比較普遍，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、肢解分包或主體工程分包的違法現(xiàn)象。這樣做對承包商是有利的，既可以減少人員，還能控制項目成本，保證利潤。但這樣卻把項目的各類風(fēng)險較多地轉(zhuǎn)嫁給了發(fā)包商和分包商，特別是發(fā)包商的風(fēng)險因此加大。一些施工企業(yè)允許其他單...

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淺談施工企業(yè)如何搞好工程分包管理2011-01-28

《建筑法》、招投標(biāo)法和《合同法》的出臺，對規(guī)范企業(yè)工程分包工作起到了積極作用。但因某些原因，有些企業(yè)不注重分包工作的管理，違法分包和給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況仍然時有發(fā)生。因此，加強(qiáng)分包工作的管理，合法分包，以提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力成為施工企業(yè)研究的一個重要內(nèi)容。為此，筆者總...

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建筑工程項目分承包管理方式的研究(3)2011-01-21

2.1.制定目標(biāo)，計劃進(jìn)度分包商的工作不一定是象總包那樣，生產(chǎn)是連續(xù)的，分包商只承擔(dān)了工程的某一個部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計劃也是動態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識到這一點(diǎn)，在合同中予以明確，以免分包商因...

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建筑工程項目分承包管理方式的研究(2)2011-01-21

b.成本加定比費(fèi)用合同即承包商的酬金以完成的工作量為計算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。c.成本加目標(biāo)獎金合同即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)(如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo))，若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎金報酬的合同。d.最大成本加費(fèi)用合同即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定...

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建筑工程項目分承包管理方式的研究(1)2011-01-21

隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢，我認(rèn)為在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理 結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式，...

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分包隊伍的安全管理要達(dá)到五個確保2011-01-17

工程分包是目前國內(nèi)外建設(shè)項目中存在的普遍現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包隊伍的安全管理，減少事故的發(fā)生，有...

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項目合同管理2011-01-11

一般規(guī)定 施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立，履行，變更，終止和解決爭議。 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》的規(guī)定，確定...

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對美國工程項目分包合同管理的幾點(diǎn)體會2010-08-13

內(nèi)容提要 美國的建筑市場規(guī)模巨大，每年投資額上萬億美元，對包括中國公司在內(nèi)的很多外國承包商具有很大的吸引力。然而，外國建筑公司進(jìn)入美國市場首先要面臨的問題之一就是如何跟眾多的當(dāng)?shù)胤职檀蚪坏?。本文旨在通過對AIA合同條件的分析，并結(jié)合在美國從事分包管理的實(shí)踐，探討一些在美國進(jìn)行分...

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工程項目代建人優(yōu)勢探討2010-08-03

提要：在全國范圍內(nèi)推行政府投資項目代建制的過程中，同其他代建單位相比，房地產(chǎn)企業(yè)作為項目工程的代建單位，在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、資金管理、項目管理、風(fēng)險管理等方面有著明顯的比較優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；代建；資金管理；風(fēng)險管理；比較優(yōu)勢建設(shè)工程的代建制度是國際上通常采用的一種工程項...

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分包法律風(fēng)險的防范秘笈2010-03-26

分包是法律允許的，但怎樣做才是合法的？ 分包是客觀存在的，但怎樣做才是安全的？ 囿于自身資源的不足或出于戰(zhàn)略的考慮，一些施工企業(yè)承接任務(wù)后不可避免地要進(jìn)行各種形式的分包。分包作為一種社會資源的配置形式，在各類工程建設(shè)中發(fā)揮著幾乎不可替代的作用。但分...

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指定分包法律風(fēng)險有幾多2010-03-25

什么叫指定分包 盡管目前的建設(shè)施工領(lǐng)域存在著大量的指定分包現(xiàn)象，建筑行業(yè)人員對指定分包的熟悉程度猶如家常便飯，但奇怪的是，無論是國家的法律法規(guī)，或是建設(shè)部制定的建設(shè)工程施工合同示范文本，均沒有對指定分包的概念做出明確定義。通常意義上，我們可以把指定分包理解為，發(fā)包...

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工程項目管理中分包的探討2010-02-10

【摘 要】我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變已多年,但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定,總承包要花費(fèi)...

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如何做好工程項目分包管理2010-02-05

摘要:本文論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法,并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未來建筑市場競爭的核心。關(guān)鍵詞:項目管理 工程承包0 引言我國的建筑...

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淺談中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象和對策2009-11-05

近年來，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入貫徹落實(shí)，招標(biāo)人和中標(biāo)人的行為得到了很大的規(guī)范，從源頭上預(yù)防腐敗、保證工程質(zhì)量起到了很好的作用，取得了明顯的效果。但有些地方中標(biāo)工程的轉(zhuǎn)包和違法分包行為固疾難醫(yī)，屢禁不止，還呈現(xiàn)出新的趨勢、新的特點(diǎn)，嚴(yán)重干擾著建筑市場秩序，危害著工程質(zhì)量，在社會上...

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淺談建筑工程項目分包管理2009-10-28

近幾年來，隨著項目責(zé)任承包制的實(shí)施，項目管理受到越來越多的重視。項目分包作為項目管理的重要內(nèi)容之一，在項目管理中扮演著越來越重要的角色。一、實(shí)行項目分包管理的重要性1、實(shí)行項目分包管理有利于建筑企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)核心競爭力項目中標(biāo)后,將部分分項工程通過合理的分包模式分包出去，...

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淺析建筑工程項目分包管理2009-08-13

摘要：本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。 關(guān)鍵詞：項目管理 工程承包　工程項目分包 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成...

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工程總承包是這樣走來的2009-08-10

核心提示：近幾年來，我國企業(yè)的工程總承包是如何走來的？在順應(yīng)工程總承包的趨勢下，暫無能力承攬工程總承包項目的企業(yè)面對著哪些實(shí)際困難，作了哪些準(zhǔn)備，對這種模式的推行有何具體建議？讓我們深入企業(yè)看一看！ 上帝是神奇的大師，他隨意把碳原子排列成不同的方式，就分別形成石墨或昂貴的鉆...

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建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討2009-05-20

1項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點(diǎn) 　　1.1項目的概念 　　項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念來歸納的。ISO10006中規(guī)定項目的定義為“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時...

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