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基于SWOT的勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究2009-05-11
建筑勞務(wù)企業(yè)是相對于施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)而獨(dú)立存在的勞動密集型組織,是勞務(wù)以集體的、企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級建筑市場尋找并承擔(dān)總承包或?qū)I(yè)承包施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的操作任務(wù)。建筑勞務(wù)分包作為施工總承包、專業(yè)承包的根基,對整個(gè)建筑市場的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。  目前,我國...

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工程總、分包的結(jié)算糾紛如何防范2009-04-15
案例  某企業(yè)(業(yè)主)A將新建廠房項(xiàng)目以工程總承包方式發(fā)包給工程總承包單位B,工程總承包單位B又將除樁基、主體鋼結(jié)構(gòu)以外的土建、安裝工程施工任務(wù)分包給某建筑施工單位C承建。B與C簽訂的施工分包合同約定結(jié)算條款為:“竣工日期為2006年12月20日,除尾項(xiàng)工程外,工程竣工驗(yàn)收合格后...

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做好建筑全分包工程安全管理2009-04-10
從近年各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,絕大部分建筑安全問題是出在全分包或部分分包的工地上,如何緩解全分包工地嚴(yán)峻的安全壓力,成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問題  近年來,隨著國家建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一,建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也越發(fā)多樣化,工程全分包就是...

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建筑工程項(xiàng)目分包管理分析2009-03-17
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來,初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果  從我國建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀看,除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體...

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建筑工程分包及其管理的理論與實(shí)踐2009-02-17
1、建筑工程分包的概念、特征和分類  1.1建筑工程分包的概念。建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。分包活動中,作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人,作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人?! ∨c此密切相關(guān)的另一個(gè)概念是建筑工程分包市場。所謂建筑...

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我國建筑工程施工中的指定分包問題及與《FIDIC合同條件》相應(yīng)內(nèi)容的比較2009-01-13
一、指定分包的概念 工程指定分包是指:由于業(yè)主認(rèn)為某一分包商在工程建設(shè)某方面的專業(yè)技能值得信賴或其熟悉某一工序、能提供某種令業(yè)主滿意的材料或工程設(shè)備等,業(yè)主希望其為本工程所雇用,并指定其為分包商,由總承包商與其簽訂總分包合同。在建筑工程合同中一般涉及指定分包的工作內(nèi)容為:...

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國際工程項(xiàng)目分包的特殊原則2008-12-05
國際工程業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,在投標(biāo)、施工和訴訟或仲裁方面形成了一套自有的規(guī)則,這套規(guī)則以業(yè)主、主包商、工程師或建筑師、分包商為主要角色,具有自身的特點(diǎn)和技巧。 1.主包商將分包商列入標(biāo)書中,但分包商名單或分包商的報(bào)價(jià)行為不能在主包商和分包商之間形成合同關(guān)系 主包商根據(jù)合...

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建筑工程分承包管理2008-11-24
(3)、詢價(jià)是一個(gè)選擇分包商的決策過程。詢價(jià)過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明,一般從下面4個(gè)方面選擇分包商:   a、報(bào)價(jià)的合理性分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得合理利潤,指定分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得管理費(fèi),總包首要工作要評估報(bào)價(jià)合理性,防止不均衡報(bào)價(jià)的手段。   b、技術(shù)力量和管...

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解析水電建設(shè)項(xiàng)目的工程分包2008-11-18
摘要: 面對激烈的市場競爭,如何改革經(jīng)營機(jī)制和施工項(xiàng)目管理體制,抓住當(dāng)前水電開發(fā)的大好時(shí)機(jī),充分利用外部資源,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,以掌握市場競爭的主動權(quán)。認(rèn)為:完善的工程分包體系是國內(nèi)市場發(fā)展的客觀需求,選用先進(jìn)的分包管理模式以提高企業(yè)的綜合競爭能力,是當(dāng)前國有大型水利水電施工企...

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推行工程總承包勢在必行2009-09-02
推行工程總承包是新形勢下建筑業(yè)發(fā)展的迫切需要 工程總承包作為國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,在西方發(fā)達(dá)國家已有上百年的發(fā)展歷史。近年來,國際上工程總承包占工程承包市場的比例呈明顯上升趨勢。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化,我國建筑業(yè)推行工程總承包勢在必行。 推行工程...

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如何做好國際工程項(xiàng)目中勞務(wù)分包的投標(biāo)報(bào)價(jià)2008-11-04
國際工程承包是一項(xiàng)投資大、周期長、高風(fēng)險(xiǎn)的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù),對于初涉國際工程承包領(lǐng)域的施工企業(yè)來講,不是一蹴而就的。但是,國際工程承包 項(xiàng)下的勞務(wù)分包業(yè)務(wù),對于我國的大多數(shù)施工企業(yè)卻更具有吸引力。對于國際工程承包項(xiàng)目的總承包商來講,勞務(wù)分包可以規(guī)避承包工程實(shí)施過程的人力資源、...

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淺析水電建設(shè)項(xiàng)目的工程分包2008-10-30
摘要: 面對激烈的市場競爭,如何改革經(jīng)營機(jī)制和施工項(xiàng)目管理體制,抓住當(dāng)前水電開發(fā)的大好時(shí)機(jī),充分利用外部資源,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,以掌握市場競爭的主動權(quán)。認(rèn)為:完善的工程分包體系是國內(nèi)市場發(fā)展的客觀需求,選用先進(jìn)的分包管理模式以提高企業(yè)的綜合競爭能力,是當(dāng)前國有大型水利水電施工企...

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淺析分包工程的質(zhì)量控制2008-10-20
[摘要]:分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分,分包工程的好壞,會直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此,應(yīng)對分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。文中簡單分析了對分包工程進(jìn)行有效控制的幾方面內(nèi)容。 所謂”分包工程”是指在建筑施工單位...

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伊朗煉廠改造總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程綜述2008-09-17
一 公司簡介(略) 二 伊朗煉廠改造項(xiàng)目(簡稱CROS項(xiàng)目)概述 1 CROS項(xiàng)目概況 伊朗國家石油公司(NIOC)是伊朗最大的國有公司,主營石油開采及石油煉制。伊朗全國九大煉廠都在NIOC管轄之下,總煉油能力達(dá)七千多萬噸/年,各煉油廠煉制能力從年均500萬噸到兩千萬噸不等...

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中國石化國際工程總承包的發(fā)展2008-09-17
摘要:中國石化所屬工程公司,多年來積極開拓海外市場,取得了一定的成績,但從市場占有區(qū)域、投標(biāo)中標(biāo)率、項(xiàng)目利潤等幾方面情況看,仍然不能令人滿意。筆者重點(diǎn)對工程公司開展海外工程的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析,對如何進(jìn)行海外項(xiàng)目的篩選、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、傈函管理、索賠等問題進(jìn)行...

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淺談石油化工EPC總承包存在的問題及對策2008-09-17
【摘 要】EPC工程項(xiàng)目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流,成功應(yīng)用這種模式能達(dá)到縮短工期、降低投資目的。文章對國內(nèi)石油化工EPC的應(yīng)用情況和存在的問題進(jìn)行深入的剖析,對制約管道局開展EPC總承包管理的因素進(jìn)行分析,最后提出了加強(qiáng)EPC管理的若干建議。 【關(guān)鍵詞】EPC...

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國際EPC項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)2008-09-03
近年來,國際工程承包市場中的交鑰匙工程項(xiàng)目(即EPC項(xiàng)目)逐漸增多,EPC項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作,也越來越受到重視,如何運(yùn)作好國際EPC項(xiàng)目,成為許多國際工程承包商的一個(gè)重要課題。現(xiàn)結(jié)合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項(xiàng)目,就其不同于國際施工總承包項(xiàng)目的地方,淺談一下國際EPC項(xiàng)目實(shí)施中的要點(diǎn)。...

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英國的工程咨詢外包市場2008-08-21
1、方興未艾的英國工程咨詢外包市場   如今在英國,當(dāng)你查閱一份建筑細(xì)部圖紙或結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時(shí),是否意識到這些設(shè)計(jì)也許并非出自于倫敦、格拉斯哥或者伯明翰,隨著越來越多的英國公司涉足工程設(shè)計(jì)國際外包市場,這些設(shè)計(jì)極有可能來自于越南、印度或是南非的機(jī)構(gòu)。  經(jīng)濟(jì)全球化推動著各行各業(yè)的大...

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尼日利亞某項(xiàng)目招投標(biāo)和分包策略管理2008-08-11
【編者按】項(xiàng)目實(shí)施過程中要善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在本案例中,項(xiàng)目組通過總結(jié)在前期中心區(qū)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的分包商資源失效,工程進(jìn)度過多依賴一家分包商,由于我司提供的BOQ不準(zhǔn)確及漏項(xiàng)等問題造成VO成本增加,以及在VO的簽發(fā)流程中拖延了項(xiàng)目的進(jìn)度等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改變了招投標(biāo)方式和分包...

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TBT模式中承包商風(fēng)險(xiǎn)防范體系的研究2008-07-09
【摘要】 作為 BOT 模式和 TOT 模式的組合補(bǔ)償模式的 TBT 融資模式還處在起步階段,在各方面還有不完善之處。對 TOT 模式中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,不僅具有理論意義,更具有實(shí)踐意義。文章從項(xiàng)目主要參與者之一的工程承包商角度,探討 TBT 模式中承包商面臨...

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