EPC工程總承包項目的風(fēng)險成因與風(fēng)險化解2007-09-20

一、EPC合同 所謂EPC合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在E...

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建筑工程總承包模式下的物資采購及細(xì)化管理2007-09-20

建筑工程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)合同體系（包括總包合同、監(jiān)理合同、分包合同等），建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務(wù)，完成項目目標(biāo)。如何合理使用項目資金，降低...

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工程總承包項目管理的實踐2007-09-11

編者按：我國企業(yè)在作好施工總承包管理的同時，也在積極探索新的工程承包模式，LG大廈項目是我國房建領(lǐng)域比較典型的工程總承包項目，本文對該項目運作經(jīng)驗進(jìn)行簡單介紹。 工程總承包項目管理的實踐 中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“一局發(fā)展”）承建的北京樂喜金星（LG）大廈，是我國房建領(lǐng)...

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總承包和投資并舉發(fā)展——上海隧道股份實施BOT項目經(jīng)驗介紹2007-09-11

編者按：在施工總承包模式逐漸普及的情況下，一些大型企業(yè)開始探索新的工程承包模式，以拓展自身贏利空間，本文介紹了上海隧道股份在資本運作（BOT）領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 總承包和投資并舉發(fā)展 ——上海隧道股份實施BOT項目經(jīng)驗介紹 文／宋曉東 張立寒 “人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個人如此，...

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建筑工程分承包管理2008-11-24

摘要：我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費大量...

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“代建制”項目建設(shè)管理的新模式2008-06-30

一、“代建制”的含義和實質(zhì) 政府投資項目“代建制”，是指政府投資項目經(jīng)過規(guī)定的程序，委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目的建設(shè)。 由政府選擇有資質(zhì)的項目管理公司，作為項目建設(shè)期法人。全權(quán)負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過...

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工程項目的承、發(fā)包的五種模式2007-08-22

工程承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為項目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處獲取相應(yīng)的報酬。１．平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包是指項目業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干...

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建筑工程項目分承包管理方式的探討2007-08-03

建筑工程項目分承包管理方式的探討 聞迅 關(guān)鍵詞：項目、項目管理、總承包商（總包商）、分承包商（分包商）、建筑市場分包體系、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、合同管理、目標(biāo)管理提要：隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將...

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論工程監(jiān)理制度與工程總承包制度2007-08-02

摘要：文章通過對工程監(jiān)理制度與FIDIC合同下的咨詢工程師制度進(jìn)行比較，結(jié)合目前推行工程總承包制度的背景，分析了我國工程監(jiān)理制度未來的發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；FIDIC合同；咨詢工程師；工程總承包 一、我國工程監(jiān)理制度的起源與發(fā)展 工程監(jiān)理制度，這一...

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LG大廈工程總承包項目管理的探索2007-08-01

中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司在北京樂喜金星（LG）大廈工程總承包項目管理中，超前組織策劃，壓縮管理層次，取得了較好效果。整個工程進(jìn)展順利，目前已進(jìn)入后期機(jī)電調(diào)試、精裝修收尾階段，銷售工作全面開始。 　　LG大廈位于北京CBD中心區(qū)，東長安街畔。2002年8月開工，計劃2005年8月竣...

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涉外水務(wù)工程項目投資和總承包管理2007-07-26

鑒于我國特殊國情，目前國內(nèi)水利行業(yè)包括水利、電力等專業(yè)的有關(guān)工程項目。而水務(wù)工程從廣義上來講，實質(zhì)上就是水利工程，但由于它分由不同政府部門管轄，所以它又涵蓋市政、國土、環(huán)保等部門的業(yè)務(wù)范圍。本文述及的涉外水務(wù)工程實質(zhì)上均適用上述專業(yè)或部門所涵蓋的范圍，為了便于本文論述和讀者對文章...

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淺談EPC總承包的項目管理2007-07-11

——以湖北西塞山電廠項目為例 火力發(fā)電廠作為電力產(chǎn)品，其施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動，它是由多個系統(tǒng)、多專業(yè)、多個單項工程、多個廠家、多個施工企業(yè)的產(chǎn)品合理拼接組裝而成。其生產(chǎn)過程具有單件性特征，生產(chǎn)目標(biāo)明確，要求整體管理，合理配置生產(chǎn)要素，提高總體效益。 　　湖北西塞山...

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建設(shè)工程施工總承包合同主要內(nèi)容2007-05-24

建設(shè)工程施工總承包合同主要內(nèi)容分以下幾個部分：一、詞語含義及合同條件對合同中常用的或容易引起歧義的詞語進(jìn)行解釋，賦予它們明確的含義。對合同文件的組成、順序、合同使用的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)做出明確的規(guī)定。二、總承包的內(nèi)容。合同對總承包的內(nèi)容作出明確規(guī)定，一般包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)...

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工程項目管理承包模式探索2007-05-22

我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快了與國際接軌的步伐，城市環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的開放帶來了多元化的投資，也必然將各種先進(jìn)的項目管理模式逐漸引入我國環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域中來。環(huán)保工程公司面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！　≡跅盍枋痉秴^(qū)供水工程項目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會共同合作，運用國際上流動的項...

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關(guān)于我國對外承包工程項目融資的思考2007-05-17

近年來，我國對外承包工程行業(yè)有了長足的進(jìn)步，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍迅速拓展，承包方式也趨于多樣化，技術(shù)含量明顯提高，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我國對外承包工程業(yè)是在低起點上發(fā)展起來的，與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比仍有很大距離，尤其是融資難、擔(dān)保難、渠道單一、資金規(guī)模小，成為我國企業(yè)對...

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設(shè)計—施工總承包建設(shè)項目的風(fēng)險管理2007-04-03

【摘要】 首先分析了設(shè)計—施工總承包模式的特點和優(yōu)點，然后分析了在設(shè)計—施工總承包建設(shè)項目中業(yè)主和承包商面臨的風(fēng)險因素，總承包商的風(fēng)險大于施工總承包或分項直接發(fā)包的風(fēng)險。在設(shè)計—施工總承包建設(shè)項目的風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，闡述了完整的風(fēng)險管理流程，以及風(fēng)險識別、評估、預(yù)防和控制要點。最...

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建筑工程項目分包管理淺析2007-03-02

摘要：本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。關(guān)鍵詞：項目管理工程承包我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企...

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國內(nèi)工程總承包企業(yè)存在的問題2007-01-11

隨著國際承包市場競爭的升級，我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。加之目前國際總承包市場上投資增速放慢，各國總承包企業(yè)的競爭日趨激烈，中國總承包企業(yè)這個國際建筑舞臺上的新手能否經(jīng)得起考驗，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力已迫在眉睫。根據(jù)一份調(diào)查顯示，當(dāng)前推進(jìn)工程總承...

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筑牢分包合同管理之堤2007-01-09

分包工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序有關(guān)。因為一項分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度上取決于分包...

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工程項目分承包管理特點簡析2006-12-21

我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。但隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)正逐漸國際化，建筑工程項目...

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