施工項目管理淺談2010-02-05

【摘要】：有建設(shè)工程項目，就必須有施工項目管理;若離開了施工項目管理，將必然造成對國民經(jīng)濟(jì)、對建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盲目性和巨大浪費?！娟P(guān)鍵詞】：施工項目管理;施工項目經(jīng)理既有施工項目管理，那必然要有一個完善的施工項目管理組織機(jī)構(gòu);在完成這一項艱巨，而又負(fù)有對國家利益和人民利益的任務(wù)...

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淺談如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理2010-02-03

摘要:通過在工程管理實踐中不斷摸索和借鑒，主要從對專項施工方案審查把關(guān)和對現(xiàn)場管理把關(guān)及對管理者個人業(yè)務(wù)能力素質(zhì)及發(fā)揮作用等幾方面對如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理進(jìn)行論述。要做好工程項目管理，獲得建設(shè)項目一次投產(chǎn)成功，綠色、安全、平穩(wěn)開車，盡快獲得投資回報，作為工程項目管理...

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施工項目計劃管理模式的探索與實踐2010-02-03

1　計劃管理模式特點社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，計劃管理活動是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，計劃管理從流水作業(yè)計劃到網(wǎng)絡(luò)計劃管理，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)管理水平的提高而不斷完善和發(fā)展。近年來，中油一建公司在塔里木石化廠工程和咸陽助劑廠技改工程建設(shè)中均承擔(dān)了80萬t/a催化裂化裝置的施工...

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如何做好施工現(xiàn)場的HSE管理2010-02-02

1 　施工現(xiàn)場HSE 管理 1. 1 　建立一個完善的安全組織機(jī)構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障,它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE 管理最終的成敗。 (1) 成立現(xiàn)場安全委員會。主任委員和副主任委員可由業(yè)主、總承包商、施工承包商三方的項目經(jīng)理擔(dān)任,其他成員由三方的施工經(jīng)理...

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淺析我國施工項目管理2010-02-02

[摘要]建筑施工企業(yè)推行項目法施工有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展,建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,打破固定的行政建制管理體系,按照項目管理的要求,建立了以項目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項目管理責(zé)任體系。通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理,提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力,極大地提高...

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淺談項目管理在工程中的應(yīng)用2010-01-31

【摘 要】項目管理就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。對于任何一個建筑工程來講,搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因為建筑產(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成...

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淺論大型建筑裝修工程施工項目管理2010-01-31

[摘要]： 從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準(zhǔn)備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患,強調(diào)在大型裝修工程中加強施工項目管理的重要性。 [關(guān)鍵詞]：建筑裝修;施工過程;施工項目管理 　　大型建筑裝修工程,因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得...

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論隧道工程的施工管理2010-01-14

摘 要：針對隧道工程地質(zhì)條件復(fù)雜、施工管理困難的特點，分析了隧道施工中地質(zhì)條件、技術(shù)方案、周邊環(huán)境等方面的施工風(fēng)險，并針對上述幾個方面的風(fēng)險，提出在施工管理等方面規(guī)避施工風(fēng)險的措施。關(guān)鍵詞：隧道工程；施工風(fēng)險；施工管理 1 概述 隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國...

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公路工程施工管理措施探析2010-01-08

摘 要：公路工程施工是一項復(fù)雜的活動，涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。針對施工單位在公路工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題作一闡述。關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益...

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工程施工管理中重點環(huán)節(jié)的探討2010-01-05

摘要：任何工程項目的實施都離不開科學(xué)有效的管理，正確把握施工組織管理中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好每個重點環(huán)節(jié)的各項工作，是每個施工管理者必須掌握的內(nèi)容。結(jié)合自己的親身體會，提出施工管理中的幾個重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵事項，供大家參考，以便在今后的實踐中進(jìn)一步深化完善。關(guān)鍵詞：施工管理 ...

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議公路工程施工機(jī)械的選擇與使用2010-01-04

【摘 要】公路建設(shè)項目施工過程中，首先需要解決的問題是施工機(jī)械的配備——選型、組合和購置(或租賃)。根據(jù)筆者多年來的公路施工管理經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)公路工程施工機(jī)械合理選擇的主要依據(jù)、一般原則、選擇方法以及科學(xué)的配套組合等技術(shù)問題進(jìn)行簡要的總結(jié)、分析，以便與公路建設(shè)的同行們交流，取長補...

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高速公路工程項目施工管理研究2009-12-30

【摘 要】在公路工程項目建設(shè)中，管理尤為重要。工程項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統(tǒng)性、實施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會性、工程的不確定性等特點。因此，在工程建設(shè)實施過程中，就如何保證工程質(zhì)量，縮短工期，有效控制成本，節(jié)約資金，不斷創(chuàng)新管理理念，開拓思路，全...

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淺析公路工程路基施工2009-12-29

摘要：路基作為重要組成部分，它既是路線的主體，又是路面的基礎(chǔ)。路基質(zhì)量的好壞，關(guān)系到整個公路的質(zhì)量及汽車的正常行駛。因此，我們要高度重視路基，做好施工工作。 關(guān)鍵詞：公路路基；施工；分析 路基作為道路的基礎(chǔ)，在公路工程中起著重要作用。它是工程設(shè)計藍(lán)圖與原地質(zhì)地貌直接結(jié)合部，作為重...

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房建工程施工質(zhì)量管理與控制探討2010-01-12

【摘要】本文從質(zhì)量保證體系、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段施工質(zhì)量管理與控制進(jìn)行闡述，為控制房屋建筑工程施工質(zhì)量提供參考。【關(guān)鍵詞】房建； 施工； 質(zhì)量； 控制； 探討 【Abstract】This article from the quality assurance sy...

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公路項目施工管理創(chuàng)新研究2010-01-12

【摘要】公路工程項目施工管理是公路施工根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照企業(yè)運行，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提出項目施工管理創(chuàng)新的必然性、創(chuàng)新的原則和方案，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，努力探索有特色的現(xiàn)...

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施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項目管理2010-01-12

【摘要】業(yè)主根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求規(guī)范自身行為，按照《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的規(guī)定對工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，委托監(jiān)理單位來實施對施工單位的管理職能，依據(jù)工程項目各類合同的約定，督促工程項目參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行...

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淺談裝飾工程的項目管理2009-12-07

裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，...

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淺探施工項目管理2009-12-01

摘要：項目管理是為適合項目需要，運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。施工項目的成功管理不但對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，而且對國家也會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。關(guān)鍵詞：施工 項目 管理 1 施工項目管理...

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淺談項目建設(shè)四個階段對工程項目的管理2009-11-03

工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗談?wù)勗陧椖苛㈨?、設(shè)計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。一、 項目立項階段 在項目立項之后需要對整個工程的進(jìn)度做一個計劃，了解每一道工序的時...

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淺析企業(yè)文化推動施工管理2009-10-28

一、企業(yè)文化及在項目管理中的作用經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言:“國家富強靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理的關(guān)鍵在于文化?！笨梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位,同樣企業(yè)文化在施工管理作用也不小,它能推動施工管理向良性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工...

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