當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策2009-10-15

【摘要】施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。文章分析了當前建筑施工現場管理存在的問題，提出加強建筑工程施工現場管理的對策。【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；存在問題；對策 近幾年，隨著經濟的發(fā)展，...

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淺析公路工程施工中的試驗檢測2009-10-14

【摘要】作為公路工程技術管理工作的重要組成部分，和工程質量控制、竣工驗收評定工作不可缺少的環(huán)節(jié)，公路試驗檢測越來越收到重視。文章介紹了公路施工中試驗檢測工作的主要內容和主要的路面檢測技術，只有認真做好公路施工過程中的試驗檢測工作，才能充分發(fā)揮試驗檢測工作對工程質量的控制作用?！娟P...

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加強施工項目的控制和管理2009-09-11

佚名　1.建立規(guī)范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管...

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工程施工階段甲方代表履行職責的關鍵2009-09-11

現階段乃至今后長時期，我國業(yè)主（甲方）仍將身處工程建設的管理中樞。甲方對工程的管理，通常是通過甲方代表來實現的。從狹義上講，甲方代表是指受業(yè)主（甲方）委派，代表甲方對工程項目實施全程監(jiān)督，并代表甲方對工程項目實施職權范圍內管理的常駐現場的工程管理人員。雖然各個業(yè)主對甲方代表規(guī)定的...

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淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新2009-09-10

項目施工管理創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產過程中諸要素優(yōu)化配置，以實現工程項目的合同目標，獲得更好的經濟效益和社會效益。本文通過分析工程項目管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出了創(chuàng)新的原則和方法。 工程項目施工管理創(chuàng)新是現代企業(yè)制度建設...

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淺談工程施工項目管理2009-09-10

一、工程施工項目管理概念： 工程施工項目管理，就是把項目管理人員所掌握的知識、技能、工具和技術應用于施工項目的各項工作之中，從而實現工程施工項目的預定目標。工程施工項目管理是一種管理方法體系，是一種已獲得公認的科學管理模式，施工項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，是對...

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施工項目管理在企業(yè)中的作用2009-08-06

1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規(guī)律，實現資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標...

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加強公路施工項目管理 提高經濟效益2009-05-13

公路建筑市場日趨激烈的競爭條件下，公路施工項目的中標價越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤，是當前公路施工項目最值得深思的課題。解決問題的最有效途徑是提高管理人員素質做好項目成本管理與控制，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，全面進行合理有效的計劃、實施、檢...

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淺談流水施工與工程三大控制2009-05-11

流水作業(yè)是人類社會經過幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產方式。這種生產方式能夠極大地提高生產效率，控制產品質量優(yōu)質穩(wěn)定，節(jié)約生產成本，是一種從理論和實踐上都得到證實的積極的生產方式?！　∮烧憬唇芙ㄖ瘓F股份有限公司承建的中遠兩灣城三期十三標，由2幢32層和1幢27層的主體結構組...

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機電安裝工程施工管理(4)2009-05-07

單位工程施工進度計劃的編制 項目施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩種。 1．編制的步驟 (1)劃分施工工序 按專業(yè)工種劃分；也可以按分部分項的工程劃分。 (2)確定工序的作業(yè)工時和人數 根據實物工程量、人工定額、機械定額以及技術方案進行估算。對一些缺乏經驗但又...

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機電安裝工程施工管理(3)2009-05-07

合同風險因素的識別和防范 1．合同風險因素的識別 (1)政治風險(2)經濟風險(3)技術風險(4)投標風險(5)管理風險(6)公共關系風險（一是與招標方的關系；二是與監(jiān)理工程師的關系；三是與工程所在地政府部門的關系）。 2．合同風險的防范 合同風險的防范應該從遞交投標文件、合同談...

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機電安裝工程施工管理(2)2009-05-07

勞務分包合同的管理 1．勞務分包合同的特點 勞務分包合同與施工總承包合同和專業(yè)承(分)包合同有著明顯的不同，其具有如下特點： (1)勞務分包工程范圍不同。（勞務作業(yè)，有13個類別）。(2)勞務分包工程內容不同。(3)勞務分包工程的特點。（比較專一）(4)勞務分包合同的內容比較簡單...

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機電安裝工程施工管理(1)2009-05-07

掌握機電安裝工程合同的管理 投標文件的編制 投標文件是指完全按照招標文件的各項要求編制的投標書。 1．投標過程需要完成的工作 投標過程是指：從填寫資格預審調查表開始，到將正式投標文件遞交招標方為止，所進行的全部工作。其主要內容如下： (1)填寫資格預審調查表，申報資格預審。 (2...

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強化我國施工項目成本管理的核心問題——論加強施工項目的成本核算2009-01-12

【摘要】對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算,減支增效,將成為大多數企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量。 對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加...

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淺談建筑施工現場管理2008-11-25

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著...

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項目施工階段的成本控制需要注意的四個要點2008-11-11

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發(fā)產業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)...

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施工階段，造價工程師的掌控重點2009-09-01

長期以來，在我國工程建設領域，一直存在著技術和經濟相分離的狀況。在招投標階段，建設項目業(yè)主一般委托工程造價咨詢單位編制招標文件和工程量清單，但在項目實施過程中，往往只指派工程技術人員進入項目管理班子，只注重工程質量控制及工程進度控制，忽略對建設項目的投資進行控制，從而造成建設項目...

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沒有完美的個人 只有完美的團隊2008-04-16

被譽為“團隊角色理論之父”的英國心理學博士貝爾賓認為：沒有完美的個人，只有完美的團隊；金無足赤，人無完人，然而團隊可以是完美的團隊。施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人員眾多，作業(yè)場所經常變化，項目運行存在很多例外和不確定情況，從高層管理團隊到基層的項目組，都存在團隊管理的問題。筆者以...

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項目管理模式及生產要素探討2008-04-14

摘 要：加強公路施工企業(yè)的項目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見的項目管理模式與特點的基礎上，從不同角度提出了施工生產要素的管理措施。關鍵詞：施工項目管理；生產要素1 常見的項目管理模式與特點 就發(fā)包方而言，目前我國采用的模式較為單一，因此，發(fā)包模式向多種模式拓...

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芻議公路工程項目施工管理2009-11-23

摘要：本文提出了如何進行公路工程項目施工管理的幾點建議，供大家參考。關鍵詞：公路工程 項目管理 管理機構0 引言 隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展需要，近年來公路建設工程普遍實行招標投標制，招投標工作的開展，促進了社會生產力水平的提高，促進了市場經濟體制在建設市場的建立和...

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