快速編制標前施工組織設計2008-02-01

唐山市建安建筑總公司 羅杰 標前施工組織設計(施工方案)是以招標單位擬建項目為對象，投標單位編制的指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其目的是為了中標。在實際招標的過程中，由于從建設單位召開招標預備會或發(fā)出招標通知，到投標單位報送投標書...

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建設工程施工項目管理體系框架集成研究2008-02-01

0 前言 在建設工程施工領域，我國一直推行項目經(jīng)理制，對施工項目實施項目管理，在實踐中積累了許多項目管理經(jīng)驗。同時，以美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的《項目管理知識體系》（PMBOK）為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2002 年建設部頒布了國家標準（GB/T 5...

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以零距離管理為目標的工程項目控制與實施2008-01-31

公司成立以來，堅持“立足山東，擴大周邊，做強房建，滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷探索“以零距離管理為目標的工程項目控制與實施”，從組建時的一個區(qū)域性項目部，發(fā)展到如今橫跨幾個城市的２１ 個工程項目，先后承建了山東航空飛行運輸綜合樓、國際航空培訓中心、國際物流中心監(jiān)管庫等大型施工項目，...

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施工組織設計與施工安全技術2009-08-26

(一)建筑工程施工組織設計 一棟建筑物或者一個建筑群體的施工是在有限的場地和空間集中大量的人、機、物來完成的。施工過程中可以采用不同的方法和不同的機具；而建筑物或建筑群體的施工順序，也可以有不同的安排；工程開工以前所必須完成的一系列準備工作也可以采用不同的方法去進行。總之...

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論信息技術在施工管理中的應用2008-01-25

摘要：隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，信息化技術已滲透到各行各業(yè)。作為我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建安業(yè)，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建安業(yè)如何提高信息技術在施工管理中的應用水平，已成為迫切需要解決的重要課題。本文就信息技術在施工管理中的應用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析，并提出一些建議。 關鍵詞: 信息...

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探索建筑施工企業(yè)在施工階段的項目管理2008-01-24

建筑施工企業(yè)參與項目建設，其項目管理主要服務于建設項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括“三控三管一協(xié)調(diào)”即：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理與施工有關的組織協(xié)調(diào)。 　　施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌...

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淺談項目的規(guī)范管理2008-01-23

對施工企業(yè)而言，其管理的核心和基礎便是項目管理。因為，項目管理是建設方評判一個施工企業(yè)是否有實力承接工程的重要標準。在市場經(jīng)濟逐步完善以及面臨加入ＷＴＯ后“與狼共舞”的今天，施工企業(yè)要想發(fā)展，項目管理作為必需的手段之一，無疑已越來越受重視。如何才能保證項目管理規(guī)范、有效、有序地進...

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國際承包項目高速公路工程的施工索賠技術2008-01-21

摘 要:本文結(jié)合作者國外的工作經(jīng)歷，全面論述了當今索賠工作存在的不足，產(chǎn)生的主要原因、需作的 準備工作、遵循的基本原則、應遵守的重要程序以及采取的必要策略，對提高我國建筑行業(yè)管理水平并正確運用索賠，盡快參與國際市場競爭有一定的參考價值。 關鍵詞:施工索賠;高速公路;國際承包項目 ...

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施工企業(yè)工程項目風險和應對措施2008-01-15

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目日益復雜化且規(guī)模不斷擴大，特別是我國加入WTO以來，面對錯綜復雜的國際市場和實力雄厚的國外企業(yè)，競爭日趨激烈，各工程項目所面臨的不確定因素也越來越多，風險也越來越大越來越復雜，這就要求施工企業(yè)對風險主動地認識、積極的管理、有效的控制，把風險降低到最...

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論項目管理中施工進度管理2007-12-12

摘要：文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。 關鍵詞：項目管理 進度管理 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、...

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弄清施工項目管理的內(nèi)涵2007-11-29

近年來，施工企業(yè)順應施工管理體制改革的潮流，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推行“施工項目管理”.“施工項目管理”是建設項目管理在其壽命周期內(nèi)的實施階段、由施工承包方進行生產(chǎn)管理的新模式。這是一種新的生產(chǎn)方式，經(jīng)突破階段、推廣階段，現(xiàn)正步入鞏固階段、提高階段。在施工...

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臺州體育中心工程建設項目管理辦法2007-11-29

為確保實現(xiàn)工程建設目標，規(guī)范和強化工程管理，根據(jù)有關法律、法規(guī)的精神，制定本辦法： 一、實行工程項目業(yè)主負責制，做到組織、職責和措施三落實 （一） 本工程在臺州市體育中心工程建設領導小組領導下，由臺州市體育中心工程建設指揮部負責對本工程項目的組織和實施，嚴格進行質(zhì)量、進度、投資和...

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論園林工程施工項目經(jīng)理在項目管理中的作用2007-11-27

園林施工項目管理是園林施工企業(yè)對某項具體建設項目施工全過程的管理， 其范圍包括： 投標、簽訂承包合同、施工準備、組織施工、交工驗收與結(jié)算。其目的是有效地完成施工項目的承包合同目標， 使企業(yè)取得經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項目上的一次性授權代理人， 是對施工項目管理...

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觸摸項目管理的主動脈——新時期完善規(guī)范施工項目管理的思考2007-11-15

面對中國加入 WTO 的競爭態(tài)勢，國際承包商紛紛進入我國建筑領域和民營建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，作為工程施工項目管理運行主體的大型總承包類建筑企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，認真研討新時期施工項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，探討規(guī)范施工項目管理的難點和關鍵點，真正把施工項目管理規(guī)范工...

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對遠程施工項目管理的幾點看法2007-11-01

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，地域化發(fā)展呈顯著態(tài)勢，分析公司近兩年發(fā)生的質(zhì)量安全事故，對偏遠項目的管理已成為當前企業(yè)工程項目管理中的軟肋。個人以為應從以...

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施工項目的項目會計管理初探2007-10-31

一、施工項目的項目會計現(xiàn)狀　　我國的項目管理正在經(jīng)歷國內(nèi)傳統(tǒng)項目管理理念向國際的跨越。國內(nèi)施工企業(yè)的會計管理目前普遍存在的是兩種管理體系，即財務會計和管理會計。對于項目會計，目前還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成一種標準。但項目會計的管理工具和技術掙值管理（Earned Value Ma...

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施工企業(yè)“一鍵式”管理2007-10-31

核心提示：“一鍵式”建筑企業(yè)管理網(wǎng)上辦公系統(tǒng)使企業(yè)實現(xiàn)了真正意義上的“無紙化”辦公，幫助企業(yè)在有限資源下，控制運作成本，得到最大利潤。 文/張寶金 張建華 目前施工企業(yè)項目管理中存在著七大問題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一是在施工企業(yè)項目管理中，企業(yè)法人與項目經(jīng)理的責、權不明。有的...

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工程項目施工準備工作2007-10-30

現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。 一、施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質(zhì)財富...

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施工項目進度計劃的實施與檢查2007-10-22

一、施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應...

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混凝土攪拌樓（站）建造項目管理的探討2007-10-17

摘　要: 介紹混凝土攪拌樓（站）建造過程中的有效管理手段及方法。 關鍵詞: 混凝土攪拌樓（站） 項目質(zhì)量管理 　　混凝土攪拌樓（站）建造項目管理的主要要素是安全、質(zhì)量、進度、成本，這四者是辨證統(tǒng)一的。在確保質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)進度、成本控制就成了突出的問題，本文就項目的...

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