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淺談內部審計在施工企業(yè)風險管理中的應用2011-05-18
摘要:施工企業(yè)內部審計作為結合內部財務審計和風險管理的一種有效工具,通過風險分析,制定審計計劃與公司高層的風險戰(zhàn)略連在一起,并確保審計計劃與經營計劃相一致,將施工企業(yè)風險管理原則貫穿于整個內部審計過程中。 關鍵詞:內部審計 施工企業(yè) 風險管理 應用 1 內部審計與風險管理 施工企...

?關鍵詞:內部審計,施工企業(yè),風險管理,應用?|?5222次閱讀

熱點解讀施工項目現場管理2011-05-18
建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,使企業(yè)取得相應的經濟效益。施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。 熱點之一:安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事...

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探討電力施工企業(yè)風險管理與目標控制2011-05-17
摘要:加強電力施工企業(yè)風險管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調性是確保電力施工企業(yè)生產經營運行的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,以實現企業(yè)經營與風險管理的總體目標。電力施工企業(yè)主要風險類型:一是系統(tǒng)性風險:二是環(huán)境風險:三是可控制的風險。針對電力施工企業(yè)主要風險類型,提出風險防范與目標控制措施。 ...

?關鍵詞:探討,企業(yè),風險,管理,目標,識別和類型,控制措施?|?6177次閱讀

淺談裝飾施工企業(yè)的現場管理2011-05-17
摘要:對于裝飾施工企業(yè)來說,“現場管理”是每天必修的功課,現場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此,裝飾施工企業(yè)應該內抓現場,外抓市場,...

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淺談水利工程施工管理2011-05-17
摘要:工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作。根據水利工程施工管理的特點,文章對水利工程施工管理工作進行了分析和探討,重點對管理特征、管理內容進行分析,提出了水利工程施工管理工作應注意的事項。    關鍵詞:水利工程;工程施工管理;項目經理;施工單位 隨著基本建設市...

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談公路工程施工現場管理應注意的問題2011-05-16
【摘 要】公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現公路建設項目快速、優(yōu)質、低耗。 【關鍵詞】公路工程;施工;現場管理 隨著我國市場經濟體制的不斷完善,公路作...

?關鍵詞:公路工程,施工,現場管理?|?6204次閱讀

建筑施工管理的探討2011-05-16
摘要:明確施工安全生產職責,強化施工安全管理,建立健全建筑施工安全保障機制,是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎。建筑施工安全關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局,關系到建筑施工人員的生命財產安全。    關鍵詞:建筑施工;管理隨著我國經濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前...

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施工階段如何進行質量監(jiān)理?2011-05-13
在施工階段推行以動態(tài)控制為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導,事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數據說話,一切以書面為根據,做好提前預控,從預控角度主動發(fā)現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質量控制,對工程施工做到全過程、全方位的...

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淺析建筑工程建設中施工工序的質量控制2011-05-13
建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面,建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制,...

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探索工程項目施工管理新路子2011-05-12
摘 要:中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關改革以來,堅持從三峽工程的實際出發(fā),深化改革,強化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項目管理路子,取得了一定成績。 中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關改革以來,堅持從三峽工程的實際出發(fā)...

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工程施工的組織與管理2011-05-11
一、施工組織 組織有兩重含義。一是組織結構,二是施工組織設計。 (一)組織結構 項目管理的組織結構,也就是管理體系的建立,包括質量保證體系、安全生產管理體系。組織是項目管理目標能否實現的決定性因素,這是組織論的重要結論??刂祈椖抗芾砟繕说闹饕胧┌ńM織措施、經濟措施、技術措施,...

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建筑施工項目的成本管理2011-05-11
建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位,對降低工程成本,增加經濟效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析,提出控制項目成本的一些措施及意見,期望能在加強企業(yè)項目成本管理方面提供參考。0引言建筑企業(yè)的成本管理...

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施工企業(yè)資金管理的現狀2011-05-10
建筑市場競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企業(yè)資金緊張,市場競爭力弱化,其生存和發(fā)展受到嚴重制約。就施工企業(yè)的資金管理現狀,本文提出了加強施工企業(yè)資金管理的對策 資金管理是企業(yè)管理的重要內容,處于企業(yè)管理體系的核心位置,直接影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。...

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工程項目管理問題的思考2011-05-10
摘 要:工程項目管理是工程項目的建設者運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對工程項目的建設進行全過程和全方位的管理,實現工程項目資源的優(yōu)化配置,打造全方位優(yōu)質工程成果。本文對工程項目管理問題進行簡要論述。 0引言建筑工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理...

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我國建筑施工項目的成本管理2011-05-10
1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀隨著經濟的改革開放,我國市場經濟體制的建立和不斷完善,施工項目成本管理的方法有了很大的改進,也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前,建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完...

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探析建筑幕墻施工質量控制2011-05-09
摘要:隨著我國國民經濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,以及建筑師設計理念“人性之于建筑”的提升,建筑物越來越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。因此建筑幕墻產品也必然向高新技術和多功能的方向發(fā)展,才能適應人們日漸增強的環(huán)保節(jié)能意識,滿足市場對建筑幕墻功能的需求。通過分析當前幕墻施工...

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我國施工項目成本管理的核心問題2011-05-05
—、加強成本核算的意義 對于成本,不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定:“企業(yè)為生產經營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出,包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出,直接計人生產經營成本。企業(yè)為生產經營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用,分配計人...

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淺談我國建筑施工的現場管理探究2011-05-05
1、當前形勢下建筑施工現場管理現狀概述 一般來講,施工現場管理的意義十分明顯,因為施工現場對一項項目工程來說,是工程建設的起點,也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段,結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而,建筑施工現場不僅僅是施工,其更重要的意義在于管理...

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施工項目怎樣實施風險管理2011-05-04
隨著市場競爭的加劇,施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經成為共識,而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小,建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道,如果一個行業(yè)的利潤很低的話,這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會,加強內部管理,增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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施工總承包商的工程質量管理探析2011-05-03
摘要:工程質量管理是建設項目管理中的重要內容。作為建設項目的主要建設者和管理者,總承包商需要建立完備的組織機構、相關制度來保證質量管理的順利進行。此外,工程建設中主要流程的質量保證措施代寫工程質量管理論文對工程質量控制起著重要的作用。 關鍵詞:施工總承包商;建設項目;質量管理引言...

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