工程施工管理制度2007-07-18

我國對建設工程得施工活動實行嚴格得管理，在法律制度建設上，主要有以下幾方面得內容：1、建筑企業(yè)資質管理制服。按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《在中國境內承包工程得外國企業(yè)資質管理暫行辦法》得規(guī)定，建筑企業(yè)應當按照其擁有得注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)...

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小議施工單位的民工管理2007-07-17

如今建筑施工技術發(fā)展與基礎建設同步發(fā)展，也逐漸趨于成熟化。民工的技術水平要有相對的指導。但最重要的是現(xiàn)場民工管理的問題，大多數(shù)的企業(yè)為此傷透腦筋，今天且小議下民工管理。提到民工管理我的經(jīng)驗并不豐富,只是接處過不過以后將是必須要經(jīng)歷的.民工的管理是最基本的管理,如果是民工都管不了何...

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香港項目施工特點2007-07-04

香港這個只有一千多平方公里的地區(qū)，由于某特殊的地理和歷史位置， 作為國際化的大都市，尤其是在近二、三十年間，其建筑業(yè)發(fā)展迅速，不論建筑技術還是建筑管理，都取得了驕人成績，在國際上處于領先地位，下簡要分析其項目施工特點。一、外部環(huán)境方面1、政府方面由于香港人多地少，經(jīng)濟發(fā)展迅速，人...

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施工階段項目管理在FIDIC條件中的體現(xiàn)2007-07-04

FIDIC條件包括了以上介紹的所有八個方面在施工階段的內容。但是FIDIC條件的條款并沒有按照以上八個方面來編排，而是按照涉及工程施工25個方面的問題，即定義與解釋；工程師和工程師代表；轉讓與分包；合同文件；一般義務；人工；材料、工程設備和工藝；暫時停工；開工和延誤；缺陷責任；改...

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墊資施工法律適用變化及案例評析2007-06-13

從絕對無效到原則有效 ——墊資施工法律適用變化及案例評析文／李俊華墊資承包施工(又稱帶資承包施工)，是長期以來在我國建設工程施工領域存在的一種承包方式，是指在工程項目建設過程中，承包人利用自有資金為發(fā)包人墊資進行工程項目建設，直至工程施工至約定條件或全部工程施工完畢后，再由發(fā)包人...

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施工進度控制咋樣把握2007-06-13

核心提示：施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個重要課題。依據(jù)合同工期編制進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求...

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影響施工項目進度的因素2007-06-11

為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。影響工程項目施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： 　　 　　（一）工程建設相關單位的影響...

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對公路項目施工前期策劃的幾點思考2007-05-24

0　前　言 　　公路施工項目具有單件性特性,因此,對于施工單位,如何把握好一個項目的施工前期策劃工作,是該項目能否順利實施的關鍵。項目施工前期策劃,從一定意義上來看,每個人都會做,也都在做,并不神秘。比如說你去買東西,這時你就要計劃前進路線,這時你的腦子里面就有了一個計劃,你會把...

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淺論建筑企業(yè)施工安全2007-05-17

【摘要】 隨著我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快，工程建設領域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題...

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淺談施工項目管理在企業(yè)競爭中的作用2007-05-16

摘 要：就如何提高企業(yè)在市場中的綜合競爭能力進行了探討，指出只有加強項目管理、改善用工制度、合理調配企業(yè)資金、建立以市場為導向的現(xiàn)代化企業(yè)制度，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞：施工項目；項目管理；企業(yè)制度近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，建設規(guī)模的不斷擴大以及ＷＴＯ...

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建設監(jiān)理實施的合理組織形式探討2007-05-10

【摘要】 一、設監(jiān)理組織設計的原則 1)集權與分權統(tǒng)一的原則 集權是指把權力集中在總監(jiān)理工程師手中,分權是指經(jīng)過總監(jiān)理工程師授權,將部分權力交給各子項目或專業(yè)監(jiān)理工程師掌握。事實上,在監(jiān)理組織中不存在絕對的集權,也不存在絕對的分權。在監(jiān)理機構的設計中,采取集權形式...

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淺談工程項目建設中的施工索賠2007-04-16

索賠是合法的所有者，根據(jù)自己的權力提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當?shù)臋嗔σ螅巧鐣茖W和自然科學融為一體的邊緣科學，也可說是一門“藝術”。涉及到商貿、財會、法律、公共關系和工程技術、工程管理等諸多專業(yè)學科，存在于社會的方方面面，如旅游、貿易、醫(yī)療、交通、商品買賣、房地...

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對癥治理項目中的“隱性浪費”2007-04-13

核心提示：施工項目管理工作中的“浪費”是一種隱性的“浪費”，相比施工現(xiàn)場中材料的浪費更容易被忽略。我們應該不斷用新的管理思想去沖擊舊的思維模式，有的放矢地避免這些浪費。對癥治理項目中的“隱性浪費” 文/渠冰川 在施工...

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淺談如何在施工項目管理中進行成本控制2007-04-11

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質資源和費用開支...

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對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關問題的思考2007-04-11

多年來，項目管理不論是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質量好、進度快、造價省的優(yōu)質工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得了占領國內外市場的社會信譽。但是在實施工程項目管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程項目經(jīng)理部指導思想不明確...

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淺談建設項目施工管理的重點及方法2007-04-06

1進度管理 1.1制定進度計劃 承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作 作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全...

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施工組織設計與工程造價控制 2007-03-23

【摘要】 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。無論是施工企業(yè),還是項目業(yè)主都必須重視施工組織設計,保證有效地控制工程造價。 　　施工組織設計是為完成具體的施工任務對施工工藝所作的規(guī)劃設計。一般情況下,一個大型建設項目的建設要依次進行初步設計、技術設計和施工圖設計三個...

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談工程項目的施工索賠 2007-03-16

【摘要】 對施工索賠產(chǎn)生的原因、存在的問題與根源進行了剖析。對工程項目施工索賠的現(xiàn)狀進行了歸納與總結。提出了規(guī)范索賠行為,嚴格按照索賠程序工作;強化索賠意識,重視索賠證據(jù)的收集與管理;正確、合理地計算索賠金額;建立健全索賠管理 理制度;加強對工程索賠人員的培養(yǎng)等提高索賠效益的措施...

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施工項目質量控制概述2007-03-02

施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。 一、施工項目質量控制的特點 由于項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、...

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淺談施工質量管理的若干要素2007-02-27

簡介： 樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有...

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