項(xiàng)目施工中的物資成本控制2007-02-27

在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)一般占工程成本的65%左右，改善和加強(qiáng)物資管理，降低物資成本，對(duì)于減少整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。 　　一、降低物資供應(yīng)價(jià)格 　　1、降低物資的購(gòu)入原價(jià)。根據(jù)物資在工程中的重要程度，將品種繁多的...

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建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施2007-02-09

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性及相應(yīng)措施作簡(jiǎn)單分析和探討。 1.建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要意義 近年來(lái)，隨著我國(guó)投資體制的改革和建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范，項(xiàng)目建設(shè)各方對(duì)決策、設(shè)計(jì)...

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淺談工程防水項(xiàng)目施工管理2007-02-09

建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的工程技術(shù)，對(duì)建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。工程防水項(xiàng)目可謂是一個(gè)系統(tǒng)管理工作，在這個(gè)系統(tǒng)工程中設(shè)計(jì)、材料、施工、管理、維護(hù)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)防水工程的質(zhì)量，造成工程發(fā)生滲漏。有關(guān)部門(mén)對(duì)防水工程出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象分析結(jié)果顯示，滲...

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論開(kāi)發(fā)商的施工現(xiàn)場(chǎng)管理2007-02-09

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義 施工現(xiàn)場(chǎng)是指作業(yè)場(chǎng)所，是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。 有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、...

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對(duì)工程施工索賠的認(rèn)識(shí)2007-01-31

當(dāng)前，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，先前主要由西方發(fā)達(dá)國(guó)家承包商所壟斷的國(guó)際承包市場(chǎng)，已逐漸演變成群雄逐鹿的局面。我國(guó)參與到國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的涉外公司實(shí)力不斷壯大，除經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)外，更重要的是經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是涉及諸多方面、諸多因素的系統(tǒng)工程，...

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淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量通病的防治技術(shù)措施2007-01-29

施工項(xiàng)目中有些質(zhì)量間題，如“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹”等，由于經(jīng)常發(fā)生，猶如“多發(fā)病”、“常見(jiàn)病”一樣，而成為質(zhì)量通病。 一、最常見(jiàn)的質(zhì)量通病 　　（1）基礎(chǔ)不均勻下沉，墻身開(kāi)裂； 　?。?）現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋； 　?。?）現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽(yáng)臺(tái)、雨...

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淺談對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本控制2007-01-26

施工項(xiàng)目成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7個(gè)環(huán)節(jié)。這7個(gè)環(huán)節(jié)是互為條件、相互促進(jìn)，構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理。 ; 首先要制訂施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，而成本預(yù)測(cè)是確立目標(biāo)成本事前管理的一個(gè)重要手段，成本決策是企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)成...

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施工項(xiàng)目成本控制初探2007-01-26

簡(jiǎn)介： 施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)...

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園林綠化工程施工管理2007-01-23

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影...

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建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2007-01-23

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成（見(jiàn)附表）。 一、直 接 費(fèi) 由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。 （一）直接工程費(fèi)：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 1.人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：...

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建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范2007-01-23

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB50216-2001) 1 總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是...

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施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行2007-01-18

簡(jiǎn)介： 由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一些特殊規(guī)律，其計(jì)劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是建筑企業(yè)計(jì)劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。關(guān)鍵字：施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 編制 執(zhí)行 　一、科學(xué)合理地編...

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淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理2007-01-18

簡(jiǎn)介： 一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入...

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人性化管理是施工項(xiàng)目管理的靈魂2007-01-09

摘 要: 要搞好項(xiàng)目管理，必須以人為本，從員工的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā)，實(shí)施人性化的管理。只有盡可能了解員工的特點(diǎn)，關(guān)注員工的需求，才能開(kāi)發(fā)員工的潛能；只有對(duì)員工注入人文關(guān)懷，在感情的互動(dòng)中企業(yè)才會(huì)收到良好成效；只有善待員工，才能團(tuán)結(jié)和凝聚隊(duì)伍；只有充分發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與項(xiàng)目...

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工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為及其處理2007-01-08

一、招標(biāo)的違法違規(guī)行為及處理：（一）導(dǎo)致招標(biāo)無(wú)效的情形：招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)可責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo)無(wú)效。被認(rèn)定招標(biāo)無(wú)效的應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)：1、未在指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告的；2、邀請(qǐng)招標(biāo)不依法發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的；3、自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起...

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水利水電工程施工成本控制的探討2010-11-22

摘要：水利水電建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束實(shí)際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系；做好...

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施工合同談判的主要內(nèi)容2007-01-05

合同談判的內(nèi)容因項(xiàng)目情況和合同性質(zhì)、原招標(biāo)文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。一般來(lái)講合同談判會(huì)涉及合同的商務(wù)、技術(shù)所有條款。主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：一、關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)1、合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，工程承包合同的標(biāo)的就是工程承包內(nèi)容和范圍。因此，在簽訂合同前的談判中，...

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認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作2006-12-30

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的基本保證，做好施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有極為重要作用。應(yīng)從施工技術(shù)、施工物資準(zhǔn)備和勞動(dòng)力組織等方面進(jìn)行精心...

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淺談水電工程項(xiàng)目施工成本管理2006-12-29

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展...

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工程項(xiàng)目安全管理措施2006-12-28

安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?！　】刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分?！　“踩芾泶胧┦前踩?..

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