工程施工安全的監(jiān)督技術(shù)及實效分析2006-09-14

摘要： 建筑工地是安全事故的高發(fā)區(qū)，建筑工程施工又是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，具有人員流動性大，露天作業(yè)、高處作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境變化多，勞動繁重且體力消耗大等特點，因而危險性較大。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 施工安全 施工監(jiān)理 從近幾年建筑施工工地發(fā)生事故的原因來看，一是人的不安全行為，...

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強(qiáng)化施工安全的若干建議2006-09-14

建筑施工安全直接影響到每個從業(yè)人員的生命安危和國家財產(chǎn)安全，影響到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。因此，建筑施工安全工作越來越受到各級黨委、政府的重視。為千方百計預(yù)防和有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提出如下建議。 堅持以人 人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn) 　　要樹立“以人為本”的理念，從關(guān)愛...

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設(shè)計采購與施工管理，風(fēng)險之中見價值2006-09-01

何謂設(shè)計采購與施工管理 設(shè)計采購與施工管理(EPCM)是一種目前在國際建筑業(yè)通行的項目交付模式。由于它對工程企業(yè)的總包能力和綜合能力，技術(shù)、管理水平的要求比較高，而中國的大多數(shù)企業(yè)在國際規(guī)范化的項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上還存在著一定的差距，因此EPCM的交付模式在中...

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網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用問題2006-08-31

摘要： 網(wǎng)絡(luò)計劃方法自20世紀(jì)60年代傳入中國后，在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工項目的組織與管理。從國內(nèi)外的情況看，應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達(dá)國家相比，目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾，但在應(yīng)用管理上，特別是計劃執(zhí)行中...

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論施工項目管理和施工進(jìn)度的控制2006-08-30

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承...

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淺談施工階段投資控制應(yīng)抓住的幾個重點2006-08-30

施工階段投資控制是施工階段工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。由于施工階段工期長，資金量大，設(shè)計變更多，影響造價的因素也較多。筆者通過幾個監(jiān)理項目的投資控制實踐認(rèn)識到，監(jiān)理工程師要做好施工階段投資控制工作，就必須抓住以下幾個重點環(huán)節(jié)。 1 熟悉施工合同中與造價有關(guān)的條...

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成本核算是施工項目成本管理的核心2006-08-15

摘要:加強(qiáng)項目成本核算,呵護(hù)好企業(yè)的源頭活水,減支增效,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。關(guān)鍵詞:成本核算;施工項目;核心建筑工程成本是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在施工項目管理中,我們更多...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析2006-08-15

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項目間接費(fèi)全部發(fā)生在項目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本...

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鋼結(jié)構(gòu)主承建項目管理的策劃2006-08-15

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)，項目管理，策劃 　　一、現(xiàn)代工程施工中的項目管理　　　　隨著我國建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國工程建設(shè)管理也逐漸開始步入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代工程施工中，人們對管理工作的認(rèn)識有了新的深化，逐漸從單因素的管理走向多因素的管理，從單項管理走向綜合的整體的管理...

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論信息技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用2006-08-15

摘 要：隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。本文就信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并提出一些對策。 關(guān)鍵詞: 信息...

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探索項目施工管理的新路子 2006-06-27

中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項目管理路子，取得了一定成績。1　堅持“三個有利于”，不斷深化施工管理體制改革　三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式...

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試論項目管理軟件PROJECT在施工項目管理中的運(yùn)用 2006-06-27

一個大型項目的管理本身是一個龐大的系統(tǒng)工程，除了各種事務(wù)外，項目管理的好壞主要取決于各種管理技術(shù)的運(yùn)用。項目管理的目標(biāo)是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使用，使成本最少、效果較好地完成項目要求。與項目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要包括如下內(nèi)容：進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù))、質(zhì)量管理(統(tǒng)計、控制技術(shù)、質(zhì)量成本...

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現(xiàn)代工程施工項目管理的模式研究 2006-06-28

一、工程項目管理的內(nèi)容（1）從施工項目管理的階段上分析。　　項目管理（PM）＝項目策劃（PP）+ 項目控制（PC）　　項目策劃是對工程項目預(yù)先進(jìn)行評估、分析、預(yù)測、計劃的過程。通過策劃，確定項目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理?！　№椖靠刂凭褪轻槍Σ邉澋膬?nèi)容，在具體工作中對各項指標(biāo)進(jìn)行控制...

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論工程項目施工中的安全管理2006-07-03

1、引言 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實，國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實施?！栋踩珬l例》出臺后，針對其中的第14、57條...

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論工程項目施工中的安全管理2006-07-03

1、引言 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實，國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實施?！栋踩珬l例》出臺后，針對其中的第14、57條...

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施工項目管理創(chuàng)新與實踐2006-07-03

編者按：建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)...

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項目管理過程中安全管理的一些體會2006-07-04

在工廠企業(yè)中，每年都會有不少的各種項目需要實施，而不同的項目又會有各自不同的特點。有些項目與生產(chǎn)的聯(lián)系緊密；有些項目受現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件的限制較多；有些項目對進(jìn)度控制的要求極為嚴(yán)格。所有這些，對于項目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好項目的安全管理，結(jié)合...

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對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的思考2006-07-04

摘要： 工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐，就加強(qiáng)工程項目管理問題，談?wù)勛约?..

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對規(guī)范施工企業(yè)項目管理的思考2006-07-04

長期以來,受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國國有施工企業(yè)的項目管理存在著諸多弊端。改革開放后的近十多年來,雖然在這方面有了較大改觀,但至今仍遺留下不少的問題,與市場經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。因此,國有施工企業(yè)如何進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范項目管理、提高項目管理水平就成為當(dāng)務(wù)之急。 一、目...

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施工項目進(jìn)度比較與計劃調(diào)整(2)2006-07-04

S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。一般情況，計劃進(jìn)度控制人員在計劃實施前繪制出S型曲線。在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實際進(jìn)度S型>曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信...

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