施工項目進度比較與計劃調整(1)2006-07-04

摘要：施工項目進度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調整的基礎。 一、施工項目進度比較方法 　　施工項目迸度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調整的基礎。常用的比較方法有以下幾種: 　?。ㄒ唬M道圖比較法 　...

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施工項目進度控制2006-07-04

1．施工項目目標控制的共性問題 （1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質量控制項目安全控制和項目成本控制。 （2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目...

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價值工程在施工項目成本控制中的應用2006-07-04

一、價值工程的基本概念 價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經(jīng)濟相結合的現(xiàn)代化管理科學。它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降...

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工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢2006-07-05

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產品...

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強化我國施工項目成本管理的核心問題2006-07-05

—、加強成本核算的意義 對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經(jīng)營成本。企業(yè)為生產經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析2006-07-05

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產品（工程項目）的直接生產者；建筑產品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本...

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施工項目的利潤之源 2006-07-06

管項目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無從談效益。 施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目建設期內各階段工作進行計劃、組織、控制和協(xié)調的過程。當前國內的工程項目管理實踐中，盡管許多企業(yè)都按照項目管理組織原則組建項目經(jīng)理部，并運用了一些現(xiàn)代項目管理的方法，但普遍存在管...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（3）2006-07-06

工程項目的盈虧指標，可按照中標價值減去總成本指標，在考慮一定比例或數(shù)額的變動因素后進行確定。項目部實現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進行彌補；項目部按照總成本指標和實際發(fā)生的成本計算的盈虧，由項目部留用或自行承擔。 2.實行材料招標采購。材料費和機械使用費中的燃料、配件等費用（以下簡稱...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（2）2006-07-06

7.施工安排不合理。比如在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設備等資源,導致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（1）2006-07-06

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產品（工程項目）的直接生產者；建筑產品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本...

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關于完善施工項目管理中崗位薪級工資制的幾點想法2006-07-06

崗位薪級工資制是以職位分類為基礎，打破了資歷、身份的界限，以崗位（職位）作為分類標識，以崗位勞動要素和現(xiàn)實勞動貢獻作為確定工資分配的依據(jù)，比較充分地體現(xiàn)了不同勞動貢獻在工資分配上的差距，較好地貫徹了按勞分配的原則。并通過崗薪薪點點值將職工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密掛鉤，必然會...

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在線技改項目的施工進度控制2006-07-06

由于市場需求的不斷變化以及對產品的要求越來越高，由于技術的進步以及工藝的不斷發(fā)展等各種原因，工廠、企業(yè)每年都會實施大量的技術改造項目。本人從事技術改造項目的管理工作多年，曾經(jīng)管理過大小幾十項技改項目，深切體會到在技改項目的管理中，項目的施工進度管理非常難，但卻十分重要。曾經(jīng)有這么...

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項目管理嘗試與國際接軌的新模式2006-07-12

項目管理方式同國際接軌，可以說是我國加入WTO后建筑企業(yè)比較關注的熱門話題。浙江省長城建設集團前不久在一項通過國際招標形式承攬的工程施工中進行了一次嘗試，該工程就是深圳華為技術有限公司的杭州生產基地工程。整個工程由廠房、辦公樓、食堂和室外工程組成，建筑用地132646平方米，工程...

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抓好在建工程強化項目管理2006-07-12

本報北京2月22日訊（記者董立巍）今年是"十一五"的開局之年，怎樣開好頭，起好步，打好開局之仗？在總公司宜萬鐵路工程會議上，總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求：抓好在建工程，提高項目管理水平。 　　今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元，項目遍及...

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論工程項目文化建設的必要性2006-08-04

文化建設涵蓋的范圍很廣，我主要討論幾點，一是參建各方對本合同的理解、執(zhí)行以及配合力度，再就是個參建單位、建設者們的工作態(tài)度、精神面貌，第三是建設者們的工作、生活環(huán)境。對于第一條，在以前的項目管理中都被忽視了，現(xiàn)在的項目，不再是各單位無償為國家做貢獻，而是企業(yè)、員工的生存、贏利行為...

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工程項目管理造就人2006-07-13

工程項目管理者應建立以人為本的全新理念。這里的“人”，指管理人員、作業(yè)人員、項目管理組織和項目管理的相關組織。這里的“本”，指根本、基本、原本和資本。“工程項目管理以人為本”，是指工程項目管理為人，工程項目管理管人，工程項目管理造就人，工程項目管理依靠人，工程項目管理要處理好人際...

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有效控制質量、工期、成本三大目標2006-07-12

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標并運用技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系：在項目...

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建筑企業(yè)應引入項目連鎖管理2006-07-12

“建筑之鄉(xiāng)”的建筑企業(yè)如何進一步做大做強做優(yōu)？這是這些地方企業(yè)主要經(jīng)營者們經(jīng)常思考的問題。綜觀江蘇省部分“建筑之鄉(xiāng)”建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，有些企業(yè)規(guī)模擴大后，企業(yè)負責人難以駕馭企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。項目部“冒煙”，企業(yè)領導只得經(jīng)常去“救火”；有的建筑企業(yè)規(guī)模無論如何努力也做不大，總是在幾億元、...

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工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談2006-07-12

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。　　建立施工項目經(jīng)理部的基本原...

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項目經(jīng)理部是項目管理的保障2006-07-13

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，...

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