淺談工程建設(shè)項目施工階段的項目管理2006-07-12

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投...

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建設(shè)項目管理的重點及分析方法2006-07-12

我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結(jié)構(gòu)，總工期為330日歷天。項目部在施工過程中對進度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在...

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加強統(tǒng)計工作在項目管理與控制中的實踐意義2006-07-12

一個好的工程項目計劃的形成并使其得到兌現(xiàn)，離不開統(tǒng)計工作這個前提，也就是說統(tǒng)計工作是工程項目計劃編制和確定目標的依據(jù)和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)對項目施工管理的進一步規(guī)范，統(tǒng)計工作在加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，尤其是在施工項目部的管理與控制中充當了十...

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