如何做好工程項(xiàng)目的結(jié)算？2014-05-29

在建筑市場(chǎng)6大腐敗環(huán)節(jié)里，工程結(jié)算是最要命的環(huán)節(jié)，有業(yè)內(nèi)人士透露，不少施工企業(yè)或材料設(shè)備供應(yīng)商，為了盡快結(jié)算工程款和材料設(shè)備款，向欠款業(yè)主負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)行賄，美其名曰“以小錢換回大錢”。提到工程項(xiàng)目的結(jié)算，想必經(jīng)歷過(guò)此類工作的總能體驗(yàn)到其中的心酸，在建筑企業(yè)面對(duì)的各種潛規(guī)則，尤...

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建筑項(xiàng)目的信息化成本管理2014-05-22

“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國(guó)家重要的政策。中國(guó)把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來(lái)，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。 在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)...

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工程項(xiàng)目成本控制分析2014-01-18

在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)...

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國(guó)外房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的借鑒2014-01-05

如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小，同時(shí)，現(xiàn)有項(xiàng)目用地公開招標(biāo)、施工原材料價(jià)格上漲等等因素，都使得開發(fā)成本進(jìn)一步提高?！　?005年開始，我國(guó)的房地產(chǎn)市...

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理2013-12-30

很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中往往對(duì)采購(gòu)管理的重視還不夠，或者還沒有清楚的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的重要性。一些企業(yè)害怕控制不了成本而將項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中大大小小材料設(shè)備盡量甲供；另一些企業(yè)項(xiàng)目的采購(gòu)?fù)耆揽渴┕みM(jìn)度來(lái)拉動(dòng)，即由施工單位根據(jù)施工進(jìn)度提出采購(gòu)要求，再由采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)要...

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如何做好施工項(xiàng)目的成本核算？2013-12-30

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的環(huán)節(jié)之一,成本管理的重要性無(wú)庸質(zhì)疑。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本核算，即定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程...

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工程項(xiàng)目預(yù)算的問題與對(duì)策2013-12-22

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以一通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。工程項(xiàng)目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程...

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工程項(xiàng)目管理之索賠2012-08-27

工程項(xiàng)目管理的索賠：1、索賠的概念工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求項(xiàng)目對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。2、索賠程序承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)...

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建筑工程項(xiàng)目管理論文之施工成本控制2012-08-27

工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎(jiǎng)金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為直接成本（施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于...

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項(xiàng)目代建中的造價(jià)管理2012-07-11

引起工程項(xiàng)目造價(jià)失控的常見干擾因素有很多:做方案時(shí)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的深度不夠;概、預(yù)算計(jì)算方法不正確、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;概、預(yù)算的造價(jià)突破投資估算;從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至交付使用期間價(jià)格上漲,項(xiàng)目規(guī)劃的改變和設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加;施工中不可預(yù)見因素的發(fā)生,施工不能順利進(jìn)行引起的費(fèi)用增加;對(duì)設(shè)計(jì)和...

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淺談外資項(xiàng)目的造價(jià)管理2012-07-11

【前言】國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展偏重于造價(jià)控制部分，工程管理也以對(duì)造價(jià)控制為核心，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化，投資主體的多元化已經(jīng)成為投資領(lǐng)域的重要特征。作為重點(diǎn)城市，外商投資特別是房地產(chǎn)方面的投資，在引進(jìn)外資中占有相當(dāng)大的比例。由于國(guó)內(nèi)外的社會(huì)體制、經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平的不同，造價(jià)...

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淺談建筑工程成本管理重要性2012-05-11

本文重點(diǎn)分析了加強(qiáng)建筑工程成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要性，并提出個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和見解，以供交流。關(guān) 鍵 詞: 成本管理 建筑工程 工程結(jié)算近年來(lái)，建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，結(jié)算不配套，再加上施工過(guò)程管理粗放，致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，...

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談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制2012-05-11

MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8Normal0近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)...

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工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理2012-03-12

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施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀2011-05-10

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程墊資越來(lái)越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化，其生存和發(fā)展受到嚴(yán)重制約。就施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，本文提出了加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的對(duì)策 資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，處于企業(yè)管理體系的核心位置，直接影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。...

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淺析施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力要求2011-04-07

【摘要】21世紀(jì),企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了很大的改變,知識(shí)、信息的重要性及人力資源的獨(dú)特屬性使得人力資源成為新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的戰(zhàn)略性資源。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作為重要的人力資源,其綜合的素質(zhì)能力與項(xiàng)目的效益有著重要的聯(lián)系。本文就施工項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求進(jìn)行分析,提出現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目...

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對(duì)建筑施工企業(yè)的儲(chǔ)備資金加強(qiáng)管理的探討2009-04-03

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度得到空前加強(qiáng)，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式有了很大變化。給施工企業(yè)加強(qiáng)儲(chǔ)備資金的管理創(chuàng)造了有利的外部條件。然而當(dāng)前施工企業(yè)的傳統(tǒng)的存貨管理模式和方法已經(jīng)不適應(yīng)這種新的變化。本文擬結(jié)合物流管理的一些理論和實(shí)務(wù)，僅以充分利用企業(yè)內(nèi)...

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論總承包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)工作2008-12-05

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)工作的好壞不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目的中標(biāo)，而且對(duì)中標(biāo)后工程進(jìn)度質(zhì)量、安全和成本控制有著至關(guān)重要的作用?！　‰S著我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，國(guó)際工程總承包項(xiàng)目呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新項(xiàng)目開拓及合同執(zhí)行，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于項(xiàng)目...

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國(guó)際工程中的銀行保函2008-05-21

核心提示：本文主要論述銀行保函的內(nèi)容和種類，以及開具銀行保函的注意事項(xiàng)。 在國(guó)際承包工程業(yè)務(wù)中，當(dāng)事人為避免對(duì)方違約導(dǎo)致自身受到損失，保證工程如期簽約和履行，常常要求對(duì)方提供各種經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，銀行保函是其中比較常見的形式。所謂銀行保函是銀行應(yīng)申請(qǐng)人的要求向保函受益人開具的獨(dú)立的書面保...

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用法規(guī)破除工程結(jié)算難2008-04-16

“承接工程難，竣工結(jié)算更難?！贬槍?duì)市場(chǎng)的這一現(xiàn)狀，我國(guó)在2004年出臺(tái)了兩個(gè)新的規(guī)定，力圖使施工企業(yè)在解決結(jié)算難的問題上有所緩解。一是最高人民法院頒布的《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（以下簡(jiǎn)稱《解釋》），二是財(cái)政部、建設(shè)部共同頒布的《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法》...

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