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項目管理資源網(wǎng) > 知識庫 > 工程項目現(xiàn)場管理 ?
建筑設計項目管理的若干特點2014-02-28
在房地產開發(fā)過程中,因為周期較長,難免會有條件改變的時候,或者需求甚至整個目標成果都可能修定,這就是所謂的變更設計,為了能保障甲方的產品最終能夠達到其計劃目標,或者執(zhí)行過程中能隨時符合甲方的變更,因此需要針對建筑設計的管理。對于建筑設計企業(yè)而言,項目管理既是一切管理問題的出發(fā)點,...

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談樓面裂縫原因并且給予防治措施2012-05-22
【摘 要】在建筑工程項目管理中,樓面結構出現(xiàn)裂縫原因比較復雜,有材料、溫度變化等原因,也有設計、施工、使用等方面的問題; 而樓面沿板內預埋管線出現(xiàn)的裂縫尚未引起工程人員足夠重視。筆者結合多年的工作管理實踐,從設計及施工等多個方面對磚混結構的裂縫進行了分析,可供讀者諸君參考。 【關...

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論水利工程施工中的安全生產管理2012-05-18
【摘要】水利工程施工作業(yè)環(huán)境具有高危險性、復雜性、多變性,施工現(xiàn)場勞動人員密集,而工程施工首先應該“以人為本,安全第一”,如何提高水利工程施工的安全管理水平,是擺在我們面前的重要任務。因此,分析當前水利工程的主要施工特點及安全事故產生原因,并對今后水利工程施工的安全生產管理工作進...

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項目管理在工程建設中的實踐2012-04-09
【前言】在工程建設中,涉及承包方的項目管理、設計方的項目管理、監(jiān)理方的項目管理、業(yè)主方的項目管理等。項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用,建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一,一方面積累了項目管理的實踐經(jīng)驗,又為建設工程項目管理提供了理論基礎。 我國...

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施工項目現(xiàn)場管理的心得體會2011-05-27
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。 施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一:安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事...

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加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策探討2011-05-20
摘 要:施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求,只有提高施工現(xiàn)場的管理,才能達到目標的實現(xiàn)。分析了當前施工現(xiàn)場管理存在的問題,提出了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。 關鍵詞:現(xiàn)場管理;問題;原則;對策    近幾年,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各地城市建設...

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淺談優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理2011-05-19
對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?,F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,...

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談建筑施工現(xiàn)場管理2011-05-19
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力, 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著...

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議工程項目現(xiàn)場管理制度2011-05-18
工程項目進入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度1、會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行,由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場...

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熱點解讀施工項目現(xiàn)場管理2011-05-18
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標,使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。 熱點之一:安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事...

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淺談裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理2011-05-17
摘要:對于裝飾施工企業(yè)來說,“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課,現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此,裝飾施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場,外抓市場,...

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談公路工程施工現(xiàn)場管理應注意的問題2011-05-16
【摘 要】公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。加強現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工,以實現(xiàn)公路建設項目快速、優(yōu)質、低耗。 【關鍵詞】公路工程;施工;現(xiàn)場管理 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,公路作...

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淺談我國建筑施工的現(xiàn)場管理探究2011-05-05
1、當前形勢下建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述 一般來講,施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯,因為施工現(xiàn)場對一項項目工程來說,是工程建設的起點,也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段,結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而,建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工,其更重要的意義在于管理...

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裝飾工程施工管理與質量控制監(jiān)督2011-04-18
現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎,是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線,同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā),我認為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題: 一、現(xiàn)...

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談現(xiàn)場施工管理2011-04-14
摘要: 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計中考察欠缺,或是同實際情況有出入...

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二灘水電站二標工程現(xiàn)場施工管理的模式及特點2011-04-13
摘要:二灘水電站工程是利用世行貸款,采用國際招標方式選擇承包商進行建設的工程。其中二標工程(地下廠房工程)由德國的霍爾茨曼公司、豪克蒂夫公司及中國的葛洲壩集切公司組成的中德二灘聯(lián)營體(以下簡稱聯(lián)營體)中標承建。其管理模式是按照國際承包商管理工程的方式建立的,其中現(xiàn)場施工的管理作為...

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如何加強對施工現(xiàn)場簽證的管理?2011-04-08
施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預算外費用的原始依據(jù),是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分?,F(xiàn)場簽證的正確與否,直接影響到工程造價。一、現(xiàn)場簽證的范圍建設工程...

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優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理2011-03-17
對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?,F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 項目從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平...

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針對優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理的探討2011-03-16
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。 二是科學...

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建筑工程施工現(xiàn)場管理策略2011-03-16
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,乃至竣工驗收,數(shù)據(jù)歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖轉換為實際的過程,在此過程中,許多設計中考察欠缺,或是同實際情況有出入的問題都...

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