工程質量風險管理模式的研究2007-05-29

摘要】 分析了風險管理具體的工作內容、方法和手段，以及實行風險管理對現(xiàn)行建筑工程管理制度所帶來的變化與優(yōu)點，結合上海試點工程情況對在實際執(zhí)行過程中所產生的問題進行研究，提出了改進措施。1 風險管理的內容、方法和手段 與現(xiàn)行的建設監(jiān)理制度相比，工程保險制度下的風險管理模式，是對建設...

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工程風險及其應對策略2007-05-08

【摘要】 風險無處不在，工程風險更是亦然。分析工程風險為什么會發(fā)生，會造成什么后果，提出了如何面對工程風險，應采取什么對策。1 風險的含義及構成 在經濟活動中，“風險”是不以人們意志為轉移地客觀存在著，因而也是一個應被人們廣泛運用概念。 1.1 風險與不確定性 人們對未來事物認識...

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建筑施工企業(yè)風險分析與對策2007-04-27

在市場經濟條件下，企業(yè)作為市場主體，如何防范風險，減少和避免經濟損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。本人認為建筑施工企業(yè)的風險應從經營、管理和財務三個方面重點加以防范。 一、建筑施工企業(yè)的主要風險1、經營風險（1）業(yè)主帶來的風險。工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊...

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施工企業(yè)合同的風險管理2007-04-23

【摘要】 合同管理是建筑施工企業(yè)在市場競爭條件下承攬工程的重要管理環(huán)節(jié)，加強合同的風險管理是保障企事業(yè)利益的重要手段之一。本文從合同風險的產生及規(guī)避風險的對策方面提出一些設想和建議，為承包商施工合同管理提供一些借鑒。影響合同風險分析的因素 承包商對環(huán)境狀況的了解程度。環(huán)境...

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工程項目招投標階段的風險分析2007-04-16

風險管理是項目管理體系的一部分。但是在項目管理理論中，風險管理并不是與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調并列的一個獨立部分，而是將以上六方面與風險有關的內容綜合而成的一個獨立部分。有人曾說“所有的管理都是風險管理”，看來也不為過?！　≌袠宋募巴稑宋募枪?..

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設計—施工總承包建設項目的風險管理2007-04-03

【摘要】 首先分析了設計—施工總承包模式的特點和優(yōu)點，然后分析了在設計—施工總承包建設項目中業(yè)主和承包商面臨的風險因素，總承包商的風險大于施工總承包或分項直接發(fā)包的風險。在設計—施工總承包建設項目的風險分析的基礎上，闡述了完整的風險管理流程，以及風險識別、評估、預防和控制要點。最...

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建筑企業(yè)國際承包風險識別與防范2007-04-02

1　建筑企業(yè)一般風險識別 隨著ＷＴＯ規(guī)則在世界各國得到推廣,大型工程建設往往具有國際競爭背景,競標空前慘烈。而在成熟的建筑市場,承建商利潤率一般不到2%～3%,空間較小。與此同時,各國政府對建筑工程項目監(jiān)管的力度大大加強,將承建商的施工表現(xiàn)與其投標資格和標書評分掛鉤,導致建筑項目...

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“對等”-規(guī)避合資工程風險的關鍵2007-03-20

發(fā)揮當?shù)睾献骰锇榈膬?yōu)勢是合資工程企業(yè)規(guī)避風險的方式之一 　　在國際承包工程市場上，為了打入單獨難以進入的市場，取得單獨難以獲得的超大型承包合同，涉外承包工程企業(yè)強強聯(lián)合，組成“聯(lián)營體”中標國際超大型工程項目，已經成為國際大趨勢。 　　然而，由于國際社會、體制、文化...

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風險管理——施工企業(yè)項目管理的關鍵因素2007-03-14

隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式正在發(fā)生根本性的變化，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的企業(yè)在利用強大的技術力量管理其資產從而創(chuàng)造利潤的同時風險也越來越多，越來越復雜。如何面對各種風險進行管理和有效地預防，是施 施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)...

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工程項目招投標階段的風險管理2007-03-05

近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目的風險很大，范圍很廣，這是造成工程項目失敗的主要原因。在現(xiàn)代工程項目管理中，風險管理已成為衡量業(yè)主和承包商管理水平的主要標志之一。招投標階段是工程合同的形成階段，招投標活動的行為后果直接影響工程項目的實施，在招投標階段進行風險管理，有利于業(yè)...

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項目風險控制與轉移2007-02-08

工程項目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款...

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工程項目中風險的四大特點2007-02-07

投資規(guī)模大只是建設工程項目的特征之一，他還有實施周期長、不確定性因素多、經濟風險和技術風險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴重、在國民經濟和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征?！　‰S著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險...

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建筑企業(yè)如何防范建筑工程合同風險2009-11-18

建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。其次是參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業(yè)主承擔主要風險，投資決策失誤意味整個項目失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主。...

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淺析施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀及措施2009-11-17

摘要：文章對現(xiàn)場施工安全管理體系各層次因素進行了分析，貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理理念，提出了安全施工的基本原理：包括人員、機具、作業(yè)環(huán)境安全化以及消除事故隱患等。 關鍵詞：施工現(xiàn)場安全；安全保護性能；作業(yè)環(huán)境本質安全化一、人員本質安全化2004年民用建筑工程事故宗數(shù)與市...

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建設工程質量安全風險管理2007-01-22

一、工程風險管理的基本思路和主要特點 建設工程風險管理制度是本著這樣的基本思路開展的: 由建設單 單位牽頭設計、施工單位組成共同投保體，向以保險公司牽頭審圖、監(jiān)理機構組成的共同保險體投保，通過簽訂包含相關各種風險內容的保險合同，實現(xiàn)既有現(xiàn)場控制，從而降低工程風險，并在...

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基于軟系統(tǒng)方法的工程項目風險管理規(guī)劃2010-11-11

1、工程項目風險管理規(guī)劃問題的提出工程項目的風險性已經是一個不爭的事實，風險既可能對建設項目構成威脅，造成經濟和生命財產的損失，也可能存在獲得效益的機遇。因此，一個良好的、具有可操作性的風險管理規(guī)劃的制定，可能將項目的風險減小、避免，甚至可能將威脅轉化為機遇。項目風險管理規(guī)劃是對...

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建設項目審計風險的識別和控制探析2007-01-04

 建設項目的實現(xiàn)過程，是一個復雜的、一次性的、開放并涉及到許多關系和變數(shù)的過程，這些獨特性所決定的建設項目審計工作具有周期長、內容多、范圍廣且技術經濟性強、審計要求高等特征，因而建設項目審計面臨的風險較之于其他審計項目要大。如何有效地識別、控制和防范審計風險，是搞好建設項目審...

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工程項目風險的識別2007-01-04

風險管理的基礎和前提是進行風險識別。風險的識別就是對存在于項目中的各種風險根源或是不確定性因素按其產生的背景原因、表現(xiàn)特點和預期后果進行定義、識別，對所有的風險因素進行科學的分類。以便采取不同的分析方法進行評估，并依此制定出對應的風險管理計劃方案和措施，付諸實施。1 項目風險產...

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工程項目風險因素分析2006-12-25

全面風險管理強調事先分析與評價，迫使人們想在前，看到未來和為此做準備，把來自環(huán)境的 外部干擾減至最少 。風險因素分析是確定一個項目的風險范圍，即有哪些風險存在，將這些風險因素逐一列出，以作為全面風險管理的對象。在不同的階段，由于目標設計、項目的技術設計和計劃，環(huán)境調查的深度不同，...

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建設工程最低價格密封招標與投標的風險控制2006-12-19

摘要：本文從風險的內涵和建設工程一般性風險特點出發(fā)，分析了建設工程最低價格密封招標法的幾種風險及其產生的誘因，根據其特性探討了風險控制與防范的可行性。比較了工程擔保與工程保險這兩種工程風險管理方法異同與優(yōu)點；并對建設工程招投標過程中的投標人的行為特征進行了分析，揭示投標人的風險偏...

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