施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理2010-04-23

摘 要：本文結(jié)合工程實(shí)例，探討分析了施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理措施，可供同行工程技術(shù)參考。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；工程質(zhì)量；安全管理 1工程簡(jiǎn)介 某在建小區(qū)二期項(xiàng)目有7棟33層高層組成，地下一層，地上32層。建筑面積約10300m2，地下建筑12000，結(jié)構(gòu)采用框架剪...

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應(yīng)對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)的措施及辦法2010-04-22

摘要：政府投資建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)主要有七種，就此提出應(yīng)對(duì)措施。 關(guān)鍵詞：材料設(shè)備；采購風(fēng)險(xiǎn)；措施；方法 政府投資建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)是指由于政府采購運(yùn)作過程中因管理缺陷、運(yùn)作失當(dāng)以及外部事件沖擊等不確定性因素導(dǎo)致采購失敗而造成直接或間接損失的可能，包括人為...

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因及應(yīng)對(duì)2010-04-20

工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，投資數(shù)額大，工作和工序繁多等特點(diǎn)。建設(shè)周期長(zhǎng)，使各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素相應(yīng)增多，與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會(huì)影響工期及各項(xiàng)計(jì)劃的按期完成;投資額巨大，致使施工中的墊資行為非常普遍。無論是籌資方式、途徑、銀行利率及有關(guān)合同條款發(fā)生變化，還是甲方拖...

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析2010-04-20

[摘要]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理相結(jié)合的一門學(xué)科，它是風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的延伸與運(yùn)用。本文對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外實(shí)踐和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析探討。[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)...

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對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析探討2010-04-20

摘 要:由于建筑工程自身特點(diǎn)的影響,建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在諸多的不確定因素,即風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理全過程中,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。存在著若干種風(fēng)險(xiǎn),在建筑工程項(xiàng)目管理中, 風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為必不可少的一部分, 工程項(xiàng)目管理的核心就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。...

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核電工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-04-14

內(nèi)容提示：介紹了核電項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的概念及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) ,針對(duì)核電項(xiàng)目的特點(diǎn) ,提出了核電項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理模型 ,探討了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制等有關(guān)問題及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)。為了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和管理 ,該模型增加了反饋與控制功能.延伸閱讀：核電 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目綜合...

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PPP合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分配2010-04-13

內(nèi)容提示：公私合作(PPP)模式是國際上運(yùn)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最新模式,通過公私合作的形式,越來越多的私營(yíng)部門開始投資、建設(shè)、管理甚至擁有基礎(chǔ)設(shè)施。文章通過分析PPP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,識(shí)別PPP合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并提出合同風(fēng)險(xiǎn)的分配方法。 延伸閱讀：PPP 合同風(fēng)險(xiǎn) ...

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國際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理2010-04-09

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其國際化程度日益提高。世界經(jīng)濟(jì)已融為一體，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。面對(duì)國際工程承包中的日趨激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)，我們的外經(jīng)企業(yè)公司更應(yīng)該提高警惕、防范風(fēng)險(xiǎn)、慎重決策、銳意進(jìn)取。筆者將親身經(jīng)歷及耳聞目睹的國際工程中的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)，希望能起到開...

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究2010-04-09

【摘要】文章提出：在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目利潤(rùn)。 【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目管理 我國每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系...

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施工危險(xiǎn)因素因果圖識(shí)別分類分析2010-04-02

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目施工危險(xiǎn)因素是指對(duì)施工安全有影響并有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的直接原因或具體原因，控制好各種危險(xiǎn)因素是有效預(yù)防安全事故發(fā)生的前提 【關(guān)鍵詞】危險(xiǎn)因素 因果圖 分析 1施工危險(xiǎn)因素的因果圖分類法 因果圖早先是用以表示質(zhì)量特性與有關(guān)質(zhì)...

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建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施2010-03-31

【摘要】 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，也是建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)，從人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面闡述了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的來源問題，并結(jié)合工程項(xiàng)目的管理，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，提出了其相應(yīng)的控制措施。...

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施工項(xiàng)目管理以“四精”促“四化”2010-03-30

[摘要]文章主要論述在項(xiàng)目施工中如何通過精細(xì)管理以達(dá)到生產(chǎn)均衡化、成本最低化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)化、安全絕對(duì)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;工期;成本;質(zhì)量;安全隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項(xiàng)目招標(biāo)制度的完善和項(xiàng)目責(zé)任承包制度的不斷深化，運(yùn)用精確的管理方法，以...

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在虧損與風(fēng)險(xiǎn)之間 ——當(dāng)前形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)（下）2010-03-29

施工企業(yè)的實(shí)力首先體現(xiàn)在項(xiàng)目的獲利能力上，如果獲利能力很弱，中得再多的標(biāo)，規(guī)模再大，也無濟(jì)于事，不會(huì)有更大的發(fā)展。 成本控制措施 根據(jù)以上項(xiàng)目虧損原因的分析，對(duì)項(xiàng)目成本的控制應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)采取以下幾方面的措施： 確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和...

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在虧損與風(fēng)險(xiǎn)之間——當(dāng)前形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)（上）2010-03-29

應(yīng)該說，目前施工企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)已經(jīng)上了一個(gè)較高的水平，而效益的增長(zhǎng)與規(guī)模的增長(zhǎng)還很不相稱。 施工企業(yè)生存發(fā)展的根本就在工程項(xiàng)目上。多年來，盡管各單位都在強(qiáng)化管理，追求項(xiàng)目的更大效益。但是，對(duì)于規(guī)模的追求又遠(yuǎn)比對(duì)于效益的追求要強(qiáng)烈。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目的利...

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建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理不容忽視2010-03-24

自4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃啟動(dòng)以來，建設(shè)投資的步伐便一直在加快。對(duì)于大規(guī)模的投資建設(shè)，專家認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理不容忽視。一些基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目的投資建設(shè)，既為保險(xiǎn)資產(chǎn)配置提供了渠道，也催生了新的保險(xiǎn)需求。 中匯國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司副總裁趙進(jìn)學(xué)透露，今年上半年，他們?cè)诠こ屉U(xiǎn)上...

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淺析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)2010-03-23

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義工程項(xiàng)目的不確定性較高,且工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理非常困難。工程項(xiàng)目多種多樣,每一建設(shè)項(xiàng)目都有各自的風(fēng)險(xiǎn),但這些風(fēng)險(xiǎn)也存在一些共性:一是對(duì)工程項(xiàng)目各組成部分的復(fù)雜關(guān)系,任何個(gè)人或參建方都不可能了如指掌。二是工程項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。例如,當(dāng)工...

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淺談建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-03-23

【摘要】本文從介紹風(fēng)險(xiǎn)的含義入手，論述了當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，然后重點(diǎn)探討了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所謂風(fēng)險(xiǎn)，通常包括兩層含義：一層含義是它的發(fā)生的不確定性，即它是否會(huì)發(fā)生，發(fā)生后是帶來收益還是損失或是沒有損失...

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有效實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-03-23

所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和響應(yīng)的系統(tǒng)過程。它包括將對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)起積極作用的事件發(fā)生的可能性和影響程度最大化和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)起消極作用的事件發(fā)生的可能性和影響程度最小化。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性的事件或狀態(tài)，雖然其有時(shí)發(fā)生的概率很少，但一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有很大的正...

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怎樣面對(duì)國際工程風(fēng)險(xiǎn)2010-03-22

摘 要：本文結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國際工程項(xiàng)目篩選、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、資金運(yùn)作及項(xiàng)目管理能力等各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析，通過對(duì)自身因素所引起風(fēng)險(xiǎn)的正確辨識(shí)和評(píng)估，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以減少損失，增加國際工程承包商的收益。 隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)...

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怎樣將成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低2010-03-22

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必然存在著成本風(fēng)險(xiǎn)，特別是在金融危機(jī)背景下，成本風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍和作用是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，涉及企業(yè)管理模式的差異性，如何做到“簡(jiǎn)單易行，便于操作，抓住重點(diǎn)，效果明顯”，預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移、化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的質(zhì)態(tài)，整體優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，...

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