PM系統(tǒng)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用效果2012-08-31

系統(tǒng)中的軟件PM指的是項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃好。通過(guò)PM項(xiàng)目管理，可全面管理公司業(yè)務(wù)，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)作，有效配置和共享資源，減少計(jì)劃拖延和降低運(yùn)營(yíng)成本。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)范圍非常廣泛的概念。其應(yīng)用涉及政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、學(xué)術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域。但是房地產(chǎn)項(xiàng)...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述2012-08-30

房地產(chǎn)商的戰(zhàn)略規(guī)劃是靠“項(xiàng)目”去實(shí)施的，而“項(xiàng)目”的實(shí)施則是要靠戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)的。可見(jiàn)，房地產(chǎn)商的所有項(xiàng)目都是圍繞公司的愿景、使命及戰(zhàn)略而展開(kāi)的。那么，如何才能高效地完成一系列項(xiàng)目而使公司的愿景、使命及戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)呢？答案是——現(xiàn)代項(xiàng)目管理。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想是相關(guān)利...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例：北京城市開(kāi)發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2012-08-30

北京城市開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)，達(dá)到AAA級(jí)資信、年開(kāi)工量為200~300萬(wàn)平米，注冊(cè)資金人民幣5 億元，總資產(chǎn)超過(guò)200 億元，凈資產(chǎn)近二十億元。開(kāi)發(fā)集團(tuán)的核心企業(yè)長(zhǎng)安公司2005年時(shí)正在開(kāi)發(fā)建設(shè)一項(xiàng)跨世紀(jì)的宏偉工程----望京新城，其規(guī)模相當(dāng)于一座居住人...

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案例解讀：中鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目41億虧損緣由2012-08-29

造成項(xiàng)目虧損的主要原因有：未針對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行詢價(jià)，采用國(guó)內(nèi)價(jià)格估價(jià)，沒(méi)有對(duì)業(yè)主的概念設(shè)計(jì)進(jìn)行深入分析，低估項(xiàng)目工程量，同時(shí)由于對(duì)于中東市場(chǎng)不夠熟悉，低估了項(xiàng)目實(shí)施的難度?，F(xiàn)在各種報(bào)道中提到的各種原因并不符合事實(shí)或者并不能構(gòu)成索賠的原因，比如政治工程的提法并不符合事實(shí)，指定分包造成...

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淺析現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的涵義2012-08-24

摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映,要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就應(yīng)該要求有關(guān)部門(mén)和人員精心工作,對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制,即通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程...

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德?tīng)柗品ù_定土地管理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重2012-08-22

德?tīng)柗埔罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫(xiě)問(wèn)卷,以集結(jié)問(wèn)卷填寫(xiě)人的共識(shí)及搜集各方意見(jiàn)，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。使用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通可以避免群體決策的一些可能缺點(diǎn)，聲...

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海外工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)問(wèn)題及建議2012-08-21

隨著海外市場(chǎng)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理日益變得重要,其管理成效的好壞影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。大唐田電就是一個(gè)很好的例子。面對(duì)企業(yè)4臺(tái)機(jī)組關(guān)停、大量人員富余的困境，大唐淮南田家庵發(fā)電廠敢為人先，毅然向國(guó)際電力勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)軍。從2005年7月到2011年的6年間，累計(jì)向海外派遣員工近15...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析2012-08-17

SWOT分析法應(yīng)用很廣，不僅僅運(yùn)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目中。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初...

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青陽(yáng)縣青高路靜安橋建設(shè)工程項(xiàng)目2012-08-10

開(kāi)工報(bào)告范例名稱(chēng)： 靜安橋 樁號(hào)： K18+312 編號(hào)： U1 日期： 年 月 日 青陽(yáng)縣青...

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淺析裝飾工程項(xiàng)目管理措施2012-08-10

首先，我們要了解裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有：保證質(zhì)量措施；保證安全措施；成品保護(hù)措施；保證進(jìn)度措施；消防保衛(wèi)措施；環(huán)保措施；冬、雨季施工措施等在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)...

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談?wù)顿Y工程項(xiàng)目管理中的有關(guān)問(wèn)題2012-08-10

本文從政府投資項(xiàng)目的特征入手,分析我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,并根據(jù)多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)建議。 一、概述 近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,政府投資力度進(jìn)一步加大,保證了重點(diǎn)項(xiàng)目順利建設(shè),對(duì)加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用,近年來(lái),全國(guó)各地均已開(kāi)...

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談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織管理2012-08-02

1、機(jī)構(gòu)配置一個(gè)項(xiàng)目的成敗，除了市場(chǎng)環(huán)境等客觀條件的制約外，項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)配置是相當(dāng)重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)如何瞄準(zhǔn)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，如何通過(guò)強(qiáng)聯(lián)合大自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如何利用資本市場(chǎng)解決低成本的營(yíng)運(yùn)資金等問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)家們經(jīng)常思考并要加以解決的問(wèn)題。所以，資...

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談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題2012-08-02

1、市場(chǎng)定位及決策機(jī)制不完善由于沒(méi)有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)研究不充分，心中無(wú)底，評(píng)判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確，猶豫不決，致使項(xiàng)目決策慢、效率低。有些開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場(chǎng)是變化的，項(xiàng)目定位不能...

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談工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)2012-08-01

激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。通過(guò)這一機(jī)制所形成的推動(dòng)力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化...

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項(xiàng)目管理論文：淺析項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理2012-07-30

項(xiàng)目管理論文：［摘要］項(xiàng)目應(yīng)用中，工程項(xiàng)目管理越來(lái)越受重視，本文項(xiàng)目管理之實(shí)施淺顯易懂，形象生動(dòng)，多是實(shí)際應(yīng)用中遇到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期能為讀者提供一個(gè)借鑒。市面上有關(guān)項(xiàng)目管理的書(shū)籍多是些條條框框，反而不宜實(shí)施。［關(guān)鍵詞］ 項(xiàng)目管理；工程管理；溝通；本人結(jié)合在施工單位做項(xiàng)目管理多年，...

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工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和對(duì)策2012-07-27

隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)“給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)...

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建筑業(yè)呼喚項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化2012-05-24

早在幾年前，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)等12家行業(yè)協(xié)會(huì)就聯(lián)合印發(fā)了《全面推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是中國(guó)建筑業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展中的一件大事。 《指導(dǎo)意見(jiàn)》系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)20年來(lái)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入研究了項(xiàng)目管理人才成...

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探討建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法2012-05-16

本文對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新、項(xiàng)目管理效益進(jìn)行了探討，并提出了一些見(jiàn)解。供同行借鑒！關(guān)鍵詞有：工程項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新一、工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征　　1 基本框架 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作...

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“走出去” 談轉(zhuǎn)型 困難多2012-05-10

-----我國(guó)對(duì)外基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響 對(duì)于我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)在給企業(yè)“走出去”帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示：“轉(zhuǎn)型升級(jí)要求企業(yè)不僅僅負(fù)責(zé)施工，還要負(fù)責(zé)后期的運(yùn)營(yíng)管理，乃至前期的投融資和勘察設(shè)計(jì)。這對(duì)...

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論建筑設(shè)計(jì)管理的強(qiáng)化2012-04-27

目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范...

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