下屬犯的錯，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的錯2021-11-22

明明對下屬說過“你需要有更強(qiáng)的意識”，下屬卻遲遲沒有改變。明明告訴過下屬“你只要為團(tuán)隊(duì)付出，自然會得到更好的評價”，下屬還是只顧自己。本來想給下屬提建議，結(jié)果說著說著，卻偏離了本意?！安还苤v多少次，下屬依然故我?！薄拔艺f東，下屬卻往西，真令人頭疼?！蹦闶欠褚灿羞^類似的體驗(yàn)？ ...

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如何讓會議更高效？2021-11-05

規(guī)模越大的公司，會議越多。職位越高的人大部分工作時間都是在開會中度過，甚至是開會開到?jīng)]時間工作。但這并不意味著開會是有價值的。 如果開會不能產(chǎn)生價值，它就沒有意義， 我稱之為“虛假繁忙”。導(dǎo)讀：很多公司，特別是規(guī)模越大的公司，會議越多。職位越高的人大部分工作時間都是在開會中...

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快速提升溝通能力的5個基本溝通原則2021-10-12

編輯導(dǎo)語：在職場中，溝通是一項(xiàng)必備的能力，做到有效溝通能夠提高我們的工作效率，也使得日常工作更加愉快。可很多人在工作中溝通表達(dá)力很差，不知道如何將自己的訴求表達(dá)出來。本文分享了一些簡單又通用的方法論，幫助你更快掌握高效溝通的原則和公式，一起來看下。溝通，是每一個人在職場中都需要不...

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下屬不服從管理，找老板？2021-09-29

老板如何利用稱贊和認(rèn)可來達(dá)到員工激勵的效用。剛剛你在最后一頁P(yáng)PT上說老板是你的后臺，我覺得這一點(diǎn)上你的老板是做得非常非常到位的，我不知道這句話他有沒有跟你說過，他跟我說過一次，他說，只要Sarah不走，我們所有團(tuán)隊(duì)都可以重建。我的故事我在你們沙龍時聽到了一句話，是一個老板對嘉賓...

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高效的時間管理還要做這三件事2021-09-23

在很多人看來，壓力大是因?yàn)榭傆X得時間不夠。為了解決這一問題，很多人嘗試時間管理，希望通過“更高效”的方式將一小時會議壓縮成半小時，或者在日程表里的空檔安排一些小任務(wù)，盡量減少無效時間。然而矛盾的是，時間管理往往會增壓而非減壓。效率提升時，人們會為更多任務(wù)騰出空間，感到壓力更大。如...

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如何用溝通解決80的工作問題？2021-09-15

工作中絕大部分問題，不來自于技能本身，而來自于溝通。溝通難，難就難在它不以你說了什么為達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，而是以對方懂了多少為準(zhǔn)繩。如何才能在工作中最大限度地使對方理解你的意思？以下，Enjoy:作者：吉田幸弘來源：華章管理（ID：hzbook_gl） 從6月開始，各個大廠分別對加班...

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沒有不同意見就不做決策2021-08-23

許多教科書又說決策來自大家一致的意見，其實(shí)這也不然。有效的決策往往來自于很多種不同的而且相互沖突的見解當(dāng)中，常常來自于旗鼓相當(dāng)優(yōu)劣互鑒的方案當(dāng)中。01盲人摸象的啟示“盲人摸象”，小的時候我們學(xué)到這個成語，有人摸到尾巴，有人摸到肚子，有人摸到耳朵，對大象的描述都不太一樣。我們學(xué)這個...

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左手項(xiàng)目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力2021-08-16

作為項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂專業(yè)，懂項(xiàng)目管理，還要懂領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵谟媱澟c執(zhí)行之間，存在一條巨大的鴻溝，要想把項(xiàng)目計劃變成團(tuán)隊(duì)的行動和結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的執(zhí)行與落地，讓項(xiàng)目相關(guān)方滿意。　大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理通常都面臨著這樣的問題與挑戰(zhàn)：他們是技術(shù)出身，懂技術(shù)...

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管理者：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成正確的事2021-08-08

01做成正確的事是組織卓有成效的保障“領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情，管理就是正確的做事”，很多人認(rèn)為這是德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)德魯克從來沒有這樣講過。德魯克確實(shí)區(qū)別了正確的做事（todo things right）和做成正確的事情(to get the right things done)，...

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管理者的15條行為準(zhǔn)則2021-08-02

德魯克先生說，卓有成效是一種習(xí)慣，看起來特別容易學(xué)會，但是要做到精通又很難。需要經(jīng)過一遍又一遍反復(fù)的練習(xí)，“練到吐”。就像學(xué)乘法口訣一樣，需要不斷的背誦“六六三十六”，熟練到成為無需經(jīng)過大腦的條件反射，成為根深蒂固的習(xí)慣。至軍老師在線下為學(xué)員授課時，為應(yīng)對我們在職場中面臨的現(xiàn)實(shí)挑...

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脫離工作本身談激勵，很滑稽2021-07-27

員工需要什么樣的動機(jī)才能達(dá)到最佳績效？員工激勵是組織發(fā)展過程中無法回避的問題。我們必須采取措施，制定政策，讓員工了解自己的工作并對之產(chǎn)生歸屬感，但是這還不夠，因?yàn)檫@只能讓員工獲得短暫的心理滿足。只有當(dāng)感情、知識和理解力在工作中轉(zhuǎn)化為進(jìn)取心和責(zé)任心時，它們才能真正讓員工感到滿意。離...

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項(xiàng)目管理，誰沒有幾式絕招？2021-07-19

“運(yùn)用項(xiàng)目管理思維，形成項(xiàng)目管理風(fēng)格”，聽起來怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？前半句還好理解，掌握項(xiàng)目管理知識體系“十大知識領(lǐng)域、五大過程組、49個過程”并運(yùn)用在實(shí)踐中，訓(xùn)練出項(xiàng)目管理思維模式。后半句形成項(xiàng)目管理風(fēng)格，即自己的個人風(fēng)格、套路、章法......真的“只能意會，不可言傳”...

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領(lǐng)導(dǎo)者需先有戰(zhàn)略思維2021-07-11

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明白一件事情，戰(zhàn)略思維與管理理念是有著根本區(qū)別的。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：問題1：你想做什么；問題2：所想做的事情憑什么條件可以做？問題3：你有什么？問題4...

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這才叫員工培訓(xùn)，你那是走過場！2021-07-05

有位老板花了很大的價錢、很多的時間，從同行企業(yè)挖來幾位銷售精英，可是沒過半年他們就全跑光了，這種情況令老板費(fèi)解，他想不通到底哪里出了問題。這是一個真實(shí)的案例。A公司是做工業(yè)設(shè)備B2B（Business-to-Business，企業(yè)對企業(yè)）市場的，中美貿(mào)易摩擦發(fā)生后，其開始加強(qiáng)國內(nèi)...

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培養(yǎng)員工的忠誠度，你做對了嗎？2021-06-28

21世紀(jì)，知識型員工的范疇不斷擴(kuò)大，在企業(yè)中所占的比重越來越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。因此，培養(yǎng)知識型員工的忠誠度，增強(qiáng)自我管理意識是提高企業(yè)績效的有效途徑。本文中將圍繞提升知識型員工的情感管理模型展開，論述如何提高知識型員工的忠誠度。知識型員工的價值公式為：知識型員工價值=稀...

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打勝仗，是最好的團(tuán)建2021-06-21

01“團(tuán)建”為什么越來越不受年輕人喜歡了？最近幾年，任正非感到有些煩惱，如今華為公司做大了，人多了，隊(duì)伍不好帶了，他開始擔(dān)心員工的奮斗熱情、團(tuán)隊(duì)精神正在減弱。任正非擔(dān)心的這種奮斗熱情、團(tuán)隊(duì)精神，與"團(tuán)建"有關(guān)。目前不少管理者越來越重視"團(tuán)建"...

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優(yōu)秀管理者的6個思維要點(diǎn)2021-06-16

對許多剛剛獲得晉升的人來說，非常困難的一點(diǎn)是如何擺脫試圖親力親為的想法。這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變。一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長，最終提升整個團(tuán)隊(duì)的能力。如何轉(zhuǎn)變思維方式？直線管理咨詢的營銷顧問給出了以下六點(diǎn)建議。一、眼光放長遠(yuǎn)...

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中小企業(yè)管理人才有什么不一樣？2021-06-08

引子：春節(jié)剛過，秦總公司從大企業(yè)請來的高管又離職了，這距離上一任高管離職僅半年時間。秦總的公司是一家地區(qū)型中小型餐飲企業(yè)，經(jīng)營門店十余家，員工近兩百人。近三年來，為了提升經(jīng)營管理質(zhì)量，大力拓展區(qū)域市場，并計劃走向全國，秦總從行業(yè)知名的大型企業(yè)聘請了一批經(jīng)營管理人才加入中高管團(tuán)隊(duì)，...

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精細(xì)化管理|管理者的行為藝術(shù)2021-05-30

推一下，員工走一步，不推不動，問題真的全在員工自己身上嗎？實(shí)際上，管理者在其中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不可忽視。直線管理咨詢的營銷顧問整理出這幾個常見的管理“深坑”，看看你是不是也掉進(jìn)去了：1.指令不明，要員工自己體會；2.管理行為單一，不能“因材施教”；3.不能用人所長·...

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做不到這點(diǎn)，什么管理方法都沒用2021-05-24

前幾天看到一個學(xué)員的朋友圈，她在朋友圈吐槽公司實(shí)施OKR來做績效考核，填起來很麻煩，反復(fù)做了幾次也不知道對不對。這種情況看到了就會讓我覺得特別的無語，或者說對這些企業(yè)管理者恨鐵不成鋼，為什么就不能踏踏實(shí)實(shí)地做管理，非要搞花樣？近幾年出現(xiàn)學(xué)習(xí)OKR的風(fēng)潮，原因不外乎兩個方面：第一，...

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