項目經(jīng)理應(yīng)掌握的特質(zhì)2020-08-31

作為一個項目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項目管理的崗位。項目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”。“項目管理是一門領(lǐng)導(dǎo)人們在不確定的條件下實現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)。”鑒于這一點(diǎn)，作為項目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，都...

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工程項目經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)驗總結(jié)2020-08-31

項目經(jīng)理是工程項目的主要組織和管理者，對工程項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收的整個過程，實施全面的組織管理。最終實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、驗收、決算、回款的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到全面履行合同的結(jié)果。正是為了履行這些職責(zé)，對項目經(jīng)理就有必要提出相應(yīng)的要求。項目經(jīng)理要取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，原先實行多年的項...

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項目經(jīng)理要注意的10大質(zhì)量管理誤區(qū)！2020-08-26

1片面依賴于事后把關(guān)質(zhì)量部門是單純的質(zhì)量檢驗部門，只有質(zhì)量檢驗功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更沒有質(zhì)量改進(jìn)和完善功能。質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗，而不管質(zhì)量管理體系的其他過程，同時又沒有其他部門承擔(dān)質(zhì)量管理體系保持的職責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗。凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，只向檢驗部門追究...

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你該如何成為一個合格的管理者？2020-08-26

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”01要有以人為本的理念做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件。好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重團(tuán)隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的...

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經(jīng)典項目質(zhì)量管理案例解析2020-08-25

背景：A項目，客戶所屬行業(yè)是公司最擅長的行業(yè)之一——零售(百貨)行業(yè)。　　1、在與客戶進(jìn)行百貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級項目的需求討論過程中，客戶提出需要對其特殊的品牌分銷業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，需要乙方公司在業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級過程中將此部分業(yè)務(wù)功能和需求考慮到升級合同中。由于乙方公司有成型的分銷管理系統(tǒng)產(chǎn)品...

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項目經(jīng)理如何做好授權(quán)管理？2020-08-24

在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)項目的實施和完成，組織開展各項后續(xù)工作。項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。項目管理實踐證明：...

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項目經(jīng)理用人，先看這幾點(diǎn)！2020-08-21

老板用人，能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會愿意信任...

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淺談項目經(jīng)理的常見問題2020-08-17

一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，其工作的重中之重莫過于對項目人員的管控，然而，這個舞臺上，項目經(jīng)理一直在唱獨(dú)角戲。在研發(fā)制造型企業(yè)中，項目經(jīng)理是個不可或缺的角色，顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。在研發(fā)項目進(jìn)行中，能否圓滿的完成達(dá)成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的對項目人...

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項目經(jīng)理需要滿足哪些要求？2020-08-14

隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經(jīng)理的需求也隨之增加。如果項目需要一周工作60小時，項目經(jīng)理應(yīng)該愿意加班工作。而且，項目經(jīng)理必須根據(jù)項目的需要隨時到位開展工作。對于一個項目來說，能夠找到合適的人選是至關(guān)重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識，還要具有適...

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研發(fā)項目失敗原因總結(jié)分析2020-08-13

幾年前，我在的具有綜合專業(yè)背景的我離開了某通訊技術(shù)公司倒閉了。倒閉的原因也很簡單，因為欺騙了大客戶，所以下場也是非常嚴(yán)重的，項目款被凍結(jié)了，在哪個行業(yè)領(lǐng)域上了黑名單，所以……。在這家新的公司，任研發(fā)中心的系統(tǒng)項目經(jīng)理兼配置經(jīng)理，但萬萬沒想到，我參與的技術(shù)研發(fā)項目的失敗，卻不是因技...

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五種極端的項目管理2020-08-11

好的項目經(jīng)理會均衡考慮這五種因素，根據(jù)需要略有側(cè)重，但整體上有很好的把握，可以稱為均衡型管理風(fēng)格。忽視任何一個因素的項目管理都是有問題的項目管理，下面舉出5種極端的情況。1.救火型“客戶需要該系統(tǒng)在XX時間之前必須上線!”當(dāng)銷售或老板這樣對你咆哮時，你多半會采取救火型的方式：時間...

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淺談項目經(jīng)理的職場識人準(zhǔn)則2020-08-10

一代謀圣諸葛亮，運(yùn)籌帷幄，算無遺策，是智慧的神話。在多年的政治生涯中，他早已發(fā)展出一套自己的識人之法。無論是在行軍打仗，還是處理國政時，他都要起用大量人才，他在《知人》一文中，正式提出了自己的看法：“一曰，問之以是非而觀其志;二曰，窮之以辭辯而觀其變;三曰，咨之以計謀而觀其識;四...

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淺談項目管理人才的培養(yǎng)2020-08-07

當(dāng)今世界，知識越來越成為提高綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人力資源越來越成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。項目管理人才作為重要的人才資源，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用越來越突出。加強(qiáng)項目管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。要不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，實現(xiàn)國家現(xiàn)代化...

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8Manage如何進(jìn)行項目管理+AI？2020-08-05

毋庸置疑，未來將是人工智能的新時代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)日漸成熟，由于AI在科技和工程中能夠替代人類進(jìn)行各種技術(shù)工作和腦力勞動，為人類生活、工作等活動提供了新的方式，大大解放了人工原始勞動力，人工智能也必然會被應(yīng)用到企業(yè)工作中。從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是...

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當(dāng)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不妨修練好這5項內(nèi)功2020-08-05

當(dāng)一個項目經(jīng)理不容易，而要當(dāng)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難了。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠使項目完成得出色，把客戶的滿意度提到最高。那么，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢？真正理解項目經(jīng)理的角色項目經(jīng)理首先是一個管理崗位，但也是要了解與項目有關(guān)的技術(shù)、客戶的業(yè)務(wù)需求及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識等。因此項...

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項目經(jīng)理時間管理經(jīng)驗分享2020-08-04

時間管理是關(guān)鍵，項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建設(shè)好一個項目，需要關(guān)注和組織落實方方面面事物，項目經(jīng)理團(tuán)隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團(tuán)隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的WBS分解...

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項目經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？2020-08-03

項目經(jīng)理作為項目團(tuán)隊的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的。項目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊在限定的時間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項任務(wù),具體包括了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目經(jīng)理是一個非...

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項目經(jīng)理需警惕的誤區(qū)2020-07-31

項目管理的發(fā)展道路也不是一帆風(fēng)順的，在項目實踐中也會遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對項目失敗原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除了項目的外在原因?qū)е马椖渴≈?，項目?jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項目管理中起決定性因素，會對項目實施造成直接或間接的負(fù)面影響。不會犯錯的項目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的...

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研發(fā)項目經(jīng)理的職能分析2020-07-30

管理學(xué)上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)項目組成員向項目的目標(biāo)努力并相應(yīng)開展項目組活動，同時對項目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力?！　≡谘邪l(fā)項目進(jìn)行中，能否圓滿的完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新...

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新任項目經(jīng)理如何接手風(fēng)險管理？2020-07-29

公司有一個項目，已經(jīng)做了兩年，項目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。最近為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項目中工作范圍比以前多。雖然之前已經(jīng)跟他們溝通過工作范圍的事情，但不知道什么原因...

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