沒有目標(biāo)的項(xiàng)目是在做無用功2020-07-28

項(xiàng)目經(jīng)理給下屬王華安排了一個任務(wù)：做一份調(diào)查報(bào)告，調(diào)研一下競品的功能，我們的產(chǎn)品需要做類似的功能，做好后盡可能快點(diǎn)整理好。等到第二天項(xiàng)目經(jīng)理問王華調(diào)研工作的進(jìn)度，王華回復(fù)：“快了，明天中午前給你”。晚上下班王華還在加班做競品調(diào)研。第三天快中午了，王華把一份厚厚的調(diào)研報(bào)告交給項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理：做好時間計(jì)劃避免項(xiàng)目延期2020-07-28

提前一天約朋友出去逛街，約好了第二天見面的時間，等到第二天收拾好準(zhǔn)備出門，計(jì)算時間差不多了，問了一她收拾好了嗎，結(jié)果她說，她才剛起床。為什么這么一件小事，在約定好又沒有意外的情況要突然改變？不守時看上去是小事，但深層次體現(xiàn)出一個人不能做決策的思想和心理狀態(tài)。導(dǎo)致這種情況的原因，大...

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你是如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況的？2020-07-28

混職場有兩個安身立命的技能，一個是跟同事甩鍋，另一個就是跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。所謂甩鍋，就是明確職責(zé)邊界，知道自己該干什么；而匯報(bào)工作，則是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了什么。幾種工作匯報(bào)的誤區(qū)：第一種誤區(qū)是工作匯報(bào)總是事無巨細(xì)，根本不管領(lǐng)導(dǎo)煩不煩。另一種則是害怕?lián)?zé)任，如果自己已經(jīng)把工作的所有細(xì)節(jié)...

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淺談選好項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵2020-07-27

項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的有效辦法。而PMP認(rèn)證考試也成為了眾多職業(yè)經(jīng)理人為自己加油充電的不二選擇?，F(xiàn)代卓越作為首家引進(jìn)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)...

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三招讓你搞定項(xiàng)目里的“刺頭員工”2020-07-27

作為管理者，手下難免會有幾個“刺頭”的員工，他們就像是定時炸彈，不知道何時就給你擺上一道，這時，你該如何應(yīng)對？1冷靜應(yīng)對，分化瓦解“為什么不給我們加薪？”耳邊驟然響起一個聲音，我眉毛一皺：興師問罪的來了！抬頭一看，果然是她——一個人見人躲的刺頭，她身后還跟著兩個人，神情有些緊張。...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長的決定因素2020-07-24

項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)服務(wù)并最終為提高項(xiàng)目業(yè)績服務(wù)，共同的作用點(diǎn)就是“項(xiàng)目業(yè)績”。項(xiàng)目經(jīng)理在深度介入和參與過程中，首要的任務(wù)就是項(xiàng)目交付好，與團(tuán)隊(duì)一起提高項(xiàng)目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)，這也是通道很關(guān)心的一點(diǎn)。換句話說，個人的成長與項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)一致，兩者基于此實(shí)現(xiàn)相互成...

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項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握的5大“時間管理法則”2020-07-22

項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是做大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協(xié)調(diào)，如何在“分身乏術(shù)”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一大問題。有時候，項(xiàng)目經(jīng)理們會費(fèi)解，為什么自己努力善用每分每秒，卻還是感覺永遠(yuǎn)都有做不完的事情？為什么有的人能夠日...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何快速完成任務(wù)？2020-07-20

對于軟件項(xiàng)目經(jīng)理來說，要求盡早交付產(chǎn)品，他們的面臨的壓力往往是巨大的，那么，在巨大的壓力面前，項(xiàng)目經(jīng)理們該怎樣做速戰(zhàn)速決，完成任務(wù)呢，下面是一點(diǎn)建議。假設(shè)你的團(tuán)隊(duì)有兩名程序員，伯尼和羅布。兩人都很能干，知識面相同，編程語言技巧也相當(dāng)。你發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過程中伯尼實(shí)現(xiàn)軟件功能的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超...

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如何選用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？2020-07-17

現(xiàn)代卓越作為首家引進(jìn)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理如何提升素養(yǎng)？2020-07-17

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。雖然項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能2020-07-15

各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理(或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)是一個不可或缺的角色。管理學(xué)上，對于項(xiàng)目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理是...

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高薪項(xiàng)目經(jīng)理的12條成長指南2020-07-10

首先要明白，項(xiàng)目經(jīng)理從來就沒有什么速成，本文只是筆者個人經(jīng)驗(yàn)，要靠自己不斷實(shí)踐、積累，形成適合自己的進(jìn)階風(fēng)格。01 高效率的工作方法推薦大家看《高效能人士的七個習(xí)慣》，其中要事優(yōu)先是最重要的習(xí)慣。每天最多列出3個最重要的事項(xiàng)，不要多列，保證這三個當(dāng)天做完。 GTD （get th...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行自我管理？2020-07-09

如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會，提升個人優(yōu)勢。如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費(fèi)時費(fèi)力的角色。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時想到你。下面是對項(xiàng)目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何搞定項(xiàng)目需求分析？2020-07-08

當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內(nèi)容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。實(shí)際，很多功能的實(shí)現(xiàn)要讓我們付出非常大的代價，那我們在項(xiàng)目需求管理方面要怎么做呢?對于一名項(xiàng)目經(jīng)理來說，做出...

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不當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，你永遠(yuǎn)不會明白這9件事！2020-07-07

項(xiàng)目經(jīng)理是個坑誰當(dāng)誰知道啊可是沒當(dāng)過項(xiàng)目經(jīng)理的你們永遠(yuǎn)也不知道坑在哪里1 當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理，你才知道還是做技術(shù)的時候最簡單因?yàn)榧夹g(shù)的不確定性最小，業(yè)務(wù)和管理的不確定性太多，不確定性就意味著復(fù)雜，需要更多的判斷、選擇和運(yùn)氣。業(yè)務(wù)和管理要不斷和人打交道，而人，無疑是最復(fù)雜的。 2 當(dāng)了項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理的常用方法2020-07-05

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接手一個項(xiàng)目的時候，首先要做的是做一個項(xiàng)目的日程安排是必須的，不要被項(xiàng)目管理所誘惑馬上進(jìn)行工作又或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個成功的項(xiàng)目日程計(jì)劃表?！　?、考慮到所有的團(tuán)隊(duì)成員　　讓項(xiàng)目...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享2020-07-01

我經(jīng)常多項(xiàng)目多地點(diǎn)推進(jìn)，只能說些大的方向，這種事情更多還是經(jīng)驗(yàn)的積累，在做項(xiàng)目過程中千變?nèi)f化什么事情都可能遇上。一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時間內(nèi)搞定項(xiàng)目?！　?、不管你是做什么項(xiàng)目，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對項(xiàng)目過...

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項(xiàng)目成本管理案例分享2020-06-30

企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而全面提高整個企業(yè)各項(xiàng)管理水平，是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。案例：某公司一個項(xiàng)目總價1個億，工程進(jìn)行了一半，虧損已達(dá)到2千萬的案例。項(xiàng)目部材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好溝通？2020-06-24

項(xiàng)目經(jīng)理需要對溝通的對象給予充分的關(guān)注。通常項(xiàng)目經(jīng)理都需要對一些特定的人員進(jìn)行正式和非正式的溝通和交流。如果沒有與需要溝通的人進(jìn)行溝通，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會大大增加。實(shí)施項(xiàng)目管理時，如果未能充分認(rèn)識到溝通的重要性，就會讓項(xiàng)目處在風(fēng)險(xiǎn)之中。　　一、溝通對象　　溝通對象可以分為三大類：...

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如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的管控能力？2020-06-23

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，下文將從以下七個方面提升項(xiàng)目經(jīng)理的管控能力。 ●01、項(xiàng)目經(jīng)理的全局觀念● 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，必須具有大全局觀念，運(yùn)用系統(tǒng)思維，進(jìn)行項(xiàng)目管理。系統(tǒng)思維要求，項(xiàng)目經(jīng)理不能僅局限在項(xiàng)目部層級上思考，而是要將公司各部門運(yùn)作及項(xiàng)目各利益相...

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