項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的特質(zhì)2020-06-22

作為一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的崗位。項(xiàng)目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”。“項(xiàng)目管理是一門領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)诓淮_定的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)。”鑒于這一點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個(gè)值得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，...

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項(xiàng)目經(jīng)理要能溝通、會(huì)溝通、懂溝通!2020-06-19

對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來說，最關(guān)鍵的能力不是處理甘特圖或者保證項(xiàng)目軟件的正常工作，而是永恒的溝通技巧。溝通能力是至關(guān)重要的，但在頂級(jí)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，實(shí)際情況是大部分工作人員依靠的是技術(shù)能力而不是管理或領(lǐng)導(dǎo)技能。更具有諷刺意味的是，盡管多數(shù)項(xiàng)目都嚴(yán)重依賴于技術(shù)，但這些工具并不總能讓關(guān)鍵的溝...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升2020-06-18

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)以及...

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如何選擇靠譜的項(xiàng)目經(jīng)理？2020-06-17

現(xiàn)代卓越作為首家引進(jìn)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的角色？2020-06-16

我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的;是帶出來的，不是教出來的。靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名...

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怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理？2020-06-16

項(xiàng)目經(jīng)理管理覆蓋項(xiàng)目的全部工作，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。自身具有德、識(shí)、能、知和體五個(gè)方面良好素質(zhì); 只有擁有領(lǐng)導(dǎo)、影響組織和個(gè)人、信息溝通、談判、解決問題等五個(gè)方面的管理技能；同時(shí)又明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、工作原則和主要任務(wù)的人，才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理。那么怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢?　　一、...

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項(xiàng)目經(jīng)理采購管理的流程2020-06-15

項(xiàng)目采購：當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，為了讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)程安排更順暢，以及提高工作效益，就會(huì)考慮將之外包給其他廠商。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項(xiàng)目采購管理。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目采購管理流程包括4個(gè)部分：　...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的管理思維2020-06-12

一、計(jì)劃與決策　　1.項(xiàng)目經(jīng)理首先要去關(guān)注面、然后再去關(guān)注線，最后再去關(guān)注點(diǎn)?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目后，首選要搞清楚的是為什么項(xiàng)目發(fā)起人或客戶要做這個(gè)項(xiàng)目，而不是怎么做這個(gè)項(xiàng)目?！　?.運(yùn)營(yíng)是流程性管理，應(yīng)該中規(guī)中矩，項(xiàng)目是框架性管理，應(yīng)該具有一定的靈活性和可變通性?！　?...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提升協(xié)調(diào)能力？2020-06-12

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好時(shí)間管理？2020-06-11

時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)抱怨項(xiàng)目太復(fù)雜，時(shí)間總是不夠花，其實(shí)不管是工作還是生活中，要善于...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系2020-06-10

作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要。客戶有很多種類型，針對(duì)不同類型的客戶有不同的應(yīng)對(duì)策略。 　　1、權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對(duì)于事情本身具有決策權(quán)。 　　應(yīng)對(duì)策略：正面應(yīng)對(duì)，以技術(shù)服人。 　　2、典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)...

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所謂工作能力出眾，其實(shí)就是這五件事2020-06-09

身處職場(chǎng)，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨阌袡C(jī)會(huì)獲得更多的回報(bào)，比如，升職和加薪。會(huì)工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源;不會(huì)工作的人工作能力弱，時(shí)常晉升無門。大家上班時(shí)間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻天壤之別呢?說...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作中最容易忽視的5個(gè)方面2020-06-09

作為項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)刻要審視自己是否有做得不到位的地方，本文列出項(xiàng)目經(jīng)理最容易忽視的五個(gè)方面，供大家參考。01 未告知員工工作目標(biāo) 作為項(xiàng)目經(jīng)理，員工應(yīng)從你身上獲取到兩項(xiàng)關(guān)鍵的信息：一是你為他們?cè)O(shè)定的工作目標(biāo)是什么；二是你給自己以及團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)是什么。如果不能給出清晰的...

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項(xiàng)目經(jīng)理中途更換如何面對(duì)？2020-06-04

有一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理, 在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí),公司另有安排,將這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組, 在這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組后,項(xiàng)目組內(nèi)部矛盾重重,這個(gè)項(xiàng)目以失敗告終,將一個(gè)幾個(gè)人的項(xiàng)目組發(fā)展到幾十個(gè)人。你怎么評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?一般分為兩派.一派是正面的,對(duì)他的能力和工作給于極高的評(píng)價(jià)...

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不要妄想“改造”你的下屬2020-06-01

管人難。看起來管理的是別人，實(shí)際上管理的是自己?？雌饋硎羌寄艿奶嵘瑢?shí)際上是心力的修煉。咨詢工作中，經(jīng)常會(huì)遇到這種情形：管理者跟我抱怨下屬的不好。這種現(xiàn)象本身很正常（就像員工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是員工的績(jī)效，而是員工的工作方法，或是行為。很多管...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的決定因素2020-05-27

項(xiàng)目經(jīng)理在深度介入和參與過程中，首要的任務(wù)就是項(xiàng)目交付好，與團(tuán)隊(duì)一起提高項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)，這也是通道很關(guān)心的一點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)服務(wù)并最終為提高項(xiàng)目業(yè)績(jī)服務(wù)，共同的作用點(diǎn)就是“項(xiàng)目業(yè)績(jī)”。換句話說，個(gè)人的成長(zhǎng)與項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)一致，兩者基于此實(shí)現(xiàn)相互成...

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項(xiàng)目執(zhí)行力如何快速提升？2020-05-26

一個(gè)項(xiàng)目如果負(fù)責(zé)實(shí)施的員工執(zhí)行力差，那么計(jì)劃實(shí)施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項(xiàng)目執(zhí)行力，只有這樣，項(xiàng)目才能正常的實(shí)施。很多時(shí)候，人們都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項(xiàng)目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上?項(xiàng)目結(jié)束后...

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項(xiàng)目經(jīng)理的三大基本素養(yǎng)2020-05-23

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成敗的直接責(zé)任人，既要肩扛重?fù)?dān)、負(fù)載而行，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外、平衡各方利益，必須要有頑強(qiáng)的斗志和耐性。做為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，必須要有這三大基本素養(yǎng)。第一是“小強(qiáng)”心態(tài)?！靶?qiáng)”是誰？對(duì)了，就是電影里的那只“打不死的小強(qiáng)”。小強(qiáng)心態(tài)就是要不達(dá)止的誓不休的精神，也有百折不撓...

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項(xiàng)目經(jīng)理必備的時(shí)間管理法則2020-05-23

項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是做大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，諸事繁多，總是會(huì)有很多事情等著他去處理、去解決、去協(xié)調(diào)，如何在“分身乏術(shù)”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一大問題。有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理們會(huì)費(fèi)解，為什么自己努力善用每分每秒，卻還是感覺永遠(yuǎn)都有做不完的事情？為什么有的人能夠日...

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改變思維，這8個(gè)陷阱一定要避免2020-05-21

1、學(xué)會(huì)成為“成長(zhǎng)型思維”的人。固定性思維方式的問題在于，它拒絕了人的一切可能性。即便是天才，在這種思維方式里也會(huì)很快遇到瓶頸。固定型思維方式的人認(rèn)為，人的能力是有限的。所以要在安全地帶發(fā)揮自己，而成長(zhǎng)型思維方式則認(rèn)為，人的能力是不斷提高的，挑戰(zhàn)和失敗本身就是提高的過程。2、不要...

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