項目規(guī)劃管理2006-07-07

項目規(guī)劃管理項目管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程組。這里，我主要談一談在工作中對項目規(guī)劃過程的一些認(rèn)識。項目是為提供某項獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。對于房地產(chǎn)而言，每一個樓盤的開發(fā)，自然就是一個項目；對于開發(fā)過程中的報批報建工作，不啻也是項目的概念。報批報建工作取...

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項目管理術(shù)語2006-07-06

ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實際成本 AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法AF Actual Finish Date 實際完成日期AOA ...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項目管理的通俗講解（2）2006-07-06

對于基準(zhǔn)，我象舉個例子。 我們在沒有結(jié)婚之前，你腳踩幾只船？ 我們說法律允許但道德不允許，但你可以腳踩N只船：） 但當(dāng)有一天你和你的朋友進(jìn)了一個小黑屋子，然后帶了兩個蓋章的本本的時候，你還可以腳踩N只船嗎？ 我們說此時就不允許了，因為你過了一個基準(zhǔn)線（BASELINE） 如果你還...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項目管理的通俗講解（1）2006-07-11

這是一個廣為流傳的關(guān)于項目管理的通俗講解。想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國研究生入學(xué)考試的試題呀！ ...

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項目管理的前世今生(四)2006-07-07

項目管理機(jī)制的目的在于結(jié)合幾個簡單的制度，解決企業(yè)項目進(jìn)度管理及跨部門協(xié)調(diào)的問題，同時為知識管理制度的導(dǎo)入建立良好的基礎(chǔ)；另一個方面由于本章所提供項目管理具有將部門（甚至個人）工作情形透明化的作用，對于績效考核以及運用績效管理促成人員知識創(chuàng)新上，可以產(chǎn)生很大的功效，透過項目管理制...

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項目管理的前世今生(三)2006-07-07

由人員的職責(zé)、項目管理作業(yè)流程以及控制點組成，為項目工作推動以及溝通的基本架構(gòu)，項目管理機(jī)制的項目經(jīng)理及高層主管遂行其項目管理意志的工具，有了項目管理機(jī)制，項目經(jīng)理及高層主管才能將項目目標(biāo)達(dá)成的事業(yè)心及負(fù)責(zé)，落實到每個項目成員及相關(guān)部門上，如果沒有這個機(jī)制，項目管理的工作只能憑借...

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項目管理的前世今生(二)2006-07-06

項目為動態(tài)性質(zhì)的作業(yè)，每個項目的階段、工作的內(nèi)容與順序不盡相同，項目團(tuán)隊與成員也不一樣，盡管如此，項目作業(yè)流程還是可以透過階段劃分的方式，予以標(biāo)準(zhǔn)化。以研發(fā)項目為例，本書在第二章研發(fā)流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新產(chǎn)品開發(fā)流程”說明如何規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)正式的作業(yè)...

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項目管理的前世今生(一)2006-07-06

項目管理的興起，最早可追溯到20世紀(jì)初。工業(yè)革命之后的歐洲開始出現(xiàn)了大型的制造工廠，由于蒸汽要、紡紗機(jī)的發(fā)明與大量運用，工廠的生產(chǎn)力大幅提升。當(dāng)時企業(yè)的運作主要依靠機(jī)械設(shè)備提供的能量，因而管理者比較關(guān)心如何使用新發(fā)明的機(jī)器設(shè)備來擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，勞動力的供應(yīng)并不受到重視，勞工在...

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項目管理的七大原則（二）2006-07-11

2．信息化項目建設(shè)營地原則 平臺軟件之上的企業(yè)信息化項目是以廣泛分布的、權(quán)力分散的當(dāng)?shù)匦畔⒒椖拷ㄔO(shè)營地為基地的。每一個這樣的營地都具有企業(yè)信息化建設(shè)所需要的軟硬件設(shè)施、資料和辦公場地。這些營地應(yīng)該距離用戶企業(yè)很近，它將成為地域性企業(yè)信息化社區(qū)的一個組成部分或者是活動中心。在企業(yè)...

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項目管理:職業(yè)生涯的一個階段2006-07-12

李燕云/譯PMP現(xiàn)在已不是一個新鮮事物了.在最近的數(shù)十年間,幾乎在所有的工業(yè)領(lǐng)域,它已變成為一個主流職業(yè).有越來越多的人正在從他們原來職業(yè)中轉(zhuǎn)行變成為一個PM. 當(dāng)功能組經(jīng)理同他們的業(yè)務(wù)分析員測試人員開發(fā)人員談到有關(guān)職業(yè)話題時,經(jīng)常會聽到他們說他們期望變成為一個PM.不過,剛畢業(yè)...

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抓好在建工程強(qiáng)化項目管理2006-07-12

本報北京2月22日訊（記者董立巍）今年是"十一五"的開局之年，怎樣開好頭，起好步，打好開局之仗？在總公司宜萬鐵路工程會議上，總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求：抓好在建工程，提高項目管理水平。 　　今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元，項目遍及...

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學(xué)習(xí)項目管理所帶來的2006-07-11

經(jīng)過2個月的等待，終于收到了來自美國pmi通過PMP考試的通知，整個過程也劃上了一個圓滿的句號?，F(xiàn)在也是到了進(jìn)行小結(jié)的時候了，回想整個過程，以及所學(xué)到的知識，感到在以下幾個方面獲得了一定的收益。一、 學(xué)習(xí)方面1、 掌握了項目管理的基礎(chǔ)知識PMBOK被收錄為ISO的一個標(biāo)準(zhǔn)體系，也...

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項目管理發(fā)展史2006-07-11

項目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），事實上，項目管理歷史源遠(yuǎn)流長，其發(fā)展大致經(jīng)歷了以下階段：（1） 古代 其代表作如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠這樣不朽的偉大工程。我國汴梁古城的復(fù)建也可稱為成功項目管理的典型例子。（2） 近代項目...

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項目管理的基本原理和方法2006-07-06

[摘要]　項目管理是一種科學(xué)的管理方式, 項目管理貫穿于項目實施的全過程, 項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)度、費用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng), 同時項目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項目成敗的關(guān)鍵。目前越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識到項目管理的重要性, 相信在公路工程的各個領(lǐng)域都將會采用項目管理...

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論《金瓶梅》與項目管理中人際關(guān)系協(xié)調(diào)2006-07-13

你考過了PMP就是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理嗎？不一定。一個項目管理教授也不敢保證他就是一名成功的項目經(jīng)理。僅學(xué)西方的項目管理理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項目實施中，最考驗功力的是人際糾紛的協(xié)調(diào)功夫近日我開卷久聞大名的《金瓶梅》一書，它所描繪的人情世故社會風(fēng)俗讓我受益匪淺。項目管理是西方人提...

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項目管理愛好者的聚會2006-07-12

祝賀IPMP-Shanghai聯(lián)誼會（7th）圓滿成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai聯(lián)誼會在新東紡大酒店正式舉行了。本次活動得到了政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和歷屆IPMP學(xué)員的大力支持，上海教育建設(shè)咨詢管理有限公司特別贊助了本次活動，特邀《建筑時報》記者...

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項目經(jīng)理的七種武器2006-07-14

項目管理的現(xiàn)狀 　　企業(yè)上馬信息化項目，一般都要經(jīng)過以下幾個階段：項目醞釀與論證階段、選型階段、項目建設(shè)實施階段、驗收正式運行階段。然而，從科學(xué)的項目管理角度看，筆者認(rèn)為還應(yīng)該進(jìn)行更加細(xì)致的階段劃分，項目階段劃分依據(jù)的原則是“全面+細(xì)致”，“全面原則”是說劃分項目階段應(yīng)該考慮包含...

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IT產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系2006-08-04

一、項目管理對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響企業(yè)中項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)中各種相關(guān)的管理活動都會帶來直接的影響。在項目管理學(xué)會（PMI）提出的項目管理知識體系（PMBOK）中，專門討論了項 目管理相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，很多都是基于職能的劃分方式設(shè)立部門，每一職能部...

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推薦給CIO的項目管理真經(jīng)2006-07-12

想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人 回答是2/5，這可是美國研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個問題之前還有一個1/2+1/...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則2006-07-12

優(yōu)秀項目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則 1、公正：以整體利益為出發(fā)點，不偏不倚，一視同仁；2、執(zhí)著：專注于任務(wù)，不達(dá)成目標(biāo)誓不罷休；3、熱情：用充分的熱情和信心影響和感染整個團(tuán)隊；4、迅速：反應(yīng)敏捷，快速應(yīng)變，不拖沓不猶豫；5、勇敢：困難面前不屈不撓；6、熱心：樂于助人，幫助同事和下屬同步前進(jìn)；...

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