為什么軟件項(xiàng)目的費(fèi)用支出總是過高2006-07-12

為什么軟件項(xiàng)目的費(fèi)用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對(duì)此問題做出了一些回答。　　“低于預(yù)算并且準(zhǔn)時(shí)實(shí)施”只是一個(gè)夢想。因?yàn)榇蟛糠周浖?xiàng)目比計(jì)劃花費(fèi)了更多的費(fèi)用和時(shí)間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個(gè)普遍現(xiàn)象而不是例外。　　那么，究竟是為什...

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為什么軟件項(xiàng)目的費(fèi)用支出總是過高2006-07-12

為什么軟件項(xiàng)目的費(fèi)用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對(duì)此問題做出了一些回答?！　　暗陀陬A(yù)算并且準(zhǔn)時(shí)實(shí)施”只是一個(gè)夢想。因?yàn)榇蟛糠周浖?xiàng)目比計(jì)劃花費(fèi)了更多的費(fèi)用和時(shí)間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個(gè)普遍現(xiàn)象而不是例外?！　∧敲矗烤故菫槭?..

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項(xiàng)目管理成功的12個(gè)關(guān)鍵原則2006-07-13

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　簡單地說，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。 　　2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行　　就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)...

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成功項(xiàng)目管理的秘密2006-07-13

在最好的情況下，管理軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 1. 定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目的開始，要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常，滿足一個(gè)預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成...

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給項(xiàng)目管理一雙慧眼2006-07-13

在諸多招聘廣告中，經(jīng)常可以看見一些IT軟件企業(yè)或集成商對(duì)他們的技術(shù)部門經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理是這樣要求的： 有XX行業(yè)X年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 精通XXX編程語言掌握XXX數(shù)據(jù)庫……這里面隱含著什么意義？那就是對(duì)于大多數(shù)IT企業(yè)，他們眼中的技術(shù)部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)高手，部門員工碰到什么搞...

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項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)2006-07-13

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無法順利完成項(xiàng)目的。1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的開始，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通...

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項(xiàng)目管理走入尋常路2006-07-13

“國內(nèi)許多企事業(yè)單位還沒有學(xué)會(huì)怎么做好單個(gè)項(xiàng)目的管理，來自國外的解決方案提供商就已經(jīng)站到我們家門口，開始推銷多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理了。” 作為知名項(xiàng)目管理軟件P3系列產(chǎn)品的國內(nèi)惟一代理商，上海普華科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理包曉春對(duì)于中國項(xiàng)目管理軟件感慨萬千。令他欣慰的是，雖然國內(nèi)項(xiàng)...

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理清項(xiàng)目管理要素2006-07-13

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場為導(dǎo)向的需求識(shí)別對(duì)研發(fā)組織來說...

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企業(yè)信息化項(xiàng)目管理八要點(diǎn)2006-07-13

在企業(yè)信息化項(xiàng)目中，做為最關(guān)鍵人物的項(xiàng)目經(jīng)理，是技術(shù)重要還是管理重要？這個(gè)問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則管”是一個(gè)普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際。但這種情況在最近發(fā)生了變化，通過對(duì)國外項(xiàng)目...

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傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理？2006-07-13

研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目化管理呢？實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理之間的銜接問題。 項(xiàng)目實(shí)際上就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題，或是一個(gè)計(jì)劃要完成的任務(wù)，有開始的起點(diǎn)和結(jié)束的終點(diǎn)，可以分解為多個(gè)子任務(wù)。對(duì)于...

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西游記 古代最成功的項(xiàng)目管理案例2006-07-13

古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。 團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和...

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找執(zhí)行力，請(qǐng)按項(xiàng)目管理2006-07-12

一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因?yàn)?15對(duì)假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經(jīng)。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實(shí)是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖?？墒悄杲K一總結(jié)，卻連基本目標(biāo)都沒有達(dá)到，甚至是遠(yuǎn)未達(dá)到！這不是執(zhí)行力的問題，還會(huì)有其他解釋...

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走路與項(xiàng)目管理2006-07-12

每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會(huì)出走路與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系。 因?yàn)榛灸艽_定上班花在路上的時(shí)間，所以每天幾乎都是掐著點(diǎn)兒從家里出發(fā)。可是在剛出門走去地鐵站的時(shí)候，因?yàn)橛X得還早，所以挺悠哉的像散步一樣走過去?？墒窍铝说罔F往往都8點(diǎn)10好幾，有時(shí)是11、2分，有時(shí)就是17...

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項(xiàng)目管理8要點(diǎn)2006-07-12

曾經(jīng)多次完成過太空探險(xiǎn)的美國航天飛機(jī)“哥倫比亞號(hào)”，在今年2月的一次太空探險(xiǎn)任務(wù)中返回地面時(shí)突然解體，機(jī)組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機(jī)在返回地面時(shí)耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一...

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項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則2006-07-12

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 　　簡單地說，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。 　　2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 　　就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)...

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項(xiàng)目管理四大發(fā)展新趨勢2006-07-14

美國著名的《財(cái)富》雜志預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點(diǎn)，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項(xiàng)目管理應(yīng)用廣泛，服務(wù)業(yè)已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地 項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

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項(xiàng)目管理：不只是你嫁我娶這么簡單2006-07-14

項(xiàng)目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施的過程好比是一次艱苦的征程，項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目經(jīng)理的得力工具。項(xiàng)目管理本身不是目標(biāo)，項(xiàng)目成功才是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達(dá)國家...

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論項(xiàng)目管理者的豐度2006-07-13

在這個(gè)美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無形制約之中,無論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個(gè)過程的起始到結(jié)束,以及下一過程的開始......如此以致無窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個(gè)戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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項(xiàng)目管理中的變革藝術(shù)2006-07-12

項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的“時(shí)髦”詞匯。在今天看來，無論如何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性都不過分。 　　由于很多企業(yè)缺乏大型項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理人才，it應(yīng)用項(xiàng)目往往會(huì)返工重做、延期、成本超出預(yù)算，甚至最終失敗，陷入進(jìn)退兩難的it應(yīng)用“泥潭”。所以，缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致it...

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豆腐渣項(xiàng)目管理與FIDIC黃金品牌!2006-07-12

【摘要】 FIDIC是項(xiàng)目管理的軟體系,只有一流的項(xiàng)目隊(duì)伍才能勝任這個(gè)項(xiàng)目體系的推廣. 否則,全面FIDIC化對(duì)于中國企業(yè)是沒有任何好處并有致命傷害的. 做好FIDIC就可以將工程項(xiàng)目成為黃金品牌! 目前,國內(nèi)多以項(xiàng)目管理責(zé)任制為模式,這是落后的. 責(zé)任制是人治管理項(xiàng)目,缺乏科學(xué)...

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