新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展2006-07-12

本文作者為項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn) 惠普公司資深項(xiàng)目經(jīng)理新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展　曾經(jīng)參加過(guò)PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過(guò)了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會(huì)對(duì)PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時(shí)候，我參加了在北京...

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項(xiàng)目管理輕松學(xué)2006-07-12

中國(guó)人很聰明，從大家就可以看出來(lái)，但中國(guó)人聰明做工作就有了聰明的做法，他們往往是每個(gè)項(xiàng)目都是按照自己的見(jiàn)解來(lái)做。而美國(guó)人如何來(lái)操作呢，他們就象洗澡，會(huì)在面前掛一張紙，上面寫(xiě)著先洗頭，再洗耳朵，再細(xì)臉……這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。所以這也是我們今天來(lái)探討...

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項(xiàng)目管理也要客戶化2006-07-12

— 新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展　　　　曾經(jīng)參加過(guò)PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過(guò)了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會(huì)對(duì)PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時(shí)候，我參加了在北京奧林匹克大酒店舉行的中國(guó)首期PMP考前培訓(xùn)，...

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項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2006-07-12

現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。 一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起...

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項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系2006-07-12

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系 作者： 發(fā)文時(shí)間：2002.09.05 17:08:21 　　項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系： 　　范圍管理：項(xiàng)目為何總是做不完？范圍管理要界定 　　做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之風(fēng)險(xiǎn)控制 2006-07-10

1.4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是將來(lái)可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的事件。風(fēng)險(xiǎn)的最大特征是不確定性，也就是說(shuō)它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。通過(guò)一定的方法，可以評(píng)估特定時(shí)段內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。另外，那些對(duì)項(xiàng)目有影響的事件才作為風(fēng)險(xiǎn)考慮，比如可能造成工作量和成本增加，項(xiàng)目延期等...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之進(jìn)度控制 2006-07-10

項(xiàng)目的進(jìn)度控制簡(jiǎn)單說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。這其實(shí)也說(shuō)明計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會(huì)存在一些差異，也就是 “計(jì)劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計(jì)劃沒(méi)用”。那么，面對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，計(jì)劃到底有沒(méi)有用？有什么用？ 其實(shí)，沒(méi)...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（4） 2006-07-10

進(jìn)度和資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個(gè)項(xiàng)目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計(jì)劃的工具有甘特圖和時(shí)間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用橫軸表示時(shí)間刻度，縱軸表示活動(dòng)，而...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（3） 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（三） 1.2 .4進(jìn)度和資源計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個(gè)項(xiàng)目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計(jì)劃的工具有甘特圖和時(shí)間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Cha...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（2） 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（二） 1.2.2活動(dòng)估算 活動(dòng)估算是根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍和資源條件等相關(guān)信息估計(jì)每個(gè)活動(dòng)需要的工期。估算中要考慮的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一個(gè)活動(dòng)需要投入的人工，一般以人時(shí)、人天、人月為單位。確定工作量時(shí)一是考慮系統(tǒng)的規(guī)?！猄ize...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（1） 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，這期開(kāi)始討論目標(biāo)確定后如何制定計(jì)劃和預(yù)算。 因?yàn)轫?xiàng)目具有唯一性，決定了項(xiàng)目中必然有我們從未做過(guò)的事情，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性并非說(shuō)明項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是編制計(jì)劃，而是指計(jì)劃...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之管理的要素（2） 2006-07-10

項(xiàng)目管理要素間的關(guān)系 項(xiàng)目管理有四個(gè)要素，工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作范圍大，“快”指時(shí)間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。但是，這4者之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，所以實(shí)際上這種理想的情...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃性 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，這期開(kāi)始討論目標(biāo)確定后如何制定計(jì)劃和預(yù)算。 因?yàn)轫?xiàng)目具有唯一性，決定了項(xiàng)目中必然有我們從未做過(guò)的事情，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性并非說(shuō)明項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是編制計(jì)劃，而是指計(jì)劃...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之過(guò)程控制 2006-07-10

項(xiàng)目由多個(gè)過(guò)程構(gòu)成，一般認(rèn)為過(guò)程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為” （參見(jiàn)PMBOK2000—PMI）。過(guò)程基本可以分成兩類：一類是項(xiàng)目管理過(guò)程，描述了如何組織、規(guī)劃和完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；如果拋開(kāi)“工作”之間的具體差異，將工作作為 “任務(wù)” 看待，則項(xiàng)目管理過(guò)程可以適用于各種領(lǐng)域和各種類...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之組織和角色 2006-07-10

由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異，各個(gè)組織可能會(huì)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點(diǎn)不是如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，而是討論 “項(xiàng)目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題：一是從整體上看一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色，各個(gè)角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么；二是在三種典型的公司組織類型中如何組...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之管理體系 2006-07-10

在IT服務(wù)公司構(gòu)建項(xiàng)目管理體系時(shí)可能會(huì)面臨項(xiàng)目“多元化”的問(wèn)題，即項(xiàng)目的領(lǐng)域、規(guī)模、類型（研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)）差異很大，因此難以建立一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系。實(shí)際上，可以通過(guò)分層管理的方式解決這個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合神州數(shù)碼的項(xiàng)目管理體系與大家討論構(gòu)建項(xiàng)目管理體系中的思路和體會(huì)。 三層體系...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2006-08-04

項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中的地位舉足輕重，肩負(fù)著規(guī)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控和激勵(lì)等各項(xiàng)重要職責(zé)，某些情況下對(duì)項(xiàng)目的成敗甚至有著決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理不但是項(xiàng)目中各個(gè)方面信息的匯集點(diǎn)，同時(shí)也是壓力的匯集點(diǎn)。歸納起來(lái)，要眼觀6路：向后看：回顧過(guò)去工作，確定項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員和風(fēng)險(xiǎn)等...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之管理的要素（1） 2006-07-10

項(xiàng)目管理的目的 在談項(xiàng)目管理要素之前，首先明確一下什么是項(xiàng)目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activitie...

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國(guó)際上項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 2006-07-07

項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。 從60年代起，國(guó)際上許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），以美國(guó)為首的體系——美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)...

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項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別2006-06-30

有些人認(rèn)為，項(xiàng)目管理就是完成工作，項(xiàng)目管理就是按計(jì)劃進(jìn)行管理。也有人說(shuō)，項(xiàng)目管理就是目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。這些說(shuō)法都有一定的道理，但都不全面。 1.項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理主要是基于目標(biāo)開(kāi)展管理，它是把項(xiàng)目從大項(xiàng)目分解到子項(xiàng)目，再分解到每個(gè)工作包，依據(jù)不同層次的...

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