產(chǎn)品經(jīng)理跨部門溝通的10個(gè)原則2020-05-21

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，跨部門溝通不良，可能會(huì)讓他好不容易建立起來(lái)的自信瞬間摧毀。你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；原本應(yīng)該合作解決的問(wèn)題，到了跨部門會(huì)議上，又淪為“各彈各的調(diào)”，找不到共識(shí)。到底，在不同部門各有不同立場(chǎng)與利益的情況下，怎樣才能把話說(shuō)清...

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10句話快速提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力！2020-05-21

領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了個(gè)人氣質(zhì)、專業(yè)底蘊(yùn)、前瞻規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)等更諸多要素。要想成為一名卓有成效的管理者，除具備應(yīng)有的基本素質(zhì)外，還必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)培育等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)實(shí)踐。當(dāng)然，不同的企業(yè)具有不...

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優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的執(zhí)行與監(jiān)控2020-05-19

“計(jì)劃來(lái)自思考，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)”再好的計(jì)劃也需要執(zhí)行，再好的團(tuán)隊(duì)也需要監(jiān)控。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中，項(xiàng)目經(jīng)理需要做兩類事情，一是管項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的管理；一是管人，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。第一類事情比較容易，只要懂得必要的技術(shù)知識(shí)、制定了完整的項(xiàng)目計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行即可。最難的是第二類，如何管理項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我管理？2020-05-19

如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會(huì)，提升個(gè)人優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的角色。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時(shí)想到你。下面是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完善的技能2020-05-18

如何利用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)職位和收入上的晉升，使職業(yè)規(guī)劃保持不斷向上的趨勢(shì)，是很多大齡技術(shù)人員必須要思考的問(wèn)題。如果你擁有技術(shù)背景，又想步入管理層，那么，項(xiàng)目經(jīng)理的職位或許是你職業(yè)生涯中最好的一種選擇了。所以，那樣，什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理呢?需要具備哪些條件，才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤的12條“秘訣”2020-05-15

1什么是項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)就是在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)時(shí)的解決方案進(jìn)行探討，以便發(fā)現(xiàn)更優(yōu)的方案或是避免策略。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，從而達(dá)到指導(dǎo)后續(xù)工作，提前規(guī)避相關(guān)問(wèn)題，以最合理的方案實(shí)施項(xiàng)目的效果。2為什么要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)束...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免的不良溝通習(xí)慣2020-05-15

如果和一個(gè)這樣的人共事——老板、同事或者直接匯報(bào)的下屬——事實(shí)上，他很可能會(huì)妨礙你的工作效率。直到有一天，我的老板對(duì)我說(shuō)：“把你的問(wèn)題留到最后，或許他們都會(huì)迎刃而解。” 　　有的時(shí)候是錯(cuò)過(guò)截止日期，有的時(shí)候是未達(dá)成統(tǒng)一的回饋，不管是什么，從中都能看出良好的溝通技巧有多重要。當(dāng)我...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理？2020-05-14

想成為一名卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要確定自己作為“管理者”的角色，必須具備管理思維的同時(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)思維，必須在思想上養(yǎng)成良 好的習(xí)慣。掌控時(shí)間、注重貢獻(xiàn)、用人所長(zhǎng)、要事優(yōu)先、有效決策，是成為一名卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理所必須接受和經(jīng)歷嚴(yán)格訓(xùn)練的關(guān)鍵內(nèi)容。1、掌控時(shí)間　　有效的管理者知道...

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如何評(píng)估項(xiàng)目工作量和資源？2020-05-14

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來(lái)以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間,你開(kāi)始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問(wèn)題。 到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估...

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如何提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平？2020-05-13

雖然項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)以最好的方式談?wù)擁?xiàng)目的“三重限制”和“增強(qiáng)性的云技術(shù)解決方案”，但是招聘高管在尋找項(xiàng)目經(jīng)理中所需要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)有過(guò)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和受過(guò)良好教育的普遍關(guān)注部分。經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘高管可以告訴你，當(dāng)他們審查潛在項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷時(shí)，他們正在尋找關(guān)鍵的線索和憑據(jù)。項(xiàng)目...

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成功項(xiàng)目管理三要素的平衡2020-05-13

在任何項(xiàng)目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒(méi)有人的參與，項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)行。人貢獻(xiàn)創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補(bǔ)人的不足，工具意在提高人和流程的效率。項(xiàng)目運(yùn)作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在項(xiàng)目中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。要確保項(xiàng)目取得...

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項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的2020-05-12

我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛桑耆粚W(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大...

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項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享2020-05-08

在四年的時(shí)間里，我負(fù)責(zé)洛克希德(Lockheed)、波音(Boeing)、通用(General)三公司合作的動(dòng)力F-22高級(jí)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目，我為三個(gè)CEO工作，他們都是卓越的人。我的角色是將工作完成并且做出相關(guān)的決定。在項(xiàng)目開(kāi) 始的初期，他們明確地告訴我，我越少向他們請(qǐng)示，他們會(huì)...

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項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)談2020-05-07

在碎片化嚴(yán)重的今天，高效的管理好時(shí)間在一定意義上直接影響了你的薪水，當(dāng)你還在碎片化的時(shí)間中嘆息時(shí)，高手早已經(jīng)利用它完成了工作，走上了升職加薪的道路?！№?xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)瑣碎的事情時(shí)，把時(shí)間花在能產(chǎn)生重大結(jié)果的事件上，保持高度專注，進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)要規(guī)劃好每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配?；叵肽阕尪?..

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項(xiàng)目經(jīng)理要做的事情很多，這幾件事必須做好2020-05-05

大俠最近很心煩，每天從頭到尾的開(kāi)著會(huì)，根本忙不了自己的活。問(wèn)大俠：你平時(shí)都忙些什么呢？大俠說(shuō)：作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我能事無(wú)巨細(xì)的把項(xiàng)目了解的很清楚。比如：開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，了解項(xiàng)目遇到的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和客戶談需求，投標(biāo)文件整理，周報(bào)整理，進(jìn)度計(jì)劃管理，公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)跟...

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為什么道理你都懂，執(zhí)行力卻很差？2020-05-05

明明知道很多道理，卻依然過(guò)不好這一生。這句話成了很多人深陷沙發(fā)時(shí)的遮羞布，看似是自我嘲諷，其實(shí)是在自我保護(hù)。大有一種不是我做不到，而是沒(méi)有去做，懶得做而已的味道。孫正義說(shuō)，三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力不到位，再好的規(guī)劃也是紙上談兵，諸葛亮再...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管控交付范圍？2020-05-05

沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半?！　　?..

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新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意的幾點(diǎn)2020-04-30

第一次管理項(xiàng)目的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常常會(huì)犯錯(cuò)誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是在新的工作崗位上的時(shí)候。你認(rèn)為每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)正式的指導(dǎo)方案來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然是極好的，你也可以利用其他項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助到自己，但事實(shí)情況卻并非總是那么完美。如果一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理在剛接觸項(xiàng)目...

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項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展應(yīng)掌握技能2020-04-30

針對(duì)PM是否需要懂技術(shù)，一直有兩種聲音：一種觀點(diǎn)是不懂技術(shù)的人也可以做PM，但如果懂技術(shù)(不一定精通，但要了解)更好;第二種觀點(diǎn)是：懂技術(shù)的人如果向管理轉(zhuǎn)型，可能會(huì)不知不覺(jué)陷入技術(shù)細(xì)節(jié)中，可能并不一定適合轉(zhuǎn)型為管理。　　我認(rèn)為：能明確自己的職責(zé)定位，有較好的溝通和平衡能力、能把握...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作實(shí)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2020-04-30

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有透徹的理解，對(duì)項(xiàng)目有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能忍受項(xiàng)目模糊不清的煎熬，能應(yīng)對(duì)挫折和失敗有政治頭腦、成本意識(shí)和基本經(jīng)營(yíng)技巧項(xiàng)目經(jīng)理的智慧和有效管理能夠創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，他們是項(xiàng)目成功的重要人物。項(xiàng)目經(jīng)理既具備分析能力，又充分相信直覺(jué);處理人際關(guān)系是既“軟”又“硬”。 ...

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