項(xiàng)目經(jīng)理如何擺脫窮忙又無(wú)用的職場(chǎng)生活2020-04-29

項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)，為什么我努力善用每分每秒，卻永遠(yuǎn)有做不完的事情?但為什么有的人能夠日理萬(wàn)機(jī)，卻還是精力無(wú)限?如何擺脫窮忙又毫...

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管理者平衡之道：高層控方向、中層提效率、基層抓團(tuán)隊(duì)！2020-04-29

團(tuán)隊(duì)要出成績(jī)，員工要有超強(qiáng)的執(zhí)行力。而部門經(jīng)理經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行力差的原因，其實(shí)要從自身來(lái)找。沒(méi)有執(zhí)行力一切等于零。員工沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)外乎兩個(gè)原因：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，一個(gè)是制度無(wú)能！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題!作為企業(yè)管理者，高層管理控方向；中層管理...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何學(xué)會(huì)找問(wèn)題？2020-04-29

即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計(jì)劃，但項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)像我們想象中的那樣順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。當(dāng)然一個(gè)更好的方法是在項(xiàng)目中的重大問(wèn)題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問(wèn)題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最好...

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項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用2020-04-28

剛開(kāi)始從事項(xiàng)目管理工作那會(huì)兒，對(duì)于制定項(xiàng)目計(jì)劃常常有這種感受：都是開(kāi)發(fā)和測(cè)試說(shuō)了算。他們說(shuō)需要三天，就三天，他們說(shuō)什么時(shí)候上線就什么時(shí)候上線。這種執(zhí)念一直糾纏著我，有一段時(shí)間也曾非常的糾結(jié)于這一點(diǎn)，甚至一度覺(jué)得非常失落，開(kāi)始懷疑自己的價(jià)值。但是隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，經(jīng)歷的項(xiàng)目增多，在這...

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如何保證你的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工？2020-04-27

當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，能夠讓項(xiàng)目成員有動(dòng)力去完成任務(wù)，同時(shí)通過(guò)及時(shí)完成的項(xiàng)目讓公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和前進(jìn)，讓組織中的每個(gè)人都能從中受益?！　≡陧?xiàng)目管理中，...

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EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何營(yíng)造好氛圍2020-04-27

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力有至關(guān)重要的影響，也直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展。中國(guó)是個(gè)強(qiáng)調(diào)一把手的社會(huì)，一把手擁有足夠的權(quán)力和影響力，其對(duì)企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。將文化的話題延伸至EPC總承包項(xiàng)目，EPC總承包項(xiàng)目集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、...

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項(xiàng)目經(jīng)理“三個(gè)絕技”輕松做好進(jìn)度管理2020-04-24

在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無(wú)奈、檢查總是沒(méi)完沒(méi)了、定好的工期團(tuán)隊(duì)總是沒(méi)信心、自己的時(shí)間總是不夠用，如何在進(jìn)度管理中“殺出重圍”，完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理需要練好“三個(gè)絕技”。絕技一：合理配置資源進(jìn)度計(jì)劃是圍繞工期目標(biāo)確定的。近幾年，國(guó)家一直...

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不發(fā)錢，項(xiàng)目經(jīng)理怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？2020-04-24

激勵(lì)在哪里都是需要的尤其是權(quán)小責(zé)大的項(xiàng)目經(jīng)理更要懂得“0成本”激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法除了發(fā)獎(jiǎng)金、畫(huà)大餅 在日常工作中也可以從小事入手來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以下為大家介紹5個(gè)參考方法工作任務(wù)的安排1安排工作任務(wù)也可以激勵(lì)士氣？是的，合理分配任務(wù)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到愉快。工作任務(wù)的安排，...

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項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來(lái)源2020-04-24

所謂影響力，是指能夠讓別人聽(tīng)從你、追隨你的能力，也有人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意樹(shù)立和發(fā)揮其影響力。項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來(lái)源于以下幾個(gè)方面。1、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對(duì)資源的擁有不等于對(duì)資源的控制。因此，...

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如何解決項(xiàng)目管理痛點(diǎn)？2020-04-23

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)新都有極重要的意義?！　?、信息化集成建設(shè)　　以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(...

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做好項(xiàng)目管理的五大難題2020-04-22

中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日益國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也開(kāi)始讓更多的人接觸到項(xiàng)目管理，　發(fā)展是硬道理的思想已經(jīng)深入人心，對(duì)此，在理論方面的論著已經(jīng)很多，也值得大家學(xué)習(xí)，但不是這里討論的重點(diǎn)。接下來(lái)，筆者將結(jié)合自己的一些實(shí)踐心得，對(duì)項(xiàng)目管理談下自己的看法，作為參考尚且存在不足，歡迎大家討論...

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淺談項(xiàng)目會(huì)議質(zhì)量的提高2020-04-22

在項(xiàng)目建設(shè)中，開(kāi)會(huì)是最有效的溝通方法，能夠明確職責(zé)，統(tǒng)一意見(jiàn)，解決項(xiàng)目中的諸多問(wèn)題。但是項(xiàng)目經(jīng)理一提開(kāi)會(huì)就會(huì)讓大家反感，沒(méi)有人喜歡開(kāi)會(huì)，但是開(kāi)會(huì)卻難以避免，因?yàn)榭赡艽蠹覍?duì)開(kāi)會(huì)的厭倦，并不是針對(duì)開(kāi)會(huì)本身，而是對(duì)開(kāi)會(huì)的形式不太喜歡，因此，項(xiàng)目經(jīng)理最好在組織會(huì)議時(shí)，能夠采用一些行之有效...

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項(xiàng)目管理如何維持平衡？2020-04-21

當(dāng)我們實(shí)際去做項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)我們沒(méi)有權(quán)力的時(shí)候，通常要去做幾件事情，就是我們所說(shuō)的六步法。第一識(shí)別利益相關(guān)方、識(shí)別環(huán)境，第二識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)，第三搭建項(xiàng)目受控環(huán)境，第四定義項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，第五培訓(xùn)被改變的人。這最后的一個(gè)步驟呢，就是平衡。如果當(dāng)我們把前面那幾步做到了之后，接下來(lái)其實(shí)就...

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PPP項(xiàng)目如何管控財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)？2020-04-21

PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小。PPP模式，是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式...

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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的冷啟動(dòng)類型2020-04-20

按專家說(shuō)法，冷啟動(dòng)話題分為如下四種情況，單點(diǎn)啟動(dòng)、單邊啟動(dòng)、雙邊啟動(dòng)、多邊啟動(dòng)，難度和成本依次遞增。我們創(chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該考慮清楚，因?yàn)檫@涉及重大的成本核算和推廣策略。 1、單點(diǎn)啟動(dòng) 　　項(xiàng)目特征，個(gè)體用戶使用你的產(chǎn)品和服務(wù)，不受其他人，服務(wù)商的影響。簡(jiǎn)單...

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項(xiàng)目經(jīng)理們，看看華為的同行是怎么做的2020-04-17

疫情期間，眾多公司經(jīng)營(yíng)受到影響，現(xiàn)金流難以為繼，開(kāi)始出現(xiàn)裁員潮、減薪潮，市場(chǎng)招聘需求也在下降。但是，像華為這樣的大廠，無(wú)疑要比普通中小企業(yè)穩(wěn)定得多。日前華為還正常召開(kāi)了新品發(fā)布會(huì)，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)兩，登頂百度搜索熱點(diǎn)榜第一名。在某職場(chǎng)社區(qū)上，華為的一名員工曬出疫情期間月薪：5.4萬(wàn)元...

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避過(guò)7個(gè)坑，成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理！2020-04-15

大多數(shù)人都是庸碌的，犯著重復(fù)的錯(cuò)誤。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，也是如此。真正優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，未必是多有天分的人，他們所做的，只是更嚴(yán)格地要求自己，避免犯下“低級(jí)錯(cuò)誤”。今天總結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路上的7個(gè)坎兒，其實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理常犯的7個(gè)錯(cuò)誤?？朔@7個(gè)錯(cuò)誤，你就能干過(guò)90%的項(xiàng)目經(jīng)理。01、...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免的常見(jiàn)問(wèn)題2020-04-10

在針對(duì)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色，個(gè)人認(rèn)為視項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目方式而定。對(duì)于管理出身的項(xiàng)目經(jīng)理，多數(shù)重視項(xiàng)目過(guò)程，無(wú)法控制項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)(比如技術(shù)的成熟度、人員分配、技術(shù)分工等等)，待項(xiàng)目不能如期上線時(shí)很難控制整體局面，最終造成項(xiàng)目over；對(duì)于技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，大多...

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項(xiàng)目管理者需具備哪些才能？2020-04-09

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效果的原因有很多種，但主要是未能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo))改變，以至市場(chǎng)、客戶需求轉(zhuǎn)變等。Langley認(rèn)為管理、領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的才能，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言缺一不可。當(dāng)然也可...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么？2020-04-09

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿。在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的...

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