晉升項(xiàng)目經(jīng)理，Hold住全場(chǎng)的三大能力！2020-04-08

千辛萬苦，好不容易晉升到項(xiàng)目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實(shí)不然，有一位項(xiàng)目經(jīng)理就遇到了這樣的問題，“我是項(xiàng)目經(jīng)理，我要以身作則，除了項(xiàng)目管理的事情外，還有好多事情我得親自去做，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，但也真是累啊?！逼鋵?shí)，換一種心態(tài)，或許會(huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項(xiàng)目經(jīng)理也可以這樣做...

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項(xiàng)目經(jīng)理想成為企業(yè)高管，這些一定做好了2020-04-08

讓我們回顧一下管理和領(lǐng)導(dǎo)。管理是指尋找適當(dāng)?shù)娜诉x，幫助你達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，完成上級(jí)交辦的任務(wù)。管理的內(nèi)容包括：厘清工作思路（需要完成哪些工作）、做好工作規(guī)劃（由誰(shuí)完成哪一項(xiàng)工作）、與下屬充分溝通（給他們提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，向他們解釋整個(gè)流程）、監(jiān)督（確保員工完成工作），以及績(jī)效評(píng)...

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10種工作方式讓項(xiàng)目井井有條2020-04-07

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)之一是組織技能。雖然必須組織良好，但仍然需要大量投資才能使項(xiàng)目成功。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，有很多建議的方法和策略，但是我發(fā)現(xiàn)以下十種工作方式使組織井井有條。1確定優(yōu)先事項(xiàng)這應(yīng)該是您在清單上的第一名。沒有優(yōu)先級(jí)和定義待辦事項(xiàng)列表，您將陷入混亂。設(shè)定明確的優(yōu)先級(jí)將使您...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該控制項(xiàng)目質(zhì)量2020-04-03

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下屬抓好對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的主要控制之一，是項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它包括事前控制、事中控制和事后控制?！　∏袑?shí)做好圖...

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高效項(xiàng)目經(jīng)理常用的最佳溝通方法！2020-04-03

為了更好地提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力，我們來學(xué)習(xí)一下高效項(xiàng)目經(jīng)理常用的最佳溝通方法。我們會(huì)了解綜合溝通管理、狀態(tài)報(bào)告、主持會(huì)議、人際關(guān)系技巧，以及常見溝通媒介的最佳用途。 指定主力團(tuán)隊(duì) 為了保證項(xiàng)目溝通的質(zhì)量和一貫性，一定要指定具體的團(tuán)隊(duì)成員來負(fù)責(zé)正式的項(xiàng)目溝通。在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何挖掘項(xiàng)目需求？2020-04-01

需求挖掘是產(chǎn)品經(jīng)理繞不開的工作，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何從企業(yè)內(nèi)部做好需求挖掘。從企業(yè)內(nèi)部該如何進(jìn)行需求挖掘?是否你也在需求挖掘里投入很多，結(jié)果卻讓人不滿意?如何又好又快的做好需求挖掘呢?現(xiàn)在作者又從企業(yè)內(nèi)部為我們講解了幾個(gè)方法，能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的做好需求挖掘?！　?一)公司方向　　對(duì)...

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除了發(fā)錢和表?yè)P(yáng)，還可以這樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)！2020-04-01

激勵(lì)在哪里都是需要的，團(tuán)隊(duì)成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團(tuán)隊(duì)成員一般比較年輕、個(gè)性強(qiáng)烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。作為項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士...

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項(xiàng)目經(jīng)理最重要的價(jià)值體現(xiàn)是什么？2020-03-31

有多少朋友曾經(jīng)有過這樣的困惑：在一個(gè)公司、一個(gè)部門、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，覺得作為項(xiàng)目經(jīng)理沒有什么存在感，也沒有什么價(jià)值，不僅如此，還經(jīng)常背黑鍋，時(shí)常被老板或客戶吐槽。這或許是很多擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的朋友剛開始都會(huì)有的困惑。不可否認(rèn)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我也陷入此苦惱之中。項(xiàng)目經(jīng)理忙的時(shí)候，像...

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項(xiàng)目經(jīng)理管理技能的培養(yǎng)2020-03-30

雖然項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)以最好的方式談?wù)擁?xiàng)目的“三重限制”和“增強(qiáng)性的云技術(shù)解決方案”，但是招聘高管在尋找項(xiàng)目經(jīng)理中所需要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)有過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和受過良好教育的普遍關(guān)注部分。經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘高管可以告訴你，當(dāng)他們審查潛在項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷時(shí)，他們正在尋找關(guān)鍵的線索和憑據(jù)。項(xiàng)目...

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用程度2020-03-28

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣，現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如電力、石油、石化、交通、建筑、電信、制造業(yè)、it、自來水、燃?xì)狻⒔逃刃袠I(yè)。如今的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)，為什么這么說呢?因?yàn)槲覀兙幼〉姆课?、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項(xiàng)目形式...

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項(xiàng)目人員如何做好明確分工？2020-03-26

公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié);一個(gè)不常駐現(xiàn)場(chǎng)，另一個(gè)就是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三;問題：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目安排持有不同意見，且項(xiàng)目經(jīng)理李四經(jīng)常安排執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三做一些具體的技術(shù)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目總體把控欠缺。項(xiàng)目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目...

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項(xiàng)目論證的一般步驟2020-03-26

項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。其目的是為了避免或減...

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項(xiàng)目經(jīng)理常見的溝通問題2020-03-26

項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)初匆忙中途接手項(xiàng)目后，和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題分析和啟動(dòng)，其中由于：(1)項(xiàng)目職責(zé)前期還不是很清晰；(2)前期項(xiàng)目問題分析沒有深入到根源，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性問題很多且時(shí)間非常急迫等原因。在以下4點(diǎn)情況下，直接進(jìn)入實(shí)施階段：　　(1)工作任務(wù)分解很粗，在分解過程中也發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員無法分解...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提升管理水平？2020-03-25

經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘高管可以告訴你，當(dāng)他們審查潛在項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷時(shí)，他們正在尋找關(guān)鍵的線索和憑據(jù)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)以最好的方式談?wù)擁?xiàng)目的“三重限制”和“增強(qiáng)性的云技術(shù)解決方案”，但是招聘高管在尋找項(xiàng)目經(jīng)理中所需要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)有過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和受過良好教育的普遍關(guān)注部分。項(xiàng)目...

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是什么決定了項(xiàng)目經(jīng)理的高度2020-03-24

能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物。能力與績(jī)效我們認(rèn)為能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物。能力是刻意訓(xùn)練的結(jié)果，是在(他人和/或自己的)觀察的基礎(chǔ)上而獲得的結(jié)果。此外，有些與勝任資格和(標(biāo)準(zhǔn)化的)專業(yè)...

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管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人2020-03-24

管理說簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是“糾錯(cuò)”，讓那些做錯(cuò)事的人能夠認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯(cuò)誤，你就要嚴(yán)厲地批評(píng)，甚至處罰那些做錯(cuò)事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對(duì)方可能就...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提升協(xié)調(diào)能力？2020-03-20

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目管理三要素如何保持平衡？2020-03-19

項(xiàng)目運(yùn)作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在項(xiàng)目中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。在任何項(xiàng)目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒有人的參與，項(xiàng)目就無法進(jìn)行。人貢獻(xiàn)創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補(bǔ)人的不足，工具意在提高人和流程的效率。要確保項(xiàng)目取得...

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項(xiàng)目成敗有哪些影響因素？2020-03-19

團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法,且以此自我約束。團(tuán)隊(duì)不同于部門或小組,因?yàn)椴块T和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是:存在明確內(nèi)部分工的同時(shí),缺乏成員之間的緊密協(xié)作。資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素,但是,主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)...

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如何召開項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)？2020-03-19

進(jìn)展會(huì)議是幫助項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的一個(gè)工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關(guān)鍵問題給團(tuán)隊(duì)成員以指導(dǎo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，每周的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議是你的一個(gè)重要工具。通過把握每周項(xiàng)目更新狀況，我們可以處理任何重大項(xiàng)目。精明的項(xiàng)目經(jīng)理從不把進(jìn)展會(huì)議僅僅作為了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況的手段。進(jìn)展會(huì)...

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