項目管理中WBS結(jié)構(gòu)的效用2020-01-13

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項目標最后敗績、敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序，因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。對大型項目而言，確認項目標WBS結(jié)構(gòu)...

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項目經(jīng)理的溝通技巧分享2020-01-10

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。作為項目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進項目工作順利開展。　　1.不要說“但是”，...

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項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)作？2020-01-08

一個項目在立項之前，是沒有項目經(jīng)理的，這個過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負責，主要是要完成需求確認的過程，待到項目立項之后，一般項目經(jīng)理都是開發(fā)負責人或者測試負責人，這時問題就來了。產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當中都是結(jié)合的比較緊密的。這個問題...

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項目經(jīng)理快速成長的8個要點2020-01-06

“一年365天，我們不是在項目上，就是在去項目的路上?！薄　∵@簡直是項目經(jīng)理的真實寫照。項目經(jīng)理忙前忙后，充當項目“服務員”和“協(xié)調(diào)員”，應對每一個與眾不同的項目?！　〉芏鄷r候，專業(yè)知識在紛繁復雜的項目中顯得很渺小，項目經(jīng)理還需要許多軟技能來輔助戰(zhàn)斗。有些項目經(jīng)理之所以成長快，...

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項目經(jīng)理如何處理項目“救火”問題2020-01-06

作為一名項目經(jīng)理，經(jīng)常會遇到很多意想不到的情況。有些情況本不應該出現(xiàn)問題，可是突發(fā)情況下卻出現(xiàn)了問題。比如，項目團隊成員因突然感冒無法來上班;客戶對項目設計審批后，還需要變動技術(shù)設計要求;項目使用的實驗設備突然出現(xiàn)故障;等等很多意外的情況發(fā)生。我們把這種情況歸結(jié)為“救火”問題。雖...

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淺談項目三大顯著特征2020-01-03

任何一項工作，如果你更看重它的臨時性、獨特性和漸進明細性，它就是“項目”。 這是一個既包容又排他的定義。 如果你更看重它的永久性，與其他工作的相似性，以及一開始就能明確大多數(shù)細節(jié)，它就是“運營”。項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。臨時性、獨特性和漸進明細性，是...

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華為是如何做到1+1>2的？2020-01-02

在團隊合作中，最理想的情況莫過于1+1>2，但是不是每個團隊都能如此，大家熟知的三個和尚沒水吃的例子就是典型的1+1+1=0。那么華為是如何做到1+1>2的呢？華為之所以能夠形成一個緊密團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一體，真正做到1＋1＞2，可以說很大程度上出于華為對員工的嚴格要求和從...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理的選拔標準2019-12-31

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理能力的強弱直接關系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，項目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作。作為一名PMO，我認為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項目經(jīng)理標桿。在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的...

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合格項目經(jīng)理有哪些要求？2019-12-31

無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個人的能力。軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源(人力、資金、時間等)等要素，誰來領導這個集成工作呢?是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組...

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建立項目工作節(jié)奏之華為大法2019-12-30

引言工作也有節(jié)奏？是的。如果沒有個人的工作節(jié)奏，在工作中總是被中斷或者打擾，你每天的有效工作時間會被嚴重壓縮，最終導致你的項目任務無法及時完成。那么如何誰定一個適合自己的工作節(jié)奏呢？大家可以參考一下華為的做法。工作任務的落實要依循自己特有的韻律，有條不紊地開展。如果在工作過程中受...

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資深項目經(jīng)理的10條項目管理心得2019-12-26

1. 高效利用時間每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工...

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一名普通項目經(jīng)理的基本職能之一——聆聽2019-12-25

“聆聽可能是所有項目經(jīng)理都知曉的能力之一，而且認為做起來是最簡單的一件事，只要簡單地聽就可以了。而實際上聆聽其實也是一個互動的動作，要引導對方說出自己需要了解的內(nèi)容，給對方繼續(xù)闡述下去的興趣等等，所以本期就來說說這個看似簡單但又不簡單的技能?！?：兼聽則明這條相信很多人都知道，比...

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將項目工作一次做到位2019-12-24

一些項目成員在工作執(zhí)行過程中喜歡敷了事，求快不求好；等到項目審核不通過，被要求返回重做的時候，才知道加班加點地重來一遍。這種做事的方式不僅效率低下，而且會浪費很多資源。在華為，曾發(fā)生過這樣一個意外的故事：1999年春節(jié)，華為樣板局意外地爆出了基站的問題，東北的用戶的訴不斷。大年三...

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項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目標關鍵2019-12-24

項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作。1、項目經(jīng)理必須關注項目成功的三個標準 　　一個項目的成功，往往有很多條件，但是...

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項目經(jīng)理常犯的四個失誤2019-12-23

項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，對于項目內(nèi)部的因素造成項目的成敗，與項目經(jīng)理的素質(zhì)和管理是密不可分的，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。大多數(shù)項目經(jīng)理在項目管理中存在以下四個失誤：1、 需求把握不好沒有控制好需求，使需求陷于反...

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建立項目工作節(jié)奏之華為大法2019-12-18

引言工作也有節(jié)奏？是的。如果沒有個人的工作節(jié)奏，在工作中總是被中斷或者打擾，你每天的有效工作時間會被嚴重壓縮，最終導致你的項目任務無法及時完成。那么如何誰定一個適合自己的工作節(jié)奏呢？大家可以參考一下華為的做法。工作任務的落實要依循自己特有的韻律，有條不紊地開展。如果在工作過程中受...

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幫助項目成員改掉壞習慣2019-12-18

每個人都有自己的習慣，項目經(jīng)理如此，項目成員也是如此。從表面上看，個人習慣對項目工作的影響不大，實際上是我們沒有意識到習慣的力量罷了石油大亨的壞習慣美國石油大亨保羅·蓋蒂曾經(jīng)嗜好吸煙。一天凌晨兩點鐘，蓋蒂突然想吸煙。開燈后，他習慣性地去摸桌上的煙盒，不料煙盒里卻是空的。...

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在項目中鍛造非凡的領導力2019-12-16

在管理實踐中，一些項目經(jīng)理曾經(jīng)這樣抱怨過自己的處境:“我對項目成員也不差，對他們從不求全責備，為何還是難以讓他們真心地服從我的管理呢？”或者“我的行事風格很果斷，布置下去的任務也能按時完成，可項目成員對我似乎有很多的不滿”。我們知道，在一個團隊中真正能夠得民心的領導者絕不會是那些...

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實現(xiàn)收益的項目集管理2019-12-13

在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，變革過程的復雜程度和風險程度加劇，這對組織的收益獲得能力提出了更高的要求。據(jù)調(diào)查顯示，只有35%的組織在計劃的變革中測量預期的收益，而且只有25%的項目集能夠達到預期收益。如何使組織成功地獲得預期收益是現(xiàn)代項目管理一直關心的問題，“收益”這個詞對于很多人來...

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項目經(jīng)理走出誤區(qū)的幾個建議2019-12-12

項目管理的發(fā)展道路也不是一帆風順的，在項目實踐中也會遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對項目失敗原因進行分析發(fā)現(xiàn)，不會犯錯的項目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的試錯才能練就更加適合自己的管理方法。 除了項目的外在原因?qū)е马椖渴≈猓椖拷?jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項目管理中起決定性因素，...

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