做一個(gè)“導(dǎo)航”型項(xiàng)目經(jīng)理2021-07-28

大自然多姿多彩，物種也是多種多樣，社會(huì)上的人有千千萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格也各有不同。很多時(shí)候，項(xiàng)目管理需要因地、因時(shí)、因人、因項(xiàng)目而異。拋去這些因素，尋找共性，做一個(gè)“導(dǎo)航”型項(xiàng)目經(jīng)理。我們用“導(dǎo)航”開車，既有方向感，又靈活。在自己特別熟悉的路段，可以很有把握地抄近路，這時(shí)只把導(dǎo)...

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學(xué)會(huì)向上管理，4個(gè)提問(wèn)技巧，讓你事半功倍2021-07-27

不少職場(chǎng)人不喜歡提問(wèn)，尤其不喜歡向直接領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，甚至躲避向直接領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)。這究竟是什么原因呢？以下列出了可能存在的三個(gè)原因：1） 因溝通欠缺，導(dǎo)致內(nèi)心膽怯，害怕會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)，或害怕與直接領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生任何溝通行為。2）缺乏合作精神，更習(xí)慣通過(guò)個(gè)人的力量處理任何問(wèn)題。3）這兩種人的存在都很...

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項(xiàng)目經(jīng)理一定要知道的8大會(huì)議！2021-07-25

開高效會(huì)議的八大要點(diǎn)會(huì)議是一種管理工具,它對(duì)集思廣益、消除誤解、作出決策等有其重要意義。管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調(diào)度人員，要知道工作在哪個(gè)點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和完成后下步工作節(jié)點(diǎn)在哪里。這樣才能做到事半功倍...

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項(xiàng)目管理如何做好放權(quán)？2021-07-23

所謂放權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)力，以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。放權(quán)既包括給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員分配任務(wù)，也包括給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在自己的職責(zé)...

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AI人工智能會(huì)取代項(xiàng)目經(jīng)理嗎？2021-07-22

人工智能（AI）可能會(huì)幫助PM從繁瑣的工作中解脫，關(guān)注能創(chuàng)造更高價(jià)值的工作。問(wèn)題是，你準(zhǔn)備好了嗎？ -S.A.SwansonAI迅速發(fā)展，將對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生巨大影響。未來(lái)，這項(xiàng)技術(shù)所能產(chǎn)生的影響會(huì)不斷擴(kuò)大，隨著AI的崛起，項(xiàng)目管理的決策過(guò)程也將發(fā)生根本性變革。在制定預(yù)算...

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怎樣才算最好的項(xiàng)目經(jīng)理2021-07-21

緊盯目標(biāo)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。他（她）可以憑自己在某一特定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也可以憑借自己的靈感，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確理解。項(xiàng)目經(jīng)理是否做到這一點(diǎn)可以從階段目標(biāo)完成的情況上做出判斷。從容駕馭好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠嫻熟地控制局勢(shì)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明確，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待拖沓現(xiàn)...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的十大理念2021-07-19

理念是一個(gè)人用于判斷事物好壞的心理標(biāo)準(zhǔn)，而思維方式則是由一系列相互聯(lián)系的理念所組成的體系。某種特定的理念會(huì)決定一個(gè)人采取某種特定的行動(dòng)，某種特定的思維方式會(huì)決定一個(gè)人采用某種特定的行為模式。任何技術(shù)都是特定的理念或思維方式的體現(xiàn)。例如，歐洲人之所以能發(fā)明精確到分秒的時(shí)鐘，是因?yàn)樗?..

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技術(shù)管理者如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力？2021-07-16

對(duì)很多國(guó)內(nèi)同行來(lái)說(shuō)，走到管理崗位通常也是最后必須面對(duì)的抉擇。但是轉(zhuǎn)型過(guò)程苦多樂(lè)少，也見(jiàn)過(guò)很多不盡如人意的案例。管理是人類非常偉大的藝術(shù)，在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的今天，如果沒(méi)有管理是不可想象的。而長(zhǎng)期從事具體技術(shù)研發(fā)，往往忽視了它的價(jià)值。技術(shù)引領(lǐng)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，還是相互支撐，這是一個(gè)由來(lái)已...

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如何成為“會(huì)溝通”的項(xiàng)目經(jīng)理？2021-07-14

對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的能力不是處理甘特圖或者保證項(xiàng)目軟件的正常工作，而是永恒的溝通技巧。溝通能力的好壞至關(guān)重要。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理要與團(tuán)隊(duì)溝通，與老板溝通，與客戶溝通，與所有相關(guān)方溝通......但在頂級(jí)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，實(shí)際情況是大部分工作人員依靠的是技術(shù)能力而不是管理或領(lǐng)導(dǎo)技能...

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一位項(xiàng)目經(jīng)理的深刻反思2021-07-13

1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一位底層管理者來(lái)說(shuō)，罰款是有用的?？蓪?duì)于一位項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的思維能力2021-07-09

背景小編面試了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，面試者是業(yè)務(wù)型項(xiàng)目經(jīng)理出身，按照常規(guī)的面試流程提出了一系列問(wèn)題：1、請(qǐng)進(jìn)行一下自我介紹2、就你從事的項(xiàng)目而言，選擇一個(gè)你覺(jué)得最成功的項(xiàng)目進(jìn)行介紹，包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施周期、項(xiàng)目管理方式以及你覺(jué)得最成功的部分等幾方面進(jìn)行闡述3、你認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理...

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執(zhí)行力差只是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)！2021-07-08

在企業(yè)中，個(gè)別員工由于能力不足而導(dǎo)致執(zhí)行力差可以視為個(gè)例，但是如果公司整體的執(zhí)行力都差，管理層就要好好自我反思了。有些公司老板經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。然而，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的5次磨練2021-07-06

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯就像唐僧去取經(jīng)一樣：一邊摸索，一邊成長(zhǎng)。雖然一路坎坷，但永遠(yuǎn)不會(huì)后悔，因?yàn)槟愕呐K究會(huì)改變自身，充滿激情。今天，介紹一下作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在從普通到高級(jí)的長(zhǎng)征中成長(zhǎng)的五次磨練。第一次成長(zhǎng)新手PM，團(tuán)隊(duì)第一你不再是一個(gè)只負(fù)責(zé)眼前任務(wù)的技術(shù)員，而是一個(gè)扛著團(tuán)隊(duì)KP...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)2021-06-28

//緊盯目標(biāo)//好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。他可以憑自己在某一特定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，憑著對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也可以憑借他一時(shí)的靈感。項(xiàng)目經(jīng)理是否做到了這一點(diǎn)可以從階段目標(biāo)完成的情況上作出判斷。//從容駕馭//好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明...

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做到這4點(diǎn)，拿項(xiàng)目其實(shí)很簡(jiǎn)單2021-06-25

市場(chǎng)營(yíng)銷手段是為經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)的。目前，建筑市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、方式、策略等方面呈現(xiàn)出許多新特征，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)，層次越來(lái)越高，手段越來(lái)越先進(jìn)。每一個(gè)工程總承包企業(yè)都要基于當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)確立自己的市場(chǎng)營(yíng)銷手段。為了能夠在市場(chǎng)營(yíng)銷手段上高人一籌、多人一招、先人一步，工...

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項(xiàng)目執(zhí)行力差，到底是誰(shuí)的原因？2021-06-24

越來(lái)越多的國(guó)人開始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生興趣，很多組織正在投入時(shí)間和資源對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。我也常奔波于各地進(jìn)行項(xiàng)目管理傳播、推廣和咨詢。遺憾的是，項(xiàng)目問(wèn)題仍然比比皆是。一位好友用“沒(méi)有我們完不成的項(xiàng)目，但我們也沒(méi)有按時(shí)完成的項(xiàng)目”自嘲——他所工作的單位可是被人仰視的“高大上”的研究...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備十大理念，你有幾個(gè)？2021-06-22

理念是一個(gè)人用于判斷事物好壞的心理標(biāo)準(zhǔn)，而思維方式則是由一系列相互聯(lián)系的理念所組成的體系。某種特定的理念會(huì)決定一個(gè)人采取某種特定的行動(dòng)，某種特定的思維方式會(huì)決定一個(gè)人采用某種特定的行為模式。任何技術(shù)都是特定的理念或思維方式的體現(xiàn)。例如，歐洲人之所以能發(fā)明精確到分秒的時(shí)鐘，是因?yàn)樗?..

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如何成為“會(huì)溝通”的項(xiàng)目經(jīng)理？2021-06-21

對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的能力不是處理甘特圖或者保證項(xiàng)目軟件的正常工作，而是永恒的溝通技巧。溝通能力的好壞至關(guān)重要。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理要與團(tuán)隊(duì)溝通，與老板溝通，與客戶溝通，與所有相關(guān)方溝通......但在頂級(jí)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，實(shí)際情況是大部分工作人員依靠的是技術(shù)能力而不是管理或領(lǐng)導(dǎo)技能...

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具備這20條準(zhǔn)則，成就高效能團(tuán)隊(duì)2021-06-18

01公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了公司或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。02團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人。03用老板...

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如何讓所有項(xiàng)目相關(guān)方滿意？2021-06-16

讓所有人滿意，無(wú)論在生活中還是職場(chǎng)中，都是社會(huì)人的最高追求。當(dāng)然，多數(shù)人往往不知道要從何下手才能慢慢接近這個(gè)目標(biāo)。而我認(rèn)為關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，一是盡力而為，二是預(yù)期管理。盡力而為人們通常喜歡看到做事盡心盡力的人，一方面是喜歡這種靠得住的感覺(jué)；另一方面，盡力之下，任務(wù)的成功率就會(huì)大大提高...

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