設(shè)計單位如何推進項目負責制？2019-12-12

當前全面推進項目負責制，以項目為單元提升整體的管理水平已經(jīng)成為行業(yè)的熱點。項目負責制，作為推進工作的有效機制，已經(jīng)被用于各行各業(yè)的各個領(lǐng)域，作為以項目為基本運作單元的勘察設(shè)計行業(yè)，也不例外。但縱觀整個勘察設(shè)計行業(yè)，除了電力、化工石化等工業(yè)類設(shè)計單位外，其他單位在項目負責制的推進方...

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項目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些軟技能？2019-12-11

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項目經(jīng)理不僅需要擁有專業(yè)技術(shù)、項目管理技能，而且還需要掌握軟技能，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式?！　≤浖寄?：善于傾聽，主動聽取...

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引導項目成員從小事做起2019-12-11

項目目標不是一蹴而就的，它需要一步一步地落實，就像上樓梯一樣一步一個臺階，才能安全達到房屋的頂層。 但是，很多人覺得不應(yīng)該把時間浪費在簡單而毫無意義的工作上，而是要瞄準在大的目標上，去做有價值的事情。于是，人們往往喜歡著眼于大目標有價值的東西，卻忽視了一些最簡單、最容易完成的...

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項目經(jīng)理應(yīng)養(yǎng)成的高效習慣2019-12-10

一個成功的個人要全力以赴確立目標,要事第一并不斷修煉從而最終實現(xiàn)個人成功。企業(yè)要想提高在經(jīng)濟中保持競爭優(yōu)勢，就需要不斷訓練團隊成員具備這7個最佳習慣，具體習慣內(nèi)容包括積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新等。這七個習慣是促進個人成功的必要素質(zhì)修養(yǎng)，與...

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項目經(jīng)理如何做好項目估算？2019-12-10

你代表項目組正在給CEO作項目匯報，會議室里，認識的，不認識的，坐滿了人。每個人都在忙活著，有的人在筆記本上若有其事地記著什么，有的人盯著自己的電腦屏幕，還有些人看著投影幕布卻顯然在走神，當然也也有的人貓在一個角落，眼睛似閉非閉地養(yǎng)著神。 　　你站在投影幕布前，手里拿著無線翻頁筆...

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淺談人工智能項目的管理2019-12-10

從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是個陌生的概念，5月26日迎來的“中國圍棋峰會大戰(zhàn)團體賽”柯潔失誤連輸兩場，人機大戰(zhàn)中AlphaGo已贏得首兩場的勝利，如此的結(jié)局，相信也是在人們的預(yù)料之中吧。畢竟，大腦的運轉(zhuǎn)速度遠跟不上機器，人工智能時代已經(jīng)超乎我們的想象。毋庸置疑，未來將...

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項目經(jīng)理如何提升管控能力？2019-12-09

優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，管理技能首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的計劃。下文將從以下七個方面提升項目經(jīng)理的管控能...

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淺談項目目標制定的SMART原則2019-12-09

項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標的過程，項目目標簡單地說就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。一定意義上講，項目目標應(yīng)該是被清楚定義，并且可以是最終實現(xiàn)的。本文介紹項目目標制定的SMART原則?！　≡瓌t一S(Specific)：明確性　　項目目標一定是...

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項目經(jīng)理自我解決問題的能力2019-12-06

我們在日常的生活、工作和學習中總會遇到這樣或哪樣的問題，它們總是給我們帶來種種困擾和麻煩，有的甚至嚴重的影響到我們事業(yè)的成敗、生活的幸福，所以能否解決所遇到的問題對我們每個人來說都顯得尤為重要。提高自我解決問題的能力關(guān)鍵是要提高自己的自學、自研能力?！　〉牵袝r候總有那么一些問...

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改掉項目成員拖延的習慣2019-12-06

項目團隊中會有這樣一類成員，他們身上存在著一個很不好的工作習慣——拖延。本來可以隨手處理的工作，他們非得延遲幾天才把結(jié)果提交上去。 比如，今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩個小時以后才打，這個月該完成的報表拖到下個月。不過，在情況不允許的情況下或者工作已經(jīng)到了截...

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項目經(jīng)理，是“做人”，不是“管人”2019-12-05

在項目團隊中，很多項目經(jīng)理認為自己只是單純的指揮者，只要指揮項目成員怎樣工作。但事實上，項目經(jīng)理更應(yīng)該是一名足球教練，不僅要指揮項目成員怎樣踢球，也要傳授給他們“帶球”的技巧，把他們培養(yǎng)成為團隊所需要的人員。 我曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件很湊巧的事，對我的影響挺大。一次，我去一家公司調(diào)...

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項目管理有哪些典型模式？2019-12-05

創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程具體描述的是項目產(chǎn)品，并根據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關(guān)注和實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。例如，對于工程項目，其創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是：立項—設(shè)計—采購—施工—開車—考核驗收。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，因項目產(chǎn)品不同其過程也不相同。項目由過程組成，項目過程可以分為兩大類：一類是...

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向上管理，與你的老板相互成就2019-12-05

工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵。我們大部分人對于管理的思維定式是向下管理、向上負責。我覺得應(yīng)該修改我們的管理思維定式，而正確的是：向下負責，向上管理。1為什么要向上管理彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：「工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的...

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如何選擇靠譜的項目經(jīng)理？2019-12-04

現(xiàn)代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓機構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學驗證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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項目經(jīng)理保障進度的工作內(nèi)容2019-12-03

項目經(jīng)理并不是在項目計劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個時間線這樣的角色，只是項目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。剛開始從事項目管理工作那會兒，對于制定項目計劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時候上線就什么時候上線。這...

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項目經(jīng)理成長有哪些決定因素？2019-12-03

項目經(jīng)理在深度介入和參與過程中，首要的任務(wù)就是項目交付好，與團隊一起提高項目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻，這也是通道很關(guān)心的一點。項目經(jīng)理為團隊服務(wù)并最終為提高項目業(yè)績服務(wù)，共同的作用點就是“項目業(yè)績”。換句話說，個人的成長與項目的發(fā)展目標一致，兩者基于此實現(xiàn)相互成...

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如何快速提升項目執(zhí)行力？2019-12-02

一個項目如果負責實施的員工執(zhí)行力差，那么計劃實施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項目執(zhí)行力，只有這樣，項目才能正常的實施。很多時候，人們都在強調(diào)執(zhí)行力，項目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項目的成敗該不該把責任歸到執(zhí)行人的頭上?項目結(jié)束后...

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技術(shù)項目應(yīng)避免哪些錯誤？2019-12-02

一個項目延期數(shù)年，超支數(shù)百萬，已經(jīng)不是新鮮事了。進度延期、預(yù)算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍。技術(shù)項目的失敗，屢見不鮮，不論你運營的是一個持續(xù)跟進一些項目的軟件公司，還是一個需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術(shù)公司，你都有可能遭遇這個問題。例如，在2003年，我飛去洛...

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如何理解項目的責任矩陣？2019-11-29

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調(diào)每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承...

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項目經(jīng)理，請控制好自己的壞情緒2019-11-28

在項目管理中,項目經(jīng)理情緒的好壞,可以影響到整個項目團隊的氣氛，好的情緒對人的身心健康和自身的發(fā)展會帶來有利的影響,同時會感染身邊的每一個人;壞的情緒不僅會威脅我們的身心健康,還會阻礙個人的進步和發(fā)展。案例：一家企業(yè)管理咨詢公司下設(shè)兩個項目部,一個負責人力資源方面的咨詢業(yè)務(wù)，另一...

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