優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)2021-05-13

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿。在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的...

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永遠(yuǎn)不要跟認(rèn)知不同的人溝通2021-05-13

有個(gè)學(xué)子，準(zhǔn)備出國(guó)。父母請(qǐng)來(lái)清華的教授寧向東，請(qǐng)教他：去哪個(gè)國(guó)家？讀哪所名校？什么專業(yè)含金量最高？萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，寧教授說(shuō)：出國(guó)嘛，千萬(wàn)別把上課當(dāng)回事兒！重要的是旅行，與人接觸、交談，到處去看看。寧教授說(shuō)，聽了他的話，可憐的孩子當(dāng)時(shí)就崩潰了，完全不知所措。寧教授不知道，不同認(rèn)知層次的...

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項(xiàng)目管理經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的自述2021-05-12

“資源永遠(yuǎn)是少的，時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?！边@話雖然有些夸張，但的確體現(xiàn)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)。很多項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)出身，但懂技術(shù)不一定能做好項(xiàng)目管理。做項(xiàng)目真的很辛苦，常年出差在外，經(jīng)常沒(méi)日沒(méi)夜也沒(méi)有周末，整天圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是個(gè)腦力活，而...

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如何管理員工？先把話說(shuō)明白了2021-05-11

最近，張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)九周年年會(huì)上，引述了員工的一段報(bào)告來(lái)諷刺一些人不講人話：底層邏輯是打通信息屏障，創(chuàng)建行業(yè)新生態(tài)。頂層設(shè)計(jì)是聚焦用戶感知賽道，通過(guò)差異化和顆粒度達(dá)到引爆點(diǎn)。交付價(jià)值是在垂直領(lǐng)域采用復(fù)用打法達(dá)成持久收益。抽離透?jìng)鳉w因分析作為抓手為產(chǎn)品賦能，體驗(yàn)度量作為閉環(huán)的評(píng)判...

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一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)10年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享2021-05-10

本人進(jìn)入智能制造行業(yè)已經(jīng)10個(gè)年了，主導(dǎo)實(shí)施和參與過(guò)的項(xiàng)目有40余個(gè)。其中有些項(xiàng)目做的非常好，提升了客戶企業(yè)的管理水平，也規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)操作水平，優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，客戶非常認(rèn)同我們實(shí)施的價(jià)值。當(dāng)然，也有的項(xiàng)目實(shí)施效果一般，客戶在應(yīng)用軟件前后沒(méi)有非常明顯的效果。為什么在實(shí)施過(guò)...

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對(duì)癥下藥，搞定項(xiàng)目“攪局者”2021-05-08

情境再現(xiàn)R公司在項(xiàng)目經(jīng)理的人選上有比較完善的招聘流程制度，要求具備3年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)PMP認(rèn)證考試，再經(jīng)過(guò)公司項(xiàng)目管理辦公室的考評(píng)和面試，就可以成為該公司的項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅意味著職位的提升，而且個(gè)人的薪酬待遇上也會(huì)有相應(yīng)的增加。方志是上個(gè)月才成為R公司項(xiàng)目經(jīng)理的，不過(guò)他接...

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這6點(diǎn)，讓你的項(xiàng)目計(jì)劃更有效2021-05-06

高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃，必須能夠通過(guò)一些關(guān)鍵檢驗(yàn)。檢驗(yàn)只有“通過(guò)”或“不通過(guò)”之分，沒(méi)有任何中間的灰色地帶。只要有任何一項(xiàng)檢驗(yàn)“不通過(guò)”，項(xiàng)目計(jì)劃就必須修改。通常先由計(jì)劃編制者自行檢驗(yàn)，再請(qǐng)咨詢專家做獨(dú)立檢驗(yàn)。1環(huán)境協(xié)調(diào)性檢驗(yàn)必須仔細(xì)檢查項(xiàng)目計(jì)劃與組織內(nèi)外部的環(huán)境是否協(xié)調(diào)，也就是，項(xiàng)目...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力要素有哪些？2021-05-01

項(xiàng)目在開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候面臨著不同的約束和影響，包括開發(fā)產(chǎn)品的影響和項(xiàng)目管理過(guò)程的影響。這些約束不僅受項(xiàng)目所處地理、社會(huì)和項(xiàng)目專業(yè)領(lǐng)域的影響，還會(huì)受到項(xiàng)目外部環(huán)境(如法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度)的影響。在開始一個(gè)項(xiàng)目之前，個(gè)人需要分析項(xiàng)目的范圍和結(jié)構(gòu)，井且搜集查找一系列會(huì)對(duì)項(xiàng)目直接或者間...

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項(xiàng)目經(jīng)理要如何管理你上司？2021-04-29

一個(gè)人的管理對(duì)象其實(shí)只有一個(gè)人，這個(gè)人就是你的直接上司。因?yàn)楣芾硇枰Y源，而資源的分配權(quán)力在你的上司手上，這也是由管理的特性決定的。因此，當(dāng)你從事管理工作的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對(duì)你的上司進(jìn)行管理。　　向上管理的核心就是有意識(shí)地配合上司取得工作成效，建立并培...

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項(xiàng)目人手不夠怎么辦？6招破解2021-04-28

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，必然會(huì)涉及一個(gè)資源的問(wèn)題，也就是團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題，畢竟一個(gè)部門、一個(gè)工作室，是需要控制一定的人力資源成本的，所以不可能在任何時(shí)候都有足夠的人力資源來(lái)并行負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目?！　‘?dāng)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況下，就必然會(huì)有人力資源沖突。如何處理好這種沖突，是對(duì)項(xiàng)目...

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你還在用技術(shù)的思維管項(xiàng)目嗎？2021-04-25

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多項(xiàng)目經(jīng)理以前都是從事技術(shù)工作的，他們?cè)?jīng)是技術(shù)專家。對(duì)于所管項(xiàng)目的技術(shù)方面他們是非常熟悉的，擁有技術(shù)方面的威信。但當(dāng)他們承擔(dān)管理的新角色時(shí)，很多人感到不能適應(yīng)，有一位剛剛被提升為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)專家說(shuō)：“我有時(shí)很困惑，不知道我現(xiàn)在所做的是不是應(yīng)該做的?”那么轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目...

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項(xiàng)目經(jīng)理常犯的四個(gè)失誤2021-04-23

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的因素造成項(xiàng)目的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和管理是密不可分的，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中存在以下四個(gè)失誤：需求把握不好沒(méi)有控制好需求，使需求陷于反復(fù)變更之中...

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項(xiàng)目不懂跟進(jìn)，工作白做！2021-04-23

職場(chǎng)的運(yùn)行，有些時(shí)候并非由明面的規(guī)則一一列舉清楚。比如，一個(gè)人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習(xí)慣和思路，包括協(xié)作也包括進(jìn)度管理。這也是很多職場(chǎng)人的痛點(diǎn)——暗地里累死累活，但少了明面上的溝通和跟進(jìn)，以至于合作方和內(nèi)部都是怨聲載道，抱怨“這人不靠譜”。對(duì)于這類...

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有了這幾種特質(zhì)，你就是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的料2021-04-22

熱力學(xué)第二定律指出：系統(tǒng)內(nèi)部的大量分子運(yùn)動(dòng)的自發(fā)過(guò)程總是從比較有規(guī)則、有秩序的狀態(tài)向更無(wú)規(guī)則、更無(wú)秩序的狀態(tài)演變。這就是為什么我們的項(xiàng)目管理專業(yè)人士存在的重要性，我們要將大多數(shù)項(xiàng)目的混亂進(jìn)行理順形成有秩序的運(yùn)作過(guò)程，可以說(shuō)是一個(gè)令人難以置信的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠在他先天的能力...

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沒(méi)有權(quán)力，怎么做項(xiàng)目管理2021-04-21

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有哪些？當(dāng)看到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大家往往會(huì)有“項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很大，做項(xiàng)目經(jīng)理很輕松”之類的想法。其實(shí)不然，當(dāng)你做了項(xiàng)目經(jīng)理之后，你才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)才是弱勢(shì)群體，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難。即使你有行政權(quán)力，發(fā)現(xiàn)也無(wú)法起到多大的作用，有時(shí)候反倒會(huì)使情況更...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予團(tuán)隊(duì)成員的7種感覺！2021-04-20

如今，細(xì)分化與專業(yè)化程度越來(lái)越高，體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體發(fā)力提出了更高的要求。每一個(gè)成功的項(xiàng)目背后，都有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作、集體發(fā)力的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的作用是最重要的。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員的七種感覺...

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領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵要素2021-04-19

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)個(gè)體影響一群個(gè)體取得一個(gè)共同目標(biāo)的過(guò)程。換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人通過(guò)說(shuō)服或者榜樣，推動(dòng)一個(gè)團(tuán)體追求領(lǐng)導(dǎo)者擁有或者領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者共同擁有的目標(biāo)的過(guò)程?；蛘哒f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)。所謂重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是提煉出的一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式，其中包括五個(gè)廣泛而相互關(guān)聯(lián)...

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如何量化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的效能？2021-04-16

導(dǎo)讀：衡量技術(shù)團(tuán)隊(duì)的效能，是不是只要擺出一堆數(shù)字指標(biāo)就行？對(duì)交付價(jià)值的定義，通常有哪些誤區(qū)？好的量化指標(biāo)，一定會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果嗎？本文從定義、衡量交付價(jià)值、研發(fā)成本、交付時(shí)長(zhǎng)以及細(xì)化指標(biāo)四個(gè)方面，分享如何量化效能。一 背景項(xiàng)目管理的理論有很多，但大多是從理念和方法論的角度出發(fā)。當(dāng)...

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新任項(xiàng)目經(jīng)理如何快速上手？2021-04-14

你第一次成為項(xiàng)目經(jīng)理，雖然管理的范圍和人員數(shù)量很小，但這是職場(chǎng)很好的開始。有一件事情是可以肯定的，你的思維方式要開始改變了。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員不同的地方在于，考慮的不僅是當(dāng)前，還有未來(lái)，思考的是這個(gè)事情有什么風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)有什么機(jī)遇。項(xiàng)目經(jīng)理考慮的不是個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)，考慮得要比...

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項(xiàng)目失敗了，項(xiàng)目經(jīng)理要做什么2021-04-12

誰(shuí)說(shuō)所有的項(xiàng)目都會(huì)是以成功收尾的？誰(shuí)說(shuō)項(xiàng)目就一定是成功的？美國(guó)的一家調(diào)查公司PMSolutions在2011年對(duì)163家公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，大約37%的項(xiàng)目都失敗了或者正處在失敗邊緣。筆者就遇到了這樣一個(gè)項(xiàng)目。已經(jīng)去客戶的辦公室喝了好幾次茶了，私下找客戶了（chi）解（fan）原...

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