做項目管理最難的是什么？2021-04-09

眾所周知，項目經(jīng)理是一個在矩形組織結(jié)構(gòu)中的管理職位。項目經(jīng)理對項目要全權(quán)負責，但對內(nèi)和對外都無實質(zhì)決定權(quán)。對客戶的事情你拍不了板，在下屬心里沒人把你當上級，還要看領(lǐng)導的臉色行事?？梢姡椖抗芾淼倪@條路不容易。第一難點：需求管理需求是任何一個項目的源頭，沒有需求管理，項目管理不可能...

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你的項目推進不順，可能是沒做好這兩點2021-04-08

對于國際項目的項目經(jīng)理而言，定期估算每項任務(wù)的完成率是一項艱難的工作，因為項目進度和成本績效指標都依賴我們的估算準確度。這些績效指標展示了項目進展是否順利，從中我們可以看出哪些任務(wù)存在問題。　　有些任務(wù)的進度可能落后于計劃，也有一些任務(wù)的進度可能超前于計劃;有些任務(wù)的成本超支，也...

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項目管理如何提升團隊士氣？2021-04-07

團隊士氣是項目進行過程中非常重要的一種軟性因素。打仗拼的就是士氣，項目管理也是如此，團隊士氣高漲，做起項目來才能更有效率；反之團隊如果沒有士氣，死氣沉沉，項目要不沒辦法按時完成，要不就是完成質(zhì)量不好，因此，在進行項目的過程中，讓整個團隊士氣高漲是項目經(jīng)理需要掌握的一項技能。如何提...

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合格的項目經(jīng)理都能做到這一點2021-04-06

機會成本就像是項目管理中游蕩的“ 幽靈”，它看不見，摸不著，既不產(chǎn)生效益，也不造成損失。許多項目經(jīng)理常常因此而忽略了它的存在。但機會成本在項目管理過程中起著很關(guān)鍵的作用，它對項目經(jīng)理的決策部署、任務(wù)安排等行為都有重大影響。本文將從項目管理的角度來介紹機會成本的基本概念和特點，以及...

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項目經(jīng)理應(yīng)掌握的10個處事技巧2021-04-03

1、溝通要當面　　現(xiàn)在微信使用很普遍，但是發(fā)信息仍然不能拉近人們之間的關(guān)系。所以，項目經(jīng)理要做到每周至少拜訪自己的客戶一次，當面聊一下項目的進展和未來的計劃?！　?、不要成為老黃?！　男∥覀兙捅唤逃爸挥泻煤门?，機會才會找上你”?？墒钦娴氖沁@樣嗎?真正通過埋頭苦干得到重用的人...

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如何用敏捷搞垮一個團隊？2021-04-01

好多年以前，我是個程序員。雖然那時候很窮，但是我從來沒有因為沒錢而絕望過，因為我知道，以后沒錢的日子還很多。經(jīng)過多年奮斗，終于做到了技術(shù)經(jīng)理，買了一輛屬于自己的車。我也明白了一件事情：我這個年紀的人，騎電動車的時候一定要戴安全頭盔，否則，會被開寶馬奔馳的同學認出來。記得剛做技術(shù)經(jīng)...

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做項目總感覺資源不足？你需要提升這種能力2021-03-29

項目經(jīng)理的職場地位與其資源調(diào)動能力密切相關(guān)。一是因為其自身能夠調(diào)動的市場資源決定了企業(yè)有多大的可能性在重要業(yè)務(wù)崗位上用他；二是因為項目經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部、外部資源調(diào)動能力可以使項目更高效地完成，進而在企業(yè)中能獲得更多的認同和更好的發(fā)展。在此也需強調(diào)一下，屬于自身的資源并不僅是認識、有...

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作為項目經(jīng)理，你真的會溝通嗎？2021-03-26

一名項目經(jīng)理溝通的時間占到工作時間的80%，所以如何提高溝通效率就變成了項目經(jīng)理提高工作效率的重點?！　∫幻麅?yōu)秀的項目經(jīng)理，無疑是一個好的溝通者。因為，專業(yè)的技能可以使你成為某個領(lǐng)域的專家，但出色的溝通技能，則是你邁向成功管理者的一個關(guān)鍵因素。毫無疑問，溝通作為一種“軟技能”，是...

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管理項目應(yīng)該跟蹤的六大事項2021-03-25

作為項目經(jīng)理，你的主要工作是領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目團隊，以生產(chǎn)客戶期望的成品。　　在許多項目中，尤其是大型或復(fù)雜項目，有許多人致力于實現(xiàn)這一共同目標?！　∷麄兙哂胁煌寄?、不同個性、不同地理位置和不同動機。在任何給定時間也可能要完成幾項活動，團隊遇到的幾個問題，以及客戶需要做出的幾項決策...

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項目管理方法適用于戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？2021-03-24

在回答這個問題之前，首先要澄清一下這個問題本身。項目管理的方法，包含了對項目計劃管理，計劃只是項目管理五大過程之一。戰(zhàn)略規(guī)劃對應(yīng)于戰(zhàn)略的計劃過程，而對于戰(zhàn)略的全過程的管理，應(yīng)稱之為戰(zhàn)略管理?！　∧敲锤鼫蚀_的問題應(yīng)該是，項目管理方法適用于戰(zhàn)略管理嗎?　　答案當然是肯定的?！　∮胁簧?..

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管理項目時應(yīng)該跟蹤的六大事項2021-03-23

作為項目經(jīng)理，你的主要工作是領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目團隊，以生產(chǎn)客戶期望的成品?！　≡谠S多項目中，尤其是大型或復(fù)雜項目，有許多人致力于實現(xiàn)這一共同目標?！　∷麄兙哂胁煌寄?、不同個性、不同地理位置和不同動機。在任何給定時間也可能要完成幾項活動，團隊遇到的幾個問題，以及客戶需要做出的幾項決策...

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項目經(jīng)理走出誤區(qū)的幾個建議2021-03-22

項目管理的發(fā)展道路也不是一帆風順的，在項目實踐中也會遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對項目失敗原因進行分析發(fā)現(xiàn)，不會犯錯的項目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的試錯才能練就更加適合自己的管理方法。除了項目的外在原因?qū)е马椖渴≈?，項目?jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項目管理中起決定性因素，會...

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11條高效職場溝通建議讓你如魚得水2021-03-22

1. 目標清晰的步伐　　在工作場合，無論去哪兒，都應(yīng)該精神抖擻，大步流星，表現(xiàn)出有任務(wù)要完成的樣子。腦袋里有明確的目的地，專注于下一步的工作;看起來有清晰的方向感，堅定果斷，充滿活力。　　2. 提高自信的姿勢　　每當你從門口進進出出的時候，不妨提醒自己，把頭再抬高一點，胸再挺起來...

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成功的項目管理，離不開這6個關(guān)鍵因素2021-03-19

成功的項目管理需要諸多的因素，但我認為以下6個方面相對來說是比較主要的，是作好項目管理工作的關(guān)鍵?！?、明確客戶需求　　在接手一個項目時，有些項目需求的是明確的，有些項目的需求是隱含的。有時候客戶的前期需求是比較模糊的，要通過項目進展的逐漸推進進而清晰?！　∶鞔_客戶需求，進行準確...

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技術(shù)人員晉升項目經(jīng)理必經(jīng)歷程2021-03-18

很多技術(shù)人員都想要轉(zhuǎn)型管理，以實現(xiàn)職業(yè)的進一步躍升。但在轉(zhuǎn)型過程中，卻發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理并不是想象中那樣，只是交代交代任務(wù)，和客戶對接一下需求那么簡單。先不提業(yè)務(wù)能力所需的進一步錘煉，單是角色轉(zhuǎn)變本身，就需要技術(shù)人員克服自身很多舊有的思維模式。這個過程意味著你要不斷地懷疑自己，批評自己...

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項目進度不可控？看有沒有犯這五種錯誤2021-03-15

大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項目不同的因素之后，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。錯誤01里程碑設(shè)置不充分缺少里程碑，讓進度難以控制。很多項目經(jīng)理的進度設(shè)置依賴寬泛的時間范圍，比如將節(jié)...

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工作能力強的項目經(jīng)理都怎么催活兒？2021-03-10

今天給大家分享一個工作能力強的項目經(jīng)理的秘訣——“催”！當你收到了需求，明確了目標，給出了解決方案，確定了執(zhí)行人，確定了交付時間，備好了各種應(yīng)急對策后，接下來要做什么？喝喝茶看看報，坐在一邊歲月靜好的等著嘛？不！你要知道，項目都是要靠人去推動的。所以，你要做的就是——催！催下屬項...

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項目經(jīng)理，你真的會溝通嗎？2021-03-09

一名項目經(jīng)理溝通的時間占到工作時間的80%，所以如何提高溝通效率就變成了項目經(jīng)理提高工作效率的重點。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，無疑是一個好的溝通者。因為，專業(yè)的技能可以使你成為某個領(lǐng)域的專家，但出色的溝通技能，則是你邁向成功管理者的一個關(guān)鍵因素。毫無疑問，溝通作為一種“軟技能”，是項目...

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項目推進不順？可能沒做好這一點2021-03-08

對于國際項目的項目經(jīng)理而言，定期估算每項任務(wù)的完成率是一項艱難的工作，因為項目進度和成本績效指標都依賴我們的估算準確度。這些績效指標展示了項目進展是否順利，從中我們可以看出哪些任務(wù)存在問題。有些任務(wù)的進度可能落后于計劃，也有一些任務(wù)的進度可能超前于計劃；有些任務(wù)的成本超支，也有一...

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項目經(jīng)理在團隊不同階段的領(lǐng)導風格2021-03-05

一個項目團隊從開始到終止，是一個不斷成長和變化的過程，這個發(fā)展過程可以描述為五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。01 在組建階段的領(lǐng)導風格在組建階段，項目經(jīng)理發(fā)揮著重要作用，為了使團隊隊員明確方向，項目經(jīng)理一定要向隊員介紹項目的背景及其目標，并說明隊員們的...

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