ERP項目管理的經驗總結2019-12-26

從ERP項目立項開始，項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。erp項目實施過程中，所有的因素都有可能使erp不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致erp項目成為沙堆危樓。項目的計劃、...

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ERP項目如何實現(xiàn)企業(yè)效益？2019-06-12

經過二十多年的信息化實踐，已經有相當大一部分中國企業(yè)實施了信息化，并且從中獲得了實實在在的效益。在海量信息中，低層面的信息化應用無法吸引企業(yè)高層的參與，無法得到企業(yè)高層對信息化的長期支持。如何在信息化實施時考慮企業(yè)高層的管理需求，并將其融入信息化解決方案是企業(yè)實施信息化面臨的首要...

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ERP項目成敗的關鍵：需求管理2015-11-19

ERP發(fā)展到今天，一些大眾的功能各個ERP廠商已經沒大的區(qū)別。ERP項目的需求管理是項目成敗的關鍵。在ERP項目管理的中，需求貫穿了項目的整個生命周期。從ERP項目立項開始，需求就是所有項目經理的心頭之痛。經驗的增加、項目環(huán)境的變動，所有的因素都有可能使得員工對ERP、的要求不斷...

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淺談ERP項目需求管理技巧2014-12-16

ERP項目的需求管理是項目成敗的關鍵，因為ERP發(fā)展到今天，一些大眾的功能各個ERP廠商已經沒大的區(qū)別，所以，考驗ERP的就是對個性的需求上。實施顧問能夠最大程度的實現(xiàn)客戶的需求，并不增大系統(tǒng)風險，就可以取得項目的成功和客戶的認同。在ERP項目管理的中，需求貫穿了項目的整個生命周...

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ERP項目需求調研的意義2014-03-24

怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求是ERP項目調研人員最重要的任務。需求調研對于一個應用軟件來說，是一個極其重要的階段，它的質量在一定程度上來說決定了一個軟件的交付結果。需求調研對于一個應用軟件開發(fā)來說，是一個系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報告”是設計階段的輸入，...

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ERP穩(wěn)定運營需壓力測試2012-10-30

據(jù)介紹，目前無論是ERP系統(tǒng)還是其他的外圍系統(tǒng)，國美都利用HP LoadRunner進行相應的壓力測試，以自己的資源進行最直觀的掌控。 國美是家典型的零售業(yè)，其這次ERP系統(tǒng)的成功上線和穩(wěn)定運營，也是連鎖零售業(yè)向大型連鎖零售集團方向發(fā)展的趨勢在凸顯。對于此次的成功，呂意凡和...

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在ERP實施中需求管理2011-11-25

在實施ERP的過程中，經常會碰到客戶業(yè)務數(shù)據(jù)、業(yè)務流程的問題，這些問題看上去是比較細節(jié)的，并非全局性的，但其實反映了企業(yè)的管理狀況，如果能即時處理，那么對改進企業(yè)的管理無疑有很大的幫助。物料主數(shù)據(jù)是ERP軟件能夠運行的基礎，在實施時，就經常會碰到物料主數(shù)據(jù)的問題，比如一物多名的問...

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ERP要像變形金剛一樣2011-10-31

兩難中的成長型企業(yè)“想發(fā)展，用電荒；想維持，用工難；想積累，利潤薄”，這是當前我國很多企業(yè)生產經營所面臨的現(xiàn)狀。不可否認，目前，我國經濟發(fā)展正面臨著諸多的風險和挑戰(zhàn)：通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在；同時，美國和歐盟經濟復蘇乏力，歐...

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ERP需求調研三步曲2009-08-14

一、什么是需求調研 需求調研是企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)前以及使用某種ERP產品前所必須經歷的調查了解的過程?？梢哉f需求調研是ERP軟件實施中最重要的部分，調研的結果將直接影響到ERP效能的發(fā)揮。 對于企業(yè)來說上ERP最重要的第一步是了解：自己有什么、還缺什么。正所謂知己知...

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ERP前期需求調研不足后果2009-06-05

筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因為ERP項目在我的上任手中已經拖了近一年的時間，都沒有什么進展。另一方面，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)當時在國內服裝行業(yè)是數(shù)一數(shù)二的。隨著企業(yè)的發(fā)展，他們急需要一款...

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制造型企業(yè)ERP項目需求分析(2)2008-12-18

2.1 關于交貨期的診斷分析 從上面的圖1中可以看出，要解決不能按時交貨的問題有兩個辦法，讓銷售協(xié)調，延長交貨周期和提高產能；而提高產能，有兩個途徑：增加設備、廠房和人員和提高生產效率，換句話說，在保證同等的生產能力的前提下，提高生產效率可以減少對設備、廠房、人員的投入，根...

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制造型企業(yè)ERP項目需求分析(1)2008-12-18

企業(yè)為什么要上ERP，陳啟申說：應用ERP的關鍵在于能否解決企業(yè)的實際問題，企業(yè)不能為了上ERP而上ERP，企業(yè)必須明確自身面臨的信息化需求，根據(jù)企業(yè)經營現(xiàn)狀來有選擇地實施ERP系統(tǒng)，而不是盲目地根據(jù)廠商提供的“ERP一二三”的方法來構建企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。 所謂的“ER...

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ERP需求調研的技巧2009-01-23

很多企業(yè)在ERP實施顧問上門進行需求調研的時候，無從下手。顧問在對他們進行詢問時，用戶就像被審問的“嫌疑犯”，要顧問一句，用戶答一句。主動權完全掌握在對方手中。顧問在詢問時，會避開一些自己軟件無法實現(xiàn)的問題，如客戶化BOM若他們無法滿足，顧問就不會詢問用戶，在生產中是否遇到可選件...

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紡織行業(yè)ERP需求分析和研究2008-12-08

2000年以來紡織企業(yè)對ERP等信息系統(tǒng)需求持續(xù)增長是一個不爭的事實，而不容諱言，真正動手實施的卻不算多，成功應用的更少，即所謂“雷聲大，雨點小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢?　　 在對全國紡織企業(yè)ERP現(xiàn)狀調查的基礎上，筆者分析了用戶企業(yè)的不同需求以及需求增長的原因。根據(jù)紡織行業(yè)...

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汽車制造企業(yè)ERP需求分析與解決方案2008-11-05

一、我國汽車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 　　我國汽車工業(yè)起步晚、起點低、規(guī)模小、技術落后、產業(yè)結構不合理，改革開放以來雖有較快發(fā)展，但與汽車生產大國相比差距明顯：單從絕對產量來看，我國2003頭6個月共生 產銷售汽車200多萬輛，全年預計超過400萬輛，盡管相比去年同期增長了30%，但全國總產...

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ERP項目實施六個需求管理技巧2008-11-03

ERP項目的需求管理是項目成敗的關鍵，因為ERP發(fā)展到今天，一些大眾的功能各個ERP廠商已經沒大的區(qū)別，所以，考驗ERP的就是對個性的需求上。實施顧問能夠最大程度的實現(xiàn)客戶的需求，并不增大系統(tǒng)風險，就可以取得項目的成功和客戶的認同。 在ERP項目管理的中，需求貫穿了項目的整...

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ERP項目實施前需求調研的五要素2008-10-17

需求調研在ERP項目中的作用，大家已經有目共識。但是，能夠真正做好需求調研這項目工作的，是少之又少。需求調研本身就是個不小的項目，想用一兩句話，就能說清楚如何做好需求調研，那是不可能的事情。筆者只是這里概括的指出，我們在進行需求調研的過程中，容易忽視、而本來應該關注的五個問題。希...

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ERP實施最恐怖的事情：需求變更2008-07-18

辛辛苦苦熬了幾個月的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準備按部就班ERP系統(tǒng)上線時，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對于ERP實施顧問來說，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因為有時候，用戶只是簡單的一句話，...

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ERP需求調研必須做的三件事2007-10-26

如今，越來越多的企業(yè)開始認識到，需求調研是企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型以及實施ERP系統(tǒng)時所必須經過的一個過程。作為系統(tǒng)實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實施乃至應用的效果。 從ERP系統(tǒng)需求調研的工作內容...

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如何解決企業(yè)對ERP系統(tǒng)的定制化需求？2007-07-31

大多數(shù)的公司決定引入ERP系統(tǒng)的主要目的之一，就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng)，以因應產業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場競爭力等需求。 即使ERP 一再強調能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企業(yè)在導入ER...

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