ERP項目經理需求調研的慘痛經歷2007-06-28

ERP項目經理趙峰不知道是自己越來越理智了，還是屈服了，他再也不會讓人簽字確認什么需求分析文檔——昨天的需求今天就變，即使簽了字又能怎樣？告狀？罰款？一切都無濟于事，滿足生產管理才是首要任務。還是走一步、看一步、做一步更現實，實施到哪里調研到哪里，無論什么需求，只要系統能做就做，...

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ERP項目實施中六個需求管理技巧2007-03-29

ERP項目的需求管理是項目成敗的關鍵，因為ERP發(fā)展到今天，一些大眾的功能各個ERP廠商已經沒大的區(qū)別，所以，考驗ERP的就是對個性的需求上。實施顧問能夠最大程度的實現客戶的需求，并不增大系統風險，就可以取得項目的成功和客戶的認同。 在ERP項目管理的中，需求貫穿了項目的整...

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ERP項目前期調研客戶需求常用的兩種方式2007-02-09

需求調研可以分為接單前的需求分析，和接單后的詳細需求分析，前者用于為客戶寫建議方案，有針對性地做產品演示等，在目前ERP項目競爭異常激烈的情況下，了解客戶需求，有的放矢地進行談判，打敗其他的競爭對手，應該說需求分析有舉足輕重的作用;后者用于簽訂合同后軟件實施上線前對企業(yè)進行的需求...

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企業(yè)ERP項目實施中的六個需求管理技巧2006-11-15

在ERP項目管理的中，需求貫穿了項目的整個生命周期。從ERP項目立項開始，需求就是所有項目經理的心頭之痛。經驗的增加、項目環(huán)境的變動，所有的因素都有可能使得員工對ERP、的要求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃必將一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也...

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汽車制造業(yè)ERP項目需求分析與解決方案2006-08-11

導讀：我國汽車工業(yè)的差距，除了規(guī)模上的差距，更重要的制造技術以及管理技術上的差距。 一、我國汽車企業(yè)發(fā)展現狀 我國汽車工業(yè)起步晚、起點低、規(guī)模小、技術落后、產業(yè)結構不合理，改革開放以來雖有較快發(fā)展，但與汽車生產大國相比差距明顯：單從絕對產量來看，我國2003頭6個月共生 產銷售汽...

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