ERP選型三步曲 學(xué)醫(yī) 看病 抓藥2009-04-24

隨著中國加入WTO，政府又加大了對(duì)企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國際市場上的競爭立于不敗之地，很多企業(yè)都準(zhǔn)備實(shí)施ERP，很多IT媒體都開辟專欄介紹實(shí)施ERP企業(yè)的成功案例、實(shí)施ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我今天結(jié)合本公司實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)主要談?wù)凟RP選型的一點(diǎn)心得，希望能給后...

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企業(yè)如何選擇合理的ERP？2009-03-24

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施涉及從制造到物流多個(gè)環(huán)節(jié)。要全面負(fù)責(zé)實(shí)施ERP這樣一個(gè)耗費(fèi)眾多資源和時(shí)間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因?yàn)镃IO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長期在同一個(gè)企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，往往忽略或未意識(shí)到企業(yè)中已存...

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精打細(xì)算全員參與ERP選型2009-03-20

要將各業(yè)務(wù)部門的需求描述放在選型之初，這樣既能搞清楚系統(tǒng)到底需要具備什么功能，又能減少系統(tǒng)實(shí)施后很多不必要的麻煩。　　——上海百事可樂飲料有限公司咨詢技術(shù)總監(jiān)臧宏鳴　　銷售對(duì)于百事可樂而言，不僅僅是賣出產(chǎn)品這樣簡單的事情，物流、財(cái)務(wù)，維修等這些環(huán)節(jié)都包括在銷售的范圍內(nèi)，不僅事務(wù)繁...

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ERP選型全程總結(jié)：選型九步2009-03-19

筆者有幸參與了一些ERP項(xiàng)目的實(shí)施，在工作中發(fā)現(xiàn)選型對(duì)一個(gè)單位的ERP項(xiàng)目來說實(shí)在是非常重要的一步。雖說“三分軟件，七分實(shí)施”，但選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應(yīng)商及其系統(tǒng)綜合能力的過程。從“是不是要上ERP”的念頭在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中第一次閃過開始，到...

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ERP選型的誤區(qū)與謬論種種2009-03-19

ERP選型始終是用戶的困惑，慎而又慎，最終還是失敗，考察又論證，最終還是不滿意，原因不乏以下誤區(qū)及謬誤?！　≌`區(qū)1 外國軟件比國產(chǎn)軟件肯定高勝一籌，必勝無疑　　MRPII/ERP軟件體現(xiàn)一種科學(xué)的管理思想，這種思想在世界范圍得到驗(yàn)證，國產(chǎn)軟件更適合國人，外國軟件其實(shí)也是ERP，外...

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CIO圍繞三條主線進(jìn)行ERP選型2009-02-24

在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望。的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業(yè)也深陷困境，CIO為此也倍受自責(zé)。在20年的歷程中，關(guān)于ERP實(shí)施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟是有價(jià)值的，也...

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訂立ERP軟件合同需要注意的7個(gè)事項(xiàng)2009-02-11

軟件選擇結(jié)束后，企業(yè)將依據(jù)合同法與中選的軟件廠商簽訂合同，購買軟件產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)镋RP軟件及服務(wù)是一種特殊的商品，合同訂立中需要注意以下7個(gè)方面的事項(xiàng):　　(1)軟件產(chǎn)品明細(xì)　　由于軟件產(chǎn)品更新快、版本多，必須明確軟件產(chǎn)品、附加產(chǎn)品以及第三方軟件的名稱、版本號(hào)和包括的詳細(xì)功能模...

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企業(yè)如何規(guī)避ERP選型風(fēng)險(xiǎn)（2）2009-01-14

評(píng)估：實(shí)施ERP的過程需要評(píng)估 　　首先，設(shè)立ERP軟件評(píng)估小組用運(yùn)現(xiàn)代管理理念 　　該組織應(yīng)包括企高層決策人員、一線的管理人員、CIO、咨詢顧問等。 　　參與選型的管理人員要具有代表性，要覆蓋企業(yè)將要使用ERP軟件的各部門。 　　在這里特別要注意的是，企業(yè)的CIO們不單單是該項(xiàng)...

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企業(yè)如何規(guī)避ERP選型風(fēng)險(xiǎn)(1)2009-01-14

前沿　　ERP的發(fā)展階段從IT技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)、工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)、服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺(tái)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施：選型中的“借雞生蛋”2008-12-15

在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個(gè)適合自己且價(jià)廉物美的ERP，就是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。在這里，我將結(jié)合自己三年多的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勗贓RP選型中“借雞生蛋”的訣竅?！　≡谶M(jìn)入主題之前，我再來強(qiáng)調(diào)一下，一般在選擇ERP時(shí)，要注意的三個(gè)原則：　　第一、合腳：要適...

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中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需求選擇合適的ERP方案2009-03-03

企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案?！　∈紫?，中小型企業(yè)erp需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購、銷售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡...

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全員參與ERP選型2009-02-16

摘要：銷售對(duì)于百事可樂而言，不僅僅是賣出產(chǎn)品這樣簡單的事情，物流、財(cái)務(wù)，維修等這些環(huán)節(jié)都包括在銷售的范圍內(nèi)，不僅事務(wù)繁雜，而且成本很高。只有依靠信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益營銷，才能在激烈的市場競爭中立足。　　要將各業(yè)務(wù)部門的需求描述放在選型之初，這樣既能搞清楚系統(tǒng)到底需要具備什么功能，又能...

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從管理故事 談ERP產(chǎn)品選型中注意事項(xiàng)(2)2009-02-16

三、認(rèn)清自己的實(shí)力，選擇適應(yīng)企業(yè)的ERP產(chǎn)品　　管理故事3：烏鴉學(xué)老鷹　　鷹從高巖上飛下來，以非常優(yōu)美的姿勢(shì)俯沖而下，把一只羊羔抓走了。一只烏鴉看見了，非常羨慕，心想：要是我也能這樣去抓一只羊，就不用天天吃腐爛的食物了，那該多好呀。于是烏鴉憑借著對(duì)鷹的記憶，反復(fù)練習(xí)俯沖的姿勢(shì)，也...

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從管理故事 談ERP產(chǎn)品選型中注意事項(xiàng)(1)2009-02-16

一些企業(yè)為了提高自己的管理水平和競爭力，紛紛實(shí)施自己的ERP系統(tǒng)，然而自己投入了巨資卻沒有得來原來預(yù)想的效果，究其原因之一，是企業(yè)在ERP選型的過程中陷入了一些誤區(qū)。下面我想通過幾個(gè)管理故事談一下企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該注意的問題，愿通過這些故事能給實(shí)施ERP的企業(yè)得來一些啟...

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需求調(diào)研與ERP項(xiàng)目選型2008-12-10

你要選擇一套合身的衣服，首先要對(duì)自己的身高、腰圍、膚色等內(nèi)容了解清楚。ERP選擇也是如此。由于不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)其開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同，所適用的行業(yè)也各不相同。所以，在做規(guī)劃時(shí)，就要把調(diào)研做好，為下一步選型做好準(zhǔn)備。 　需求調(diào)研在ERP項(xiàng)目中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),他的作用是非常大...

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企業(yè)如何實(shí)施ERP項(xiàng)目選型策略?2008-12-10

不同的生產(chǎn)類型對(duì)ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型。制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型，從總體上可以分為兩大類：離散型(Discrete)和連續(xù)型(Pro cess)。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn)，根據(jù)Gartner集團(tuán)1997年ERP軟...

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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型問題研究2008-11-18

ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，它可以更合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源(包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等)，優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力。它不僅僅是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想方法和管理理念。ERP所強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面控制、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以...

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ERP項(xiàng)目如何選型2008-11-12

企業(yè)上馬ERP項(xiàng)目，涉及到資金、時(shí)間、人力等多方面的投入。因此，在ERP項(xiàng)目實(shí)施之前，一定要認(rèn)真做好選型工作。 　　某制造企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，決定實(shí)施ERP項(xiàng)目。該企業(yè)在對(duì)比了國內(nèi)外ERP廠商后，選擇了美國一家中型ERP廠商的產(chǎn)品。項(xiàng)目從簽單到實(shí)施進(jìn)展很順利，但在項(xiàng)目進(jìn)行了...

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ERP選型 軟件商忽悠客戶的五個(gè)障眼法2008-10-30

買的不如賣的精，在ERP選型時(shí)，由于信息不對(duì)稱，企業(yè)很難了解軟件供應(yīng)商背后所藏匿的手段，從而迷失在銷售人員的說辭之中。軟件供應(yīng)商究竟有如何的手段“忽悠”客戶，在此，筆者列舉出軟件供應(yīng)商常用的五種手段，以幫助企業(yè)“知己知彼”，打一個(gè)漂亮的“選型”戰(zhàn)。 　　手段一：用學(xué)歷來壓人 　　...

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ERP項(xiàng)目選型方式、考慮因素及效果分析2008-09-23

中國的企業(yè)在做管理軟件或ERP軟件選型時(shí)，大多采用招標(biāo)、決標(biāo)的方法。　　招標(biāo)、決標(biāo)在許多層面不失為一種既客觀又公平，同時(shí)能避免弊端的項(xiàng)目決定方式，但是必須有一個(gè)非常重要的前提，就是“清晰明確的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)”，使得買賣雙方對(duì)于“標(biāo)的物”能夠有清楚一致的認(rèn)知?！　〉菑膰鴥?nèi)目前大部分的...

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