ERP項目連載六：打好同軟件提供商的選型博奕戰(zhàn)2008-09-22

在屠總的強力推行下，企業(yè)的ERP項目如火如荼的進行著。這不，最近屠總就開始張羅著進行ERP的選型工作?！　RP可選，可大可小。若ERP選型選對了，對于ERP項目的作用可能不是很明顯，但是，若選型選錯了，如行業(yè)選錯了或者大小選錯了，則用戶就要非常頭疼了，對于ERP項目的阻礙作用，...

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中小企業(yè)ERP實施系列——選型篇（三）2008-09-17

接下來的幾周里，翟南被鄭泰邀請參加了幾次方案交流和評審，鄭泰選擇了S公司，M公司，H公司和本地的軟件開發(fā)商進行了深入的交流。S公司的產品得到了大家的一致贊揚，不過價格問題卻實在讓鄭泰難以接受，不僅軟件價格不菲，而且因為生產方面功能不是非常強，開發(fā)模塊又要另外產生費用，而顧問的費用...

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中小企業(yè)ERP實施——選型篇（二）2008-09-17

一周后，鄭泰打電話給翟南，還是約在那家咖啡館，繼續(xù)上周的話題。翟南要了曼特寧，鄭泰則點了雙份的ESPRESSO。 翟南看著師弟，問道：“怎么樣，這一周收獲不少吧？” “別提了，忙得夠戧。”鄭泰顯得有點疲倦，但是難掩興奮之意，“你看，我不得不靠濃咖啡來提神了。不過，照你說的辦法，倒...

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中小企業(yè)ERP實施——選型篇（一）2008-09-17

鄭泰從大學信息管理專業(yè)畢業(yè)后，應聘到了一家民營企業(yè)當上了網管，平時的工作無非就是幫財務維護一下軟件，幫同事裝裝系統(tǒng)。這一天，鄭泰被老板叫到了辦公室。 老板開門見山：“小鄭啊，我前不久看到報紙上說ERP軟件可以提高生產效率，聽說我們公司的競爭對手里也有好幾個已經上了ERP，...

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CIO做好ERP項目選型的五大原則分析2008-09-16

針對當前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策?！　〉谝?、分析需求，明確目標和實施范圍　　企業(yè)進行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。...

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分析：ERP的選型班底應該如何組建2008-08-05

項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責ERP基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。 　　選型班子 　　項目組織的連貫性問題，這個小...

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淺析企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型工作當中的幾個困惑2008-06-27

在工作中時常會聽到企業(yè)關于ERP系統(tǒng)選型工作中的困惑，軟件系統(tǒng)是自行開發(fā)還是購買現成的商品軟件呢？ ERP理論的實現必須要借助一套好的軟件系統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)得到真正的應用，而軟件系統(tǒng)的實現又分為自行開發(fā)軟件和購買商品軟件，這兩種方式究竟孰優(yōu)孰劣的問題一直在困擾著企業(yè)的領...

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ERP選型有訣竅 借雞生蛋要注意三個原則2008-06-13

在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是企業(yè)管理者必須關注的問題。在這里，我將結合自己三年多的ERP實施經驗，來談談在ERP選型中“借雞生蛋”的訣竅。在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是企業(yè)管理者必須關注...

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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型中的四個標準分析2008-06-10

企業(yè)ERP實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術都無法實現目標。 　　對于占中國企業(yè)總數99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。 ...

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如何為企業(yè)定制科學的ERP軟件選型流程2008-06-03

ERP進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案...

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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標準分析2008-06-02

企業(yè)ERP實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術都無法實現目標?！　τ谡贾袊髽I(yè)總數99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。　　...

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六類生產企業(yè)的ERP項目選型策略分析2008-05-30

不同的生產類型對ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型。制造業(yè)采用的生產類型，從總體上可以分為兩大類：離散型（Discrete）和連續(xù)型（Pro cess）。從極端的離散型生產到完全的連續(xù)型生產，根據Gartner集團1997年ERP軟...

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談中小型民營企業(yè)ERP項目選型2008-05-26

在經歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業(yè)來說，的確是機遇與挑戰(zhàn)并存。絕大多數企業(yè)已經認識到自身傳統(tǒng)管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。其中，大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/...

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ERP項目選型重在知己知彼2008-05-14

有些企業(yè)認為請高校定制開發(fā)或自行開發(fā)ERP系統(tǒng)更符合企業(yè)的實際，但這兩種方式開發(fā)周期長、投入大、成功率低。作為企業(yè)需要的是成熟的應用，不應該也沒必要成為課題項目的試驗田，購買現成軟件是絕大多數企業(yè)的唯一選擇。 一般地，企業(yè)在發(fā)布招標信息之后，國內國外，大大小小的ERP廠家會...

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企業(yè)項目實施ERP選型過程細節(jié)控制淺析2008-05-09

湛江鴻智電器有限公司的信息化建設從一張白紙上起步，沒有使用過相關軟件，沒有編碼系統(tǒng)，沒有懂ERP的人才，ERP項目的成功源于對實施過程細節(jié)的控制。 　　一、公司背景介紹　　湛江鴻智電器有限公司位于湛江市官渡鎮(zhèn)，是一家集技、工、貿于一體的外向型民營企業(yè)。它由三位企業(yè)家集資建成后，在...

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ERP選型九步——將ERP選型作為項目來管理2008-05-09

筆者有幸參與了一些ERP項目的實施，在工作中發(fā)現選型對一個單位的ERP項目來說實在是非常重要的一步。雖說“三分軟件，七分實施”，但選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應商及其系統(tǒng)綜合能力的過程。從“是不是要上ERP”的念頭在企業(yè)領導人心中第一次閃過開始，到...

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如何進行ERP項目招標2008-04-30

項目招標簡單地說是由欲上ERP的企業(yè)公開發(fā)布項目信息及要求，由各ERP廠商進行投標，從中選出中標者。項目招標是項目立項后的首要工作，也是項目選型前的關鍵工作。可以說，80％ERP項目失敗的禍根在于招標與選型沒有做好。 不少企業(yè)認為上ERP就是買一套軟件，根本不把它當作一個項...

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需求調研在ERP項目選型中的重要作用2008-04-03

需求調研在ERP項目中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，他的作用是非常大的。 　　系統(tǒng)選型的前提 　　你要選擇一套合身的衣服，首先要對自己的身高、腰圍、膚色等內容了解清楚。ERP選擇也是如此。由于不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)其開發(fā)的側重點不同，所適用的行業(yè)也各不相同。所以，在做規(guī)劃時，就要把調研...

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項目選型最后階段的若干考慮2008-01-08

一、 選型到底選啥 選型一般要從產品性能、公司背景實力、顧問經驗水平、服務能力、價格等多方面綜合評估，但具體到每個企業(yè)會有不同的側重。我認為選型，首先產品適用性必須是第一位的，等顧問撤走，也許只有產品能與我們朝夕相處。此外，ERP廠商的同行業(yè)經驗比他擁有多少客戶更實...

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如何成為ERP選型高手之內功篇2007-11-01

在中國古代武俠中，武林高手都需要身心兩修，以達到上乘境界。身心兩修是指“內練一口氣、外練筋骨皮”。在武術中，內功是基礎，精湛的武術是其表現形式。在修煉過程中只有天人合一，相互配合才能發(fā)揮上乘武功的最大威力。企業(yè)在ERP選型的時候，同樣需要進行“身心兩修”，內部強化管理基礎體質，外...

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