ERP項目選型過程中常見的三大錯誤2007-10-19

ERP項目，對任何一個企業(yè)來說，都是一筆不小的投資。有時候，ERP項目的成敗，甚至影響到企業(yè)未來的發(fā)展。而選擇一個合適的ERP，又是ERP項目成敗的關(guān)鍵。但是，由于企業(yè)對于ERP項目了解甚少，大部分企業(yè)是第一次接觸到他，所以在選型方面，做的不是很好。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，在此總...

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ERP選型小組的構(gòu)成與分工2007-10-10

為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型之后不敢定型？除了ERP對企業(yè)發(fā)展的影響太大之外，還由于企業(yè)對ERP的了解不夠，從而心存擔心。其實，選型就像企業(yè)的其它經(jīng)營活動一樣，人才是關(guān)鍵！有了合適的人就成功了一大半。 ERP項目關(guān)乎企業(yè)的未來，企業(yè)不能把ERP的選型隨隨便便的交給個什么人...

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ERP軟件科學選型過程中十大金科玉律2007-06-04

ERP進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案...

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突破中小型制造企業(yè)ERP項目的選型難題2007-05-10

隨著我們國信息化號角的吹響，眾多企業(yè)已經(jīng)認識到，引用先進的信息化管理，成為提高競爭力、提高企業(yè)管理主要方式之一。當然，面對來自各個方面、各個層次的態(tài)度和說明均有差異，為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來疑問:企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)ERP的行業(yè)工...

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制造業(yè)ERP選型警惕四大“陷阱”2006-12-31

“目前國內(nèi)ERP市場一片混亂，基本上是外行騙外行，用戶選型至少面臨四大陷阱，失敗率高是必然的。”來自中國臺灣的制造業(yè)信息化資深專家譚清安語出驚人。 作為北京富榮科技有限公司（臺灣艾一信息集團股份公司）創(chuàng)始人，譚清安擁有24年ERP規(guī)劃、開發(fā)、顧問實施經(jīng)驗，先后為700多家...

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看ERP選型組的紅臉與黑臉2006-11-22

提供ERP產(chǎn)品的公司太多了，實施成功的ERP項目太少了；想上馬ERP的企業(yè)太多了，企業(yè)里了解ERP的人才太少了。老板們捂著兜里的支票，左看右看上看下看，每個提供ERP系統(tǒng)的廠家都不簡單。怎么辦？ ERP這東西，有國產(chǎn)的、有進口的；有C/S版的、有B/S版的；有幾百萬幾千萬一套的...

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ERP項目科學選型十步法2006-11-14

ERP進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè) 文件塑造等非ERP因素，而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方...

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ERP實施經(jīng)驗談：五金業(yè)的ERP選型2006-10-25

在前面的篇幅中，已經(jīng)談到ERP現(xiàn)在已經(jīng)是個行業(yè)性的軟件。各個ERP供應商都根據(jù)行業(yè)的不同特點開發(fā)出了不同的解決方案。所以，在選擇ERP時，了解本行業(yè)的特點是非常關(guān)鍵的。只有這樣你才能對癥下藥，藥到病除。 因我實施了多個五金企業(yè)的ERP，在這里我就結(jié)合五金企業(yè)的特點，談談在選...

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企業(yè)ERP選型點滴2006-10-08

眾所周知，ERP選型是企業(yè)ERP邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展，企業(yè)在ERP選型時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。 一．成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員絕對不只是限于企業(yè)的IT部門或者幾個計算機人員。...

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論企業(yè)ERP系統(tǒng)選型與實施2006-09-15

ERP是企業(yè)管理最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理知識和計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。ERP系統(tǒng)的發(fā)展，及其給企業(yè)帶的效益，業(yè)界已經(jīng)明顯地認識到成功實施ERP，對于提升公司綜合競爭力所起的作用。近幾年來，隨著越來越多的企 業(yè)開始選擇相應的ERP系統(tǒng)，作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段，中國的ERP市...

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一個CIO的ERP選型經(jīng)2007-06-18

針對當前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。 第一、分析需求，明確目標和實施范圍企業(yè)進行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前...

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