四步走，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化管理2007-09-11

編者按：我們平時(shí)所說(shuō)的“項(xiàng)目管理”具有兩層含義：一是“對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理”，這是我刊以前所用文章常用的概念；二是作為一門學(xué)科的“項(xiàng)目管理”，此處的“項(xiàng)目”是指為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。本文“項(xiàng)目管理”的含義屬后者。作為國(guó)有施工企業(yè)，要從根本上改變組織架構(gòu)臃腫、...

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如何突破多項(xiàng)目管理瓶頸2007-08-31

郭衛(wèi)東 　　2002年國(guó)土資源部出臺(tái)了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)化階段，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)了更多的跨區(qū)域、多項(xiàng)目同步開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，對(duì)于大多數(shù)公司而言，都是開(kāi)發(fā)單一項(xiàng)目，所有部門都圍繞著一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展工作，駐場(chǎng)代表制盛行。經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)...

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跨區(qū)域環(huán)境下的地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式2007-08-14

隨著土地招拍掛制度的深入實(shí)施，及房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開(kāi)發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理問(wèn)題。異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。 不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型...

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工程項(xiàng)目管理模式的選擇風(fēng)險(xiǎn)2007-04-30

【摘要】 不同的工程項(xiàng)目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)集合最小的項(xiàng)目管理模式，是避免和減弱項(xiàng)目管理模式風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險(xiǎn)集合就必須先找出這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際通用項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、選擇依據(jù)和選擇風(fēng)險(xiǎn)的討論，嘗試給出不同項(xiàng)目管理模...

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淺析工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用2007-04-19

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近...

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國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式淺析2007-03-29

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)在基本建設(shè)領(lǐng)域里進(jìn)行了一系列的改革,引用外資在我國(guó)進(jìn)行基本建設(shè),已成為一個(gè)重要的投資來(lái)源。目前,已建成的魯布革、二灘工程和正在進(jìn)行的長(zhǎng)江三峽、小浪底、萬(wàn)家寨等水利工程項(xiàng)目均引用世行、亞行投資進(jìn)行建設(shè),并取得顯著成效。與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的管理制度不斷深...

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土地整理項(xiàng)目管理模式初探2007-02-26

一、前言 我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，近幾年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人口的迅速增長(zhǎng)，非農(nóng)建設(shè)用地量的激增與有限的土地資源已成為一對(duì)較難克服的矛盾。要在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，嚴(yán)格控制人口的增長(zhǎng)，切實(shí)做好自然資源的保護(hù)，十分珍惜、合理利用每一寸土地，已成為根據(jù)我國(guó)國(guó)情和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為提高...

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南海石化工程項(xiàng)目管理模式（PMC）的一些思考2007-02-05

有幸作為這一中外合作項(xiàng)目的建設(shè)者, 本文分享作者對(duì)南海石化工程項(xiàng)目管理中外方工程項(xiàng)目管理的一些思考。不妥之處敬請(qǐng)指正。作者認(rèn)為,南海石化工程項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程中，相比較與Bechtel這樣的國(guó)際工程公司,我國(guó)國(guó)內(nèi)工程公司和業(yè)主在承擔(dān)和執(zhí)行項(xiàng)目中目前還存在以下幾方面不足: 缺乏工程項(xiàng)...

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構(gòu)筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的管理基石2006-12-18

能夠在同一時(shí)間同時(shí)運(yùn)作多個(gè)處于不同開(kāi)發(fā)周期的項(xiàng)目，是一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)走向規(guī)模化的必經(jīng)之路。然而多項(xiàng)目運(yùn)作管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合。同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，最有效的管理模式 2006-12-14

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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淺談國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式2006-10-30

摘要：本文主要介紹國(guó)外一些較成熟的項(xiàng)目管理模式及其優(yōu)缺點(diǎn)及國(guó)內(nèi)的主要管理模式，探討他們之間的差異及存在的距離。對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理提出了初淺的想法。 關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目管理 1．前言 工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織...

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從我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀與國(guó)外工程項(xiàng)目管理模式看“項(xiàng)目管理” 2006-08-28

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 運(yùn)作模式 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)對(duì) 減低風(fēng)險(xiǎn) 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀： 我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制在改革中備經(jīng)艱難、不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段: 1．從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招投標(biāo)制開(kāi)始，到1986年國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際項(xiàng)...

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淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理文化建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作2006-08-25

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，本身就是一個(gè)項(xiàng)目，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就有項(xiàng)目的一些屬性，一次性，有明確的開(kāi)始和完成時(shí)間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目又是一個(gè)漸進(jìn)的認(rèn)識(shí)過(guò)程、定義過(guò)程和明細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和工程交驗(yàn)過(guò)程。 由于房地...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式初探2006-08-16

21世紀(jì)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)新形勢(shì)，搞好項(xiàng)目管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要一環(huán)。從組織形式、人員配備、管理職責(zé)和工作流程等諸多方面分析，現(xiàn)行的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式主要可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。這四種管理模式各有千...

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交通工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理模式2006-08-10

摘要:廣州軌道交通建設(shè)工程規(guī)模宏大,采取先進(jìn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。隨著科學(xué)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,大型建設(shè)工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理正在引入虛擬組織的項(xiàng)目管理模式。對(duì)廣州軌道交通建設(shè)的工程設(shè)計(jì)采用了“虛擬組織”管理模式,收到了較好的效果。關(guān)鍵詞:虛擬組...

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淺論工程總承包體制下的項(xiàng)目管理模式2006-08-15

從八十年代初推行招投標(biāo)制開(kāi)始,我國(guó)的建筑企業(yè)被首先推向市場(chǎng),經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的考驗(yàn)。建筑企業(yè)在今后的改革中,在規(guī)模建筑市場(chǎng)方面、價(jià)格體制方面、設(shè)計(jì)體制方面、建筑立法方面還將向縱深方向發(fā)展。特別是在建筑企業(yè)的機(jī)制和結(jié)構(gòu)上會(huì)有較大調(diào)整,建筑企業(yè)不再按原來(lái)的資質(zhì)等級(jí)劃分類別,而是分為...

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在體育場(chǎng)建設(shè)中建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系2005-04-21

合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management...

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油氣工程建設(shè)中控制管理的實(shí)踐與研究2006-06-30

油氣工程中的控制管理同其他工程建設(shè)一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于具體的油氣工程建設(shè)的過(guò)程中。一、成本控制>　　對(duì)業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。成本控...

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國(guó)際工程的項(xiàng)目管理模式2006-06-28

由于大多數(shù)國(guó)際工程都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、所在國(guó)家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工期造成影響。由于在工程項(xiàng)目的工期和費(fèi)用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素...

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淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作2006-07-06

國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運(yùn)作一、兩個(gè)項(xiàng)目，究其原因，主要是項(xiàng)目管理和資源分配方面能力不足。相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理，多項(xiàng)目運(yùn)作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個(gè)項(xiàng)目間平衡資源、對(duì)不同項(xiàng)目采取不同管理方式等問(wèn)題。依靠單個(gè)或少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的運(yùn)作周期較長(zhǎng)，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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