項(xiàng)目管理專(zhuān)家、清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所強(qiáng)茂山教授談到項(xiàng)目管理未來(lái)趨勢(shì)時(shí)曾經(jīng)指出：“項(xiàng)目管理作為一種有效集成資源、高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理念與技術(shù)，不僅需要關(guān)注項(xiàng)目組織內(nèi)部的資源集成，更需要從項(xiàng)目所處的環(huán)境，即從組織級(jí)集成資源、相關(guān)利益人集成資源，這是企業(yè)項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐發(fā)展要邁的兩個(gè)臺(tái)階?！?

　　如果我們將項(xiàng)目管理的技術(shù)還原到其本質(zhì)的理念上，便可以很清晰地得出結(jié)論：有效集成資源，高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。正如SAP市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁彼得·格拉夫所說(shuō)：“人們現(xiàn)在明白了，你必須幫助商業(yè)流程跨越組織之間的界限，才能釋放它們真正的價(jià)值潛能”，多組織間的資源集成是項(xiàng)目管理發(fā)展要邁上的高階。

　　多組織間集成資源強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多方共贏，而不是項(xiàng)目相關(guān)利益人間互相壓價(jià)、過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)逐步形成穩(wěn)定的項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。這也正是幾年前西方倡導(dǎo)的“穩(wěn)定供應(yīng)商優(yōu)于憑競(jìng)爭(zhēng)獲得的游擊供應(yīng)商”的思想。諾基亞的星網(wǎng)項(xiàng)目，就是相關(guān)利益人集成資源的范例。

　　以需求為導(dǎo)向

　　1999年，發(fā)展迅猛、已成為中國(guó)通訊領(lǐng)域翹楚的諾基亞中國(guó)公司遇到了頭痛的問(wèn)題：國(guó)際及國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，而企業(yè)自身的生產(chǎn)能力總是與迅速攀升的實(shí)際市場(chǎng)需求有差距。一部手機(jī)，用到的零配件有幾千個(gè)，模塊則有數(shù)百個(gè)，對(duì)于諾基亞這樣實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)的企業(yè)，一年要生產(chǎn)約1.5億～2億部的手機(jī)，所需零配件量之大可以想像。雖然當(dāng)時(shí)的諾基亞中國(guó)公司已經(jīng)擁有眾多全球優(yōu)秀的原材料、零部件供應(yīng)商，但在北京卻沒(méi)有一家成規(guī)模的供應(yīng)商，要么得從國(guó)內(nèi)其他省、市、自治區(qū)的廠商購(gòu)進(jìn)原材料，要么得不辭辛勞地從國(guó)外直接進(jìn)口相關(guān)零部件。于是，諾基亞產(chǎn)生了成立一個(gè)工業(yè)園，把遍布全球、相對(duì)分散的供應(yīng)商聚集在自己的北京手機(jī)工廠周邊的想法。

　　主動(dòng)召集供應(yīng)商和自己毗鄰而居，把原來(lái)需要空運(yùn)、海運(yùn)等方式才能實(shí)現(xiàn)的原料和零部件的采購(gòu)變得簡(jiǎn)易，節(jié)省了以前耗費(fèi)很多的高端運(yùn)輸成本，庫(kù)存成本幾乎降至為零，從而能最高效地保證生產(chǎn)，提高自己的產(chǎn)能。而且更重要的是，資金周轉(zhuǎn)速度大大提高。供應(yīng)商接到諾基亞訂單將原材料從自己的庫(kù)房送至諾基亞廠房門(mén)口后才進(jìn)入諾基亞的資金周轉(zhuǎn)周期，短短幾個(gè)小時(shí)后，諾基亞的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出成品打包運(yùn)出，則已進(jìn)入諾基亞的資金回籠階段。

　　共贏的理念

　　今天，諾基亞供應(yīng)鏈各個(gè)部分的主要企業(yè)如揖斐電、威訊、富士康、三洋等都已入園，總數(shù)達(dá)十五六家，而這得益于諾基亞共贏的理念。

　　諾基亞無(wú)論為星網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃什么事都堅(jiān)持 “不僅要自己賺錢(qián)，而且要讓大家一起賺錢(qián)”的共贏思想。從工業(yè)園的名稱(chēng)即可窺見(jiàn)一斑。星網(wǎng)，聚集群星的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)諧音“興旺”。當(dāng)初不叫諾基亞工業(yè)園，也正是為了體現(xiàn)諾基亞共贏的理念。

　　位于北京東南角的亦莊毗鄰京津塘高速，向南一小時(shí)有摩托羅拉工廠；向北近臨空港工業(yè)區(qū)，索尼愛(ài)立信、松下等手機(jī)制造商云集其間；亦莊距首都機(jī)場(chǎng)25公里，距北京火車(chē)站12公里，距天津新港140公里，距國(guó)際物流中心1公里，距國(guó)際集裝箱中轉(zhuǎn)站朝陽(yáng)口岸 2公里，而且是北京市惟一享受?chē)?guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和中關(guān)村工業(yè)園區(qū)雙重優(yōu)惠政策的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，是一個(gè)對(duì)原材料和零部件供應(yīng)商極具誘惑的地方，選址于此可以使供應(yīng)商和諾基亞同時(shí)獲得廣闊的發(fā)展空間。

　　北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理沈健介紹說(shuō)，在規(guī)劃星網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)諾基亞就強(qiáng)調(diào)，自己和供應(yīng)商之間的關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，不是老大哥和小兄弟的關(guān)系，而是完全平等的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。諾基亞惟一不同于合作伙伴的地方，就在于諾基亞是該項(xiàng)目的發(fā)起人，承擔(dān)有更多的義務(wù)，要為整個(gè)園區(qū)爭(zhēng)取最好的政策環(huán)境、搭建起完善的硬件環(huán)境，要多做事情。

　　在項(xiàng)目的推廣初期，諾基亞只是將這個(gè)創(chuàng)新性的發(fā)展藍(lán)圖告知于有多年親密合作關(guān)系的供應(yīng)商，入園與否由各個(gè)供應(yīng)商自己決定，入園后各個(gè)企業(yè)在園區(qū)里的商業(yè)行為的風(fēng)險(xiǎn)也由供應(yīng)商各自承擔(dān)。這就意味著星網(wǎng)工業(yè)園是開(kāi)放的園區(qū)，供應(yīng)商是不受諾基亞限制的，比如他們甚至可以毫無(wú)顧忌地向諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供貨。整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商和諾基亞共同承擔(dān)，對(duì)諾基亞本身來(lái)講意味著降低了風(fēng)險(xiǎn)，又能提高合作伙伴入園的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目的早日成功；而對(duì)于入園的供應(yīng)商來(lái)講，能自主地選擇市場(chǎng)、盡可能地在本地實(shí)現(xiàn)對(duì)各自領(lǐng)域市場(chǎng)的占有，增強(qiáng)了投資星網(wǎng)的信心和動(dòng)力。

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