人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動(dòng)中也居于極其重要的地位，作為一個(gè)企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對(duì)下屬或員工進(jìn)行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，那么，這個(gè)管理者起碼是個(gè)不稱職的管理者，或者說(shuō)不應(yīng)該是個(gè)管理者。
在哈佛案例教學(xué)里，很重視人的管理，尤其是溝通這門商業(yè)界的高層管理藝術(shù)。況且在現(xiàn)今這個(gè)商業(yè)社會(huì)里最注重的就是“員工意見(jiàn)溝通”、“員工意見(jiàn)溝通”這一詞匯現(xiàn)已被擴(kuò)充為“公司上下意見(jiàn)溝通”。
這是因?yàn)檎嬲囊庖?jiàn)溝通是雙方向的，如果管理階層和員工之間無(wú)法以面對(duì)面的方式來(lái)融洽地進(jìn)行交換意見(jiàn)，那么意見(jiàn)溝通是不可能收到任務(wù)效果的。然而，至今在許多公司所謂“ 意見(jiàn)溝通”只不過(guò)是停留在布告欄上或管理政策上而已。
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